Особенности системного подхода в исследовании организации

Актуальность темы исследования. Системный подход позволяет структурировать проблему на основе анализа имеющейся информации, выявить взаимосвязи ее компонентов и оценить их. Затем используйте имитационное устройство и выберите наилучшее решение, фаза и последовательность которого могут быть областью, в которой вы можете изучить системный подход. Систематический анализ обычно проводится исследователями и отдельными лицами. Системно-управляемый подход к управлению означает, что управление может быть проанализировано с различных точек зрения, таких как содержание и представление. Основная цель системы управления - обеспечить гармоничное соединение частей предприятия: управления и производства для достижения поставленной цели и конкретных результатов. Реализация ключевых показателей, представленных организации, обеспечивает средства, методы и процессы производства и управления, но следует отметить, что процессы производства и управления напрямую взаимосвязаны. При организации деятельности компании необходимо учитывать такие вопросы управления, как структура управления, функциональный состав и методы воздействия. Экономическое взаимодействие принято рассматривать как основной тип взаимодействия производства и управления, в то же время существуют технологические, социальные, организационные и другие взаимодействия.
Степень научной разработанности проблемы. Для современного состояния исследования вопросов теории и практики системного подхода характерно разнообразие общетеоретических и прикладных научных разработок зарубежных и отечественных учёных, требующих обобщения и систематизации. Тема исследования находит отражение в работах таких авторов, как: Балашов А.П. , Баронин С.А., Веснин В.Р., Гончаров В.И. и др.
Цель исследования – проанализировать особенности системного подхода в исследовании организации.
Постановка цели определила следующие задачи исследования:
1. рассмотреть теоретические аспекты системного подхода в теории организации;
2. проанализировать системный подход в деятельности организации;
3. разработать рекомендации по совершенствованию системного подхода в исследуемой организации.
Объект исследования – OOO «Лидер». Предмет исследования – механизм реализации системного подхода в деятельности организации.
Теоретической основой исследования являются научные достижения и труды современных зарубежных и отечественных авторов, посвященные системному подходу в организации.
Методологическая основа исследования. Основным методом исследования явился диалектический, который позволил определить общее направление проекта, рассмотреть управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии.
Структура работы сформирована исходя из обозначенных задач и включает: введение, основную часть, заключение и список использованных источников.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность управления предприятием
Управление предприятием представляет собой целенаправленное, упорядоченное воздействие руководящих органов, администрации предприятия и общественных организаций на производственный коллектив с целью эффективного управления производством. Он включает в себя: постановку целей, координацию, регулирование, организационную структуру, продвижение, контроль и оценку результатов.
Основная цель корпоративного управления - создать условия для систематической и бесперебойной работы. Исходя из этого, в процессе управления реализуются две основные задачи: долгосрочная - направленная на приобретение качественно новых свойств и количественных характеристик управляемым объектом, обусловленная необходимостью инноваций в области техники, технологии, организации, планирования и управления; оперативный - направлен на поддержку устоявшейся производственной и трудовой организации и четкую координацию производственного процесса. Эти задачи внутренне противоречивы, но неизбежны и обязательны при любом управлении [20].
Каждое предприятие является такой производственной системой, которая включает в себя комплекс взаимосвязанных и целенаправленных элементов, предназначенных для достижения определенных целей [12]:
 вещи (здания, оборудование, сырье, материалы, проектно-технологическая документация и т.д.);
 персонал;
 информация (планы, стандарты, правила, документооборот и т.д.);
 финансовые ресурсы.
 энергетические и другие ресурсы, обеспечивающие выпуск соответствующей продукции или продажу услуг.
Существование такой системы обусловлено спросом на товары или услуги, возникающим на рынке. Их основной и определяющей частью являются производственные процессы для организации [11].
Под функцией управления понимается определенный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления. Иногда из-за высокой трудоемкости административная функция реализуется не одним, а несколькими структурными подразделениями.
Структура и количество блоков управления для каждой компании зависят от многих факторов:
 технические (масштаб производства, сложность изделий, процессов и оборудования, степень автоматизации производства и управления);
 внешние связи и условия (уровень сотрудничества, система поставок и распределения, климатические и природные условия);
 организационно-экономический (характер отношений между различными ступенями и звеньями системы управления, между объектом и субъектом управления);
 организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).
Это связано с тем, что не существует единой структуры управления бизнесом, даже в одной отрасли.

1.2. Понятие системного подхода в организационном управлении
Системный подход в управлении – это мощный инструмент, который позволяет в короткие сроки находить новые эффективные решения возникающих проблем, эффективно достигать корпоративных целей и управлять запланированными изменениями. Кроме того, системный подход может значительно улучшить общение между сотрудниками компании. Изучение и анализ работы организации включает определение ее роли и места в соответствующем секторе рынка; состояния производственно-экономической деятельности организации; ее производственной структуры; системы управления и организационной структуры; особенностей взаимодействия организации с потребителями, поставщиками и другими участниками рынка; инновационной деятельности организации; ее климат и т.д. [4].
Исследование является неотъемлемой частью управления организацией и направлено на улучшение фундаментальных характеристик процесса управления. При проведении таких исследований объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными характеристиками и подчиняется ряду требований. Системное исследование должно проводиться на основе выбранной методологии, которая представляет собой набор целей, методов и средств, необходимых для всестороннего исследования. Общая концепция, основанная на системе научных знаний в области менеджмента, а также теории и практике организационного проектирования, важна при проведении исследования [8].
Концепция системы предусматривает комплексное проектирование систем управления, включая выбор функциональных целей, формирование решений, реализующих выбранные цели, разработку технологии подготовки управленческих решений, формирование структуры управления и разработку нормативных документов.
Определим особенности системного подхода:
1. Системный подход - это форма методологического знания, связанная с исследованием и созданием объектов как систем и относящаяся только к системам.
2. Иерархия познания, требующая многоуровневого изучения предмета: изучение самого предмета - это «свой» уровень; изучение предмета как элемента более широкой системы - «родительский» уровень; изучение этого предмета по отношению к компонентам предмета - «подчиненный» уровень.
3. Системный подход требует рассматривать проблему не изолированно, а в единстве отношений с окружающей средой, понимать сущность каждой связи и каждого отдельного элемента, проводить ассоциации между общими и частными целями.
Основные принципы системного подхода [11]:
1. Целостность, которая позволяет рассматривать систему одновременно как единое целое и в то же время как подсистему для более высоких уровней.
2. Иерархичность структуры, то есть наличие множества (не менее двух) элементов, упорядоченных на основе подчинения элементов нижнего уровня элементам верхнего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере конкретной организации. Как вы знаете, любая организация - это взаимодействие между двумя подсистемами: управляющей и управляемой. Один подчиняется другому.
3. Структурирование, позволяющее анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами отдельных ее элементов, сколько свойствами самой структуры.
4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.