Влияние факторов внешней среды на экономическую безопасность предприятия

Предприятие не работает в вакууме, и на них влияют силы, находящиеся вне их контроля. То, как они реагируют - и как быстро они реагируют на эти внешние силы, может определить разницу между успехом и неудачей, особенно в современном быстро меняющемся деловом климате. Мы можем разделить внешние факторы, влияющие на бизнес, на следующие шесть категорий [16, с. 51]:
- Экономическая конъюнктура
- Правовая среда
- Конкурентная среда
- Технологическая среда
- Социальная среда
- Глобальная окружающая среда
Предприятия работают во всех этих средах одновременно, и факторы в одной среде могут влиять или усложнять факторы в другой.
Внешнюю среду делят на такие составляющие, как:
- Микросреда - среда непосредственного воздействия на компанию. Она создается поставщиками материально-технических ресурсов, потребителями продукции (услуг), торговыми и маркетинговыми посредниками, конкурентами, страховыми компаниями, государственными органами, финансово-кредитными учреждениями;
- Макросреда, воздействующая на компанию и его микросреду. Она состоит из природной, демографической, научно-технической, экономической, экологической, политической и международной сред [10, с. 85].
Существует среда прямого воздействия, включающая:
- Анализ покупателей. Исследование потребителей дает возможности компании лучше уяснить то, какая продукция в наибольшей мере будет воспринята покупателями, на какие объемы реализации может рассчитывать компания, в какой степени покупатели привержены продукции именно данной фирмы, на сколько можно увеличивать круг потенциальных потребителей, что ждет продукт в будущей перспективе.
- Анализ поставщиков. Поставщики сырья, ТМЦ, полуфабрикатов, электро- и тепловой энергии, воды, газа могут напрямую влиять на компанию, формируя зависимость от ресурсов.
- Анализ конкурентов. При исследовании конкурентной среды менеджеры должны оценивать, насколько сильна конкуренция, как она воздействует на работу компании, определять основных конкурентов, реальные и потенциальные угрозы с их стороны.
- Анализ рынка рабочей силы ориентирован на то, чтобы выявлять его потенциальные возможности по обеспечению организации кадрами. Компания должна исследовать рынок рабочей силы как с позиции наличия на нем кадров нужных специальностей и квалификации, требуемого уровня образования, возраста, пола и т.д., так и с позиции стоимости рабочей силы.
Также на предприятие воздействует среда косвенного воздействия [13, с. 190]:
- Политическая составляющая, которая представлена органами государственной власти, а также партиями, блоками, группами и прочими организациями. Ею определяются цели и направления в развитии общества, его идеология, внешняя и внутренняя государственная политика в разных областях, пути и средства их осуществления правительством.
- Правовая составляющая - это законы и прочие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, ответственность, обязанности предприятий, регулирующие деятельность, включая ограничения на конкретные ее виды, определяющие формы и методы по защите интересов и пр.
- При исследовании экономического фактора следует особенно уделять внимание следующим критериям: общему уровню экономического развития, природным ресурсам, типу конкурентных отношений; структуре населения; уровню образованности персонала, ВВП, инфляции, валютному курсу, уровню безработицы, ставкам налогообложения и др.
- Исследование социальной составляющей макроокружения отражает социальные процессы и тенденции, которые происходят в обществе и воздействуют на работу компании. Социальная составляющая макросреды, воздействуя на уровень спроса, потребительские предпочтения, выбор рынка сбыта продукции, определяет главные показатели региональных рынков рабочей силы.
- Технологическая составляющая состоит из научных и технологических факторов. На их основе компания может произвести модернизацию старой и производить новую продукцию, усовершенствовать и разрабатывать технологические процессы [2, с. 130].
Наиболее важным выводом, на наш взгляд, является то, что в современных условиях жесткое противопоставление внутренней функциональной среды и внешней микросреды фирмы некорректно – из-за широкого распространения различных форм межфирменного сотрудничества эти среды плавно перетекают друг в друга.
Анализ окружающей среды - это процесс систематического изучения и интерпретации соответствующих данных для выявления внешних возможностей и угроз, которые могут повлиять на будущие решения. SWOT-анализ — это база, можно сказать, основа инструментов окружающей среды, и используется как часть процесса стратегического планирования [6, с 41].
При проведении исследования окружающей среды следует использовать различные методы для сбора данных, включая обзор публикаций, проведение фокус-групп, интервьюирование лидеров внутри и за пределами организации, а также проведение опросов. После того, как организация собрала информацию о внешнем мире, своих конкурентах и самой себе по отношению к другим, она должна разработать стратегии реагирования на воздействия, когда в этом возникнет необходимость. В организации должна быть полная осведомленность о том, что происходит внутри и за пределами.
Внешний анализ – это объективная оценка меняющегося мира, в котором работает предприятие, с целью создания «системы раннего предупреждения» для выявления потенциальных угроз и возможностей, который был разработан Альбертом Хамфри и представлен в таблице 2.