Изменение стратегий поведения иностранных ТНК в РФ в современных условиях

Структура и содержание санкций охватывают следующие сферы:
1. Финансовая сфера. Пять крупнейших банковских организаций (в числе которых ВЭБ, ВТБ, Газпромбанк, Сбербанк, Россельхозбанк) были по факту лишены возможности заимствования - т.е. размещения долговых бумаг (со сроком обращения более 30 дней) на европейском рынке.
2. Нефтегазовая сфера. Санкции затрагивают интересы крупных компаний, таких как Роснефть, Газпромнефть, Транснефть, НОВАТЭК. В отношении их вводятся финансовые ограничения, а также прямой запрет на поставку этим компаниям оборудования для нефтедобычи на глубоководном шельфе и в Арктике, в том числе и для разработки сланцевых месторождений.
3. Оборонно-промышленный комплекс. Запрет на вывоз товаров двойного назначения, существенные ограничения в сотрудничестве, финансовые санкции в отношении таких компаний, как Алмаз-Антей, Калашников, Ижмаш, Базальт, Уралвагонзавод.
4. Санкционный список физических лиц (всего 119 человек). Лицам из данного списка запрещен въезд на территорию ЕС. При этом также «замораживаются» все их активы на территории ЕС.
Снятие санкций в отношении России в ближайшее время не предвидится. Так как в настоящий момент, в ЕС существует замкнутый круг, то тем самым ни одна страна не будет ломать сложившуюся там систему. Несмотря на то, что многие Европейские страны, такие как Италия, Греция, Австрия, Венгрия, Испания и др. претерпевают значительные убытки в своей экономике из-за ответных Российских контрсанкций, отменить или хотя бы частично их смягчить они не смогут. Запад не раз заявлял о том, что связывает снятие санкций, с выполнением со стороны России ,
События, произошедшие в экономике в мировых масштабах за последнее время, требуют исполнения определенных геополитических интересов, которые непосредственно влияют на внешнеторговую политику России. Связано это с тем, что важным условием целенаправленного экономического развития является вовлеченность страны во внешнеэкономические связи.
Американо-российский деловой центр, Торговая палата США и другие занимались лоббистской деятельностью, чтобы минимизировать влияние санкций на работу своих представительств в России. Европейские компании выступали как за отмену санкций, введенных Европейским Союзом, так и за отмену санкций США экстерриториального действия.
В результате событий февраля 2022 года интенсивность и масштабы санкционных ограничений в отношении России приобрели беспрецедентный масштаб: санкции прямо или косвенно затронули все отрасли российской экономики, а штаб-квартиры ТНК западных стран и их союзников начали закрываться. массово объявлять различные ограничения на их деятельность, необходимость которых они обосновывали в первую очередь неодобрением поведения России и ее солидарностью с Украиной, то есть политическими мотивами.
Несмотря на в целом негативный тон заявлений, на самом деле реакция компаний была несколько иной. Проанализировав заявления в СМИ более чем ста компаний из различных отраслей, мы систематизировали их выбранные стратегии следующим образом.
 «Уйти из России» - стратегия подходит для случаев, когда российский рынок не является приоритетным для ТНК (доля российских компаний невелика в их мировом производстве) и может быть реализована двумя способами.
 «Внезапный вывод» - стратегия включает ликвидацию российских подразделений, часто сопровождаемую переводом некоторых сотрудников в другие страны. Это типично для ТНК, у которых нет производственных мощностей в России (например, ИТ, консалтинг и т. д.), импорт продукции из-за рубежа или производство в России по контракту.
 «Продажа активов» - эта стратегия использовалась компаниями, деятельность которых стала явно запрещенной или подпадает под ограничения, несовместимые с продолжением их деятельности из-за введения санкций против России (например, финансовый сектор). В некоторых случаях руководство российского подразделения ТНК в рамках программы выкупа менеджментом выступало в качестве новых владельцев.
 «Ограничение активности» - эта стратегия была выбрана производственными компаниями, многие из которых поставляют товары, имеющие большое социальное значение (например, продукты питания, средства гигиены и т. д.) и / или фармацевтические препараты. Стратегия реализуется путем применения следующих ограничительных мер.
 Остановка незавершенных инвестиционных проектов и отмена объявленных инвестиционных проектов.
 Прекращение рекламной деятельности.
 Сокращение ассортимента вплоть до прекращения поставок целых категорий товаров.
 «Временная приостановка деятельности» - применение данной стратегии продиктовано объективными трудностями (например, невозможностью обеспечить поставку сырья для производства и т. д.) или трудностями компаний в принятии долгосрочного решения. Со временем стратегия трансформировалась в уход из России или ограничение деятельности .
Таким образом, если в период с 2014 по 2021 год ТНК из недружественных юрисдикций пытались убедить законодателей своих стран в необходимости отмены санкций и избежания серьезных ограничений для продолжения своей деятельности в России, то в 2022 году многие ТНК ограничили свою деятельность по собственной инициативе, выходящий далеко за рамки требований законодательства о санкциях, то, что можно назвать самонаказанием. Например, американская компания Johnson & Johnson объявила о своем решении прекратить поставки средств гигиены на российский рынок, хотя никаких законодательных запретов на средства гигиены введено не было, в то время как компания продолжала поставлять медицинские приборы и лекарства.