Система методов мотивации в таможенных органах РФ

Актуальность проблемы курсовой работы обусловлена тем, что условия выполнения работы могут оказывать влияние на успешность совместной работы, удовлетворенность результатами и сам трудовой процесс. Условия труда включают в себя множество взаимосвязанных аспектов, таких как санитарно-гигиенические нормы, расположение рабочего места, влажность, размер помещения, температура, освещение и физическое окружение.
В последнее время возрос интерес к природе групповых связей и доминирующему настроению. Психологическое состояние описывается с использованием таких терминов, как «климат организации» или «социально-психологический климат», «психологическая атмосфера» и так далее.
Точно так же отношение команды может меняться в зависимости от климата. Оно может уменьшиться в одном климате, но процветать в другом. В одной атмосфере участники группы работают оптимально, и каждый участник имеет возможность полностью реализовать свой творческий и интеллектуальный потенциал. Напротив, в неприятной атмосфере участники чувствуют себя некомфортно, проводят меньше времени в группе и, в конце концов, уходят из нее из-за отсутствия личного прогресса.
Цель исследования курсовой работы – разработать предложения по совершенствованию методов мотивации в таможенных органах.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать понятие и сущность мотивационных методов управления.
2. Проанализировать эффективность организации мотивационной работы в таможенных органах.
3. Выявить существующие проблемы в организации мотивационной работы в таможенных органах.
4. Разработать комплексные меры по совершенствованию мотивационной работы в таможенных органах.
Объект исследования: система методов мотивации в таможенных органах РФ.
Предмет исследования: механизм формирования и воздействия психолого-педагогических методов управления в таможенных органах.
Инструменты и методы исследования: анализ, синтез, методы математического и статистического анализа.
Курсовая работа включает три самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.
1. РОЛЬ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность методов мотивации
Сложная среда современного рабочего места может влиять на эффективность командной работы, удовлетворенность результатом и самим трудовым процессом. «Условия труда» — это широкое понятие, включающее в себя множество факторов, таких как гигиенические и санитарные нормы, расположение рабочего места, влажность, размеры здания, температурный режим, качество освещения, наличие комфортного рабочего места.
В последнее время возрос интерес к динамике связей внутри группы и общей атмосферы. Психологическое состояние обозначается такими словосочетаниями, как «психологическая атмосфера», «социально-психологический климат», «климат организации» и т. д.
Аналогично, группа может вести себя по-разному в различных погодных условиях. Он может страдать от снижения в одном климате, но процветать в другом. При соблюдении определенных условий каждый в группе может проявить себя наилучшим образом, полностью раскрывая свой творческий и интеллектуальный потенциал. С другой стороны, в менее благоприятных обстоятельствах члены группы чувствуют себя некомфортно, меньше общаются друг с другом и в конечном итоге покидают группу, поскольку не растут как личности.
Исторически сложилось так, что основными пользователями прикладных социально-психологических достижений в отношении работников были крупные организации. Формирование производственных команд — довольно типичная задача, и на ней сосредоточена большая часть их работы. Ученые отмечают, что наиболее важными проблемами в этой области являются следующие:
Необходимо решить следующие аспекты: - Текучесть и ротация рабочей силы;
- Формирование команды и система психологического климата;
- Находить удовлетворение в работе; - Развитие и аттестация персонала или адаптация новых сотрудников к рабочему месту.
Целью социально-психологической деятельности является создание социально-психологической среды, включающей все воздействующие формы и стратегии в систему целенаправленных, слаженных действий. В целях сохранения психического здоровья сотрудников и психологической устойчивости основного персонала эти мероприятия реализуются с использованием достижений психологических исследований.