Фрагмент для ознакомления
2
Эффективность использования человеческих ресурсов оценивается по следующим показателям [4, с. 33; 5, с. 12]:
1) Объем производства и прибыль на одного работника; 2) Производи-тельность труда в единицу времени в материальном и стоимостном выражении; 3) Время, необходимое для производства одной единицы продукции. Этот пока-затель используется в тех случаях, когда производство ориентировано на один вид продукции и организации сферы услуг; 4) Смена сотрудников. 5) Индекс прогулов (отношение рабочего времени, потерянного работниками, к общему количеству рабочих часов за данный период); 6) Потерянная производитель-ность (добавленная стоимость в час, умноженная на количество часов, потерян-ных из-за прогулов сотрудников); 7) Коэффициент внутренней мобильности (отношение количества работников, подлежащих ротации за определенный пе-риод, к среднесписочной численности работников за тот же период); 8) Общие затраты объекта, подлежащие оплате за деятельность сотрудников, включая налоговые вычеты. 9) Доли затрат на оплату труда в общей сумме затрат; 10) За-траты на одного работника (отношение доли затрат на оплату труда к численно-сти работающих на предприятии за данный период); 11) Затраты на оплату тру-да за час производства (отношение общих затрат на оплату труда к общему ко-личеству отработанных часов).
Для повышения эффективности использования человеческих ресурсов, особенно на крупных предприятиях, создается отдел кадров, который занимает-ся разработкой, подбором и подбором возникающих потребностей сотрудников [7, c. 41; 8, с. 54].
Наиболее распространенным методом оценки эффективности человече-ских ресурсов является анализ затрат. В этом подходе используются понятия первоначальных затрат и затрат на восстановление [9, c. 12; 10, с. 103-120].
Стартовые затраты включают затраты на поиск, привлечение и размеще-ние новых сотрудников. Ликвидационные затраты – это текущие затраты на по-вышение квалификации и компетенций, мотивацию сотрудников и замену од-них сотрудников другими. Периодическое обучение сотрудников является важ-нейшим фактором успеха работы организации. Эффективность использования человеческих ресурсов определяется наличием качественной базы знаний, ком-петентностью сотрудников и осознанием руководством организации важности данного вопроса. Необходимо постоянно совершенствовать знания и навыки со-трудников [1, с. 37-42; 2 c. 43-48; 3, с. 95-101; 12, с. 8, с. 24].
Условия успешного управления человеческими ресурсами: 1) Ясность це-лей и возможность их достижения. 2) Глубина, объективность и сложность ана-лиза воздействия на систему управления человеческими ресурсами и организа-цию в целом; 3) Ясность и последовательность планов работы организации и обеспечение ее всеми ресурсами. 4) Соответствие уровня квалификации работ-ников выполняемой работе; 5) Совместное участие большого количества со-трудников в разработке и реализации стратегических планов; 6) Качественный мониторинг реализации стратегического плана и требования к оценке его соци-ально-экономической эффективности; 7) Внедрение и использование современ-ных инструментов и технологий труда; 8) Делегирование полномочий и созда-ние гибких условий труда. Необходимо обогатить работу, особенно создать со-циально-психологический климат. Отсутствие этого способствует высокой сте-пени конфликтности среди сотрудников [13, c. 55; 14, с. 20; 15, с. 7-14].
Факторы оценки профессиональной компетентности управления челове-ческими ресурсами: 1) Профессиональная подготовка сотрудников; 2) Компе-тентность и мотивация к профессиональной деятельности; 3) Организационная среда для реализации профессионализма.
В связи с расширением и усложнением системы управления человечески-ми ресурсами возникает необходимость совершенствования системы подготов-ки менеджеров и создания условий для возникновения их профессионализма. С этой целью правительство проводит активную политику занятости, а работники участвуют в создании материальных активов или услуг производственного ха-рактера.
Их соответственно разделяют на основные, которые непосредственно участвуют в создании товаров (услуг), и вспомогательные, обслуживающие ра-бочие места и оборудование.
Нам представляется, что понятие «человеческие ресурсы» важнее понятий «трудовые ресурсы» и «персонал организации», поскольку в понятие «трудовые ресурсы» входят характеристики людей, которые реально могут быть использо-ваны. Коммерческая деятельность в понятии «человеческие ресурсы»» предпо-лагает учет помимо социальных, психологические и профессиональные харак-теристики, которые могут быть использованы в коммерческой деятельности.
