Мотивация как функция управления

Как стратегия, мотивация направлена на долгосрочное воздействие на пер-сонал. Целью является поддержание интереса работников к высокопроизводи-тельному труду.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к определенной дея-тельности». Главная задача по отношению к персоналу в организации – сделать «каждого работника собственником своей рабочей силы» .
Мотив – побуждает к сознательным действиям и поступкам индивида, его внутренние и внешние движущие силы, сложное психологическое образование . Трудовой мотив относится к непосредственному побуждению работника к кон-кретному виду деятельности. Это связано с удовлетворением потребностей. Мо-тив труда можно сформировать только в том случае, когда труд становится ос-новным условием получения блага. Большое значение в формировании моти-вации у сотрудников имеет оценка вероятности достижения целей .
Мотивация обусловлена самой деятельностью человека. Даже вхождение сотрудника в состав организации мотивируется целями конкретной компании. Наибольшее влияние мотивация оказывает на усилия сотрудников достичь по-ставленных перед собой целей. Персонал проявляет настойчивость в их дости-жении и добросовестность в выполнении порученного задания .

Рисунок 1 – Схема мотивационного процесса

Основные цели и задачи заключается в том, чтобы сотрудники компании качественно выполняли свои обязанности с учетом управленческих решений . Эффективно реализовать действенные стимулы к труду, поддержать дисципли-ну и организованность персонал сложно без четко проработанной системы мо-тивации. Эффективность любых экономических мероприятий определяется от-ношением людей к труду.
Задачи мотивации труда персонала:
- формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных теорий мотивации;
- обучение руководящего и рабочего персонала состава психологическим основам внутрифирменного общения;
- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
- повышение результативности труда каждого работника в отдельности с помощью эффективной системы мотивации, нацеленной на результаты деятель-ности;
- формирование команды опытных и эффективных управляющих;
- повышение эффективности работы компании методом разработки и во-площения функции мотивации персонала;
- создание знаний, навыков в области стратегического менеджмента, управ-ления эффективностью касательно управления персоналом;
- увеличение прибыли компании и в снижении основных издержек методом достижения целей и задач, увеличения результативности работы департаментов управления и сотрудников, повышения качества их работы .
Общие цели мотивации:
- объединение интересов сотрудника с интересами компании;
- привлечение и удержание новых сотрудников;
- минимизация кадровой текучки;
- поиск и стимуляция лучших работников;
- проверка системы выплат .
Многие современные руководители не учитывают цели мотивации, а при-нимают в расчет лишь социальные последствия от принятых решений, которые носят не комплексный, а технократический или экономический характер. Пер-сонал побуждают к добросовестной работе, при всем этом считают, что за труд достаточно лишь материального вознаграждения. Данная политика, по сути, не верна, она не может быть успешной .
Мотивацию персонала можно рассматривать как процесс и как направле-ние в подсистеме систему управления персоналом, состоящую из нескольких составляющих, а возможно, и как отдельную самостоятельную систему, имею-щую несколько различных видов мотивации, представленных в таблице 1 .