Управление вознаграждением персонала на предприятии

Актуальность исследования. То, насколько эффективно работает любая компания, зависит от разных факторов внешнего и внутреннего характера, но, конечно же, самым важным из них являются работники. Это сотрудники, которые позволяют предприятиям функционировать, и, следовательно, напрямую оказывают влияние на результаты работы компании. Поэтому эффективность деятельности сотрудников будет зависеть от оплаты труда.
Цель работы – рассмотреть особенности управления вознаграждениями в организации. Задачи исследования:
 описать сущность вознаграждений в деятельности организации.
 изучить понятие и задачи оплаты труда на предприятии;
 охарактеризовать системы оплаты труда;
 привести характеристику организационно-экономической деятельности предприятия;
 провести анализ персонала в организации;
 проанализировать организацию оплаты труда;
 разработать направления внедрения новой системы премирования работников.
Объект исследования – ООО «ЭЛК». Предмет исследования – система управления вознаграждениями в организации.
Теоретической и методологической основой написания работы являются исследования ведущих ученых-экономистов в данной области. При обработке и анализе материала были использованы балансовый, монографический, абстрактно-логический, и расчетно-конструктивный методы исследования.
По структуре работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие вознаграждений в деятельности организации
Вознаграждение – это денежное поощрение работников в виде заработной платы и премиальных выплат, которое зависит от количества и качества выполненной работы. В случае комиссионного вознаграждения продавцов вознаграждение зависит от оборота денежных средств и денежной выручки от продажи товаров. Вознаграждение агентства предназначено для оплаты посреднических услуг агентства по продаже, рекламе или покупке товаров. Уменьшающееся вознаграждение - это система, которая уменьшает размер вознаграждения посредников в зависимости от объема продаж. Линейное вознаграждение - это система, при которой посредники получают определенный процент от оборота без какого-либо изменения объема продаж. При прогрессивной компенсации процент вознаграждения увеличивается по мере увеличения объема продаж.
Льготы, такие как посещение тренажерного зала на территории предприятия или отпуск, не считаются компенсацией, поскольку они не связаны с выплатой денег сотруднику. Однако такие льготы, как пользование служебным автомобилем, могут считаться вознаграждением и могут быть налогооблагаемым доходом. Чаевые, хотя они выплачиваются клиентами, а не работодателями, считаются компенсацией.
Выплаты сотрудникам включают в себя льготы, предоставляемые сотрудникам, их семьям и бенефициарам. В отношении каждого набора вознаграждений работникам МСФО (IFRS)19 раскрывает вопросы подтверждения и оценки этих вознаграждений и их отражения в бухгалтерской отчетности. Однако, что касается пособий по окончании трудовой деятельности, то эти вопросы предлагаются отдельно для определения взносов и планов социального обеспечения.
Типичными примерами краткосрочных вознаграждений работникам являются заработная плата и взносы на социальное обеспечение (страховые взносы), накапливаемые по их стоимости. Услуги, оказанные сотрудником организации в течение отчетного периода, должны быть подтверждены организацией в размере не подлежащего вычету краткосрочного вознаграждения, которое, как ожидается, будет выплачено в обмен на такие услуги. Таким образом, этот вид вознаграждения признается:
 как обязательство (начисленный расход), после вычета уплаченной суммы;
 как расход, за исключением суммы компенсации, включенной в первоначальную стоимость актива (т.е. капитализацию) в соответствии с требованиями других международных стандартов финансовой отчетности.

1.2. Понятие и задачи оплаты труда на предприятии
Оплата труда – это сумма выплат сотруднику за его работу. В нее входят заработная плата и пособия: стимулирование и компенсация. Месячная зарплата работника не может не превышать месячного уровня прожиточного минимума. Можно назначить оплату труда меньше, чем МРОТ, однако работодатель должен увеличить ее за счет премий и льгот.
В рыночной экономике заработная плата-это денежная компенсация, которую работник получает взамен своего труда, его стоимостью считается цена труда, определяемая конъюнктурой рынка труда (спросом на рабочую силу и ее предложением). В экономической теории и экономике труда существует другой подход, при котором заработная плата определяется как часть стоимости продукта, созданного трудом, и как часть дохода от его продажи. В этом случае заработная плата-это денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» или «преобразованная форма стоимости товара» и т. д. уровень зависит от факторов производства и рынка, под влиянием которых он выходит за рамки стоимости рабочей силы .
Заработная плата, с одной стороны, является основным источником повышения материального благосостояния и улучшения качества жизни людей, расширения спектра потребностей, с другой - мощным средством воздействия на повышение эффективности трудовой деятельности работников . О труде находят свое выражение экономические отношения между обществом, предприятием или организацией, трудовым коллективом и отдельными работниками, связанные с их участием в трудовой деятельности и организацией ее оплаты . Типовая структура заработной платы приведена в приложении.