Человеческие ресурсы – это конкурентоспособность любой организации. С середины 1970-х годов многие иностранные компании реорганизовали свои отделы кадров в отделы управления персоналом. Помимо уже традиционных функций (подбор и найм сотрудников, обучение сотрудников, оценка эффек-тивности работы и т. д.), стратегическое управление человеческими ресурсами означает создание кадровой политики, разработка программ развития сотрудни-ков и т. д. Они тоже начали выполнять свою работу. [20, с. 64; 21, с. 15]
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдешов Д.Д., Косумбаева Ш.И., Салкынбаева Ф.Д. Человекоцентричная модель управления человеческими ресурсами // Вестник науки. 2024. №5 (74). С. 37-42
2. Абилшеева Р.К., Саймагамбетова Г.А., Тагайбекова Н.П. Ключевые кон-цепции управления человеческими ресурсами // Вестник науки. 2024. №5 (74). С. 43-48
3. Аскеров Талех Кaмран, Ибадзаде Бану Гулбала Управление человечески-ми ресурсами в эпоху большие данные // ELS. 2024. №2. С. 95-101
4. Гольман, Т. И. Управление человеческими ресурсами : практикум / Т. И. Гольман, Е. Г. Шаланкова. Новосибирск : Сибирь. Наука. Интеллект, 2021. 133 с.
5. Гончарова, Н. В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда : учебное пособие / Н. В. Гончарова, Л. В. Дайнеко, Е. В. Зайцева ; под общ. ред. Е. В. Зайцевой ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный универ-ситет. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021 – 162 с.
6. Горбова, И. Н. Управление человеческими ресурсами в условиях цифро-визации / И. Н. Горбова, И. А. Еремина // Методологические подходы к разви-тию механизма управления стратегическими человеческими ресурсами в эпоху цифровизации : научная монография. Орел : Издательство Среднерусского ин-ститута управления, 2021. С. 87-102.
7. Дмитриева, С. В. Управление человеческими ресурсами : практикум / С. В. Дмитриева ; Министерство науки и высшего образования Российской Феде-рации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования Санкт-Петербургский государственный университет аэро-космического приборостроения. Санкт-Петербург : ГУАП, 2021. 76 с.
8. Клочко, Е. Н. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Е. Н. Клочко, Е. А. Бритикова ; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, ФГБОУ ВО "Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина". Краснодар : КубГАУ, 2023. 157 с.
9. Корнеев, Д. Н. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Корнеев Д. Н., Тюнин А. И., Рябчук П. Г. Челябинск : Библиотека А. Миллера, 2021. 143 с.
10. Кыштымова, Е. А. Системный подход к анализу влияния человеческих ресурсов на формирование стоимости собственного капитала / Е. А. Кыштымо-ва // Методологические подходы к развитию механизма управления стратегиче-скими человеческими ресурсами в эпоху цифровизации : научная монография. Орел : Издательство Среднерусского института управления, 2021. С. 103-120.
11. Лытнева, Н. А. Критерии "человекоориентированности" в стратегии управления человеческими ресурсами / Н. А. Лытнева. А. В. Полянин, О. А. Коргина // Методологические подходы к развитию механизма управления стра-тегическими человеческими ресурсами в эпоху цифровизации : научная моно-графия. Орел : Издательство Среднерусского института управления, 2021. С. 5-19.
12. Максимчук, О. В. Управление человеческими ресурсами : учебно-методическое пособие / О. В. Максимчук, Н. И. Борисова, А. В. Борисов ; Ми-нистерство науки и высшего образования Российской Федерации, Волгоград-ский государственный технический университет. Волгоград : Изд-во ВолгГТУ, 2021. 159, [1] с.
13. Михайловская, С. А. Управление человеческими ресурсами : учебное по-собие / С. А. Михайловская ; Министерство науки и высшего образования Рос-сийской Федерации, Забайкальский государственный университет. Чита : ЗабГУ, 2022. 151 с.
14. Можаева, Т. П. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Т. П. Можаева, А. З. Симкин, А. С. Проскурин. Казань : Бук, 2023. 119 с.
15. Николаев Н. А. «Человеческие ресурсы» в системе понятий менеджмента и экономики труда // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2019. № 2. С. 7–14.
