Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие, сущность, цели, задачи проектного управления 5
1.2. Методы проектного управления 10
1.3. Современные тенденции проектного управления 16
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВЫДВИЖЕНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА (СОК) ООО «ТЕЙСИ» НА РЫНОК 22
2.1. Общая характеристика ООО «ТЕЙСИ» 22
2.2. Описание проекта выдвижения нового продукта на рынок 29
2.3. Эффективность проекта выдвижения нового продукта на рынок 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Фрагмент для ознакомления
2
Проектный подход является одним из наиболее популярных в современных условиях управления бизнесом, поскольку позволяет рассматривать управление в качестве малой системы, с конкретизированным набором сегментированных целей, задач, функций, ресурсов, сроков и т. д., отражая приверженность текущей динамике рыночных изменений. Переход к проектному подходу отражает необходимость обеспечения соответствия деятельности предприятия рыночной динамике, в чем проектный подход обладает особыми преимуществами. Для бизнеса проектный подход становится значимым ввиду того, что позволяет как реализовывать традиционные функции управления, так и более эффективно распределять ответственность, устанавливать конкретные требования к исполнителям и более точно контролировать исполнение необходимых операций [2]. Бизнес-субъекты и управляющие, осознавая ценность и преимущества проектного подхода, постепенно переходят к повсеместному внедрению проектного управления. В результате, как отмечают А.Е. Терехова и Н.Ю. Верба, возникает противоречие между стремлениями компаний внедрять проектное управление, ввиду понимания преимуществ проектного подхода, и отсутствием четких представлений о методологиях и методах управления проектами. Авторы считают, что методология и методы управления проектами являются фундаментальным основанием для организации управленческой деятельности, с фокусом на соответствие истинным представлениям о процессах управления проектами [4].
Значение проектного управления в бизнесе первично определяется тем, что любая компания стремится обеспечить соответствие собственной деятельности (как в целом, так и отдельных её направлений) текущим обстоятельствам, запросам и динамике. Проектное управление в этом вопросе предоставляет удобный набор четко регламентированных инструментов, процессов, определяет порядок необходимых действий и операций в реализации деятельности и достижении поставленных целей и задач. Вместе с тем, актуальным остается вопрос определения преимуществ проектного управления.
В исследовании И. А. Борисова отмечается высокое значение сравнения оптимальных вариаций выбора конкретного способа управления проектами в организации. Автор считает, что любой из проектных подходов имеет как собственные «преимущества», так и «недостатки», связанные, как правило, не с самой методологией, а с конкретным проектом, который предполагается реализовывать [1]. Соглашаясь с позицией автора, отметим, что, тем не менее, у проектного подхода имеются собственные преимущества:
- во-первых, соответствие результата первоначальным ожиданиям и поставленным целям, что связано с наличием четких представлений о результатах проектного управления (реализации проекта) на этапе инициации;
- во-вторых, выделение четких сроков и этапов движения к намеченной цели-результату, с синхронизацией между проектом, бизнес-процессами и традиционной деятельностью конкретного бизнеса;
- в-третьих, постоянный контроль за ресурсами в рамках проекта, с четким распределением финансов, материальных и нематериальных активов, трудовых ресурсов по поставленным задачам в проектной деятельности.
Управление проектной деятельностью – это системный подход, применяемый для осуществления планирования, организации и контроля проектов. Проектная деятельность является важным элементом для успешного выполнения проектов в разных областях, включая страхование, информационные технологии, медицину, креативные индустрии и многие другие. Основы управления проектной деятельностью направлены на знакомство с базовыми понятиями и принципами, которые лежат в основе этой деятельности.
Проектную деятельность организации можно представить в виде пирамиды, разделенной по вертикали на две части на рис.1.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Боровский, С. С. Возможные последствия