16. Окунькова, Е. А. Управление человеческими ресурсами : (в контексте тео-рии человеческого капитала) : учебное пособие / Е. А. Окунькова ; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова. Москва : Рос-сийский экономический ун-т им. Г. В. Плеханова ; Курск : Университетская книга, 2020. 219 с.
17. Рюмкина, Т. А. Управление человеческими ресурсами организации: тео-ретические подходы / Т. А. Рюмкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 20 (206). — С. 256-258.
18. Симченко, Н. А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Симченко Н. А., Романюк Е. В., Шаповалова И. М. Симферополь : ФГАОУ ВО "КФУ им. В. И. Вернадского", 2020. 188 с.
19. Соколов, Е. Человеческие ресурсы и их роль в организации / © 2017-2024 Деловая среда. URL: https://dasreda.ru/media/for-managers/chelovecheskie-resursy (дата обращения: 27.05.2024)
20. Стратегическое управление человеческими ресурсами : учебное пособие для слушателей программы MBA ЛИНК : в 3 книгах / Международный инсти-тут менеджмента ЛИНК ; главный редактор В. Н. Голубкин ; русский текст В. Н. Голубкин, Н. М. Жаворонкова ; перевод с английского Ю. Я. Герасимов, В. Н. Голубкин. Жуковский : АНО ВО МИМ ЛИНК, 2022. Кн. 2: Процесс стратегического управления человеческими ресурсами. 2022. 138 с.
21. Стратегическое управление человеческими ресурсами : учебное пособие для слушателей программы MBA ЛИНК : в 3 книгах / Международный инсти-тут менеджмента ЛИНК ; главный редактор - В. Н. Голубкин ; русский текст В. Н. Голубкин, Н. М. Жаворонкова ; перевод с английского - Ю. Я. Герасимов, В. Н. Голубкин. Жуковский : АНО ВО МИМ ЛИНК, 2022. Кн. 1: Вклад чело-веческих ресурсов в стратегический успех организации. 2022. 108 с.
22. Сычанина, С. Н. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / С. Н. Сычанина, Р. А. Шичиях ; Министерство сельского хозяйства Россий-ской Федерации, ФГБОУ ВО "Кубанский государственный аграрный универси-тет имени И. Т. Трубилина". Краснодар : КубГАУ, 2021. 86 с.
23. Управление человеческими ресурсами : [рынок труда и реализация трудо-вого потенциала, система управления человеческими ресурсами, кадровая поли-тика и стратегия управления человеческими ресурсами, привлечение человече-ских ресурсов, оценка человеческих ресурсов организации, улучшение качества человеческих ресурсов, деловая карьера и служебно-профессиональное продви-жение, использование человеческих ресурсов организации, стимулирование и мотивация трудовой деятельности, экономическая эффективность управления человеческими ресурсами, эволюция концепций управления человеческими ре-сурсами] : учебник для направления бакалавриата "Управление персоналом" / В. В. Лукашевич, Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, А. Е. Шкляев ; под научной ре-дакцией д-ра экон. наук Ю. Г. Одегова, канд. экон. наук, проф. В. В. Лукашеви-ча. Москва : КНОРУС, 2020. 222 с.
24. Управление человеческими ресурсами : методические указания / Мини-стерство науки и высшего образования Российской Федерации, Южно-Уральский государственный университет, Высшая школа экономики и управле-ния, Кафедра "Менеджмент" ; [составитель: Виноградова Т. А.] ; под редакцией Н. П. Цыриковой. Челябинск : ЮУрГУ, 2022. 25, [2] с.
25. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / О. В. Маркова, А. Б. Конобеева, В. О. Мельниченко [и др.] ; Московский финансово-юридический университет МФЮА, Московский международный университет. Москва : МФЮА, 2022. 335 с.
26. Хайдарова М.Ш. Адаптивный искусственный интеллект в управлении че-ловеческими ресурсами // Экономика и социум. 2024. №3-2 (118). С. 851-864
27. Человеческие ресурсы организации: структура, характеристики, управле-ние / 20092024 © Prodawez.ruURL: https://prodawez.ru/personal/chelovecheskie-resursy-organizatsii.html (дата обращения: 27.05.2024)
28. Юсупова, С. М. Управление человеческими ресурсами / С. М. Юсупова ; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Саратовский государственный университет им. Н. Г. Чернышев-ского", Кафедра менеджмента и маркетинга. - Саратов : Амирит, 2020. - 298 с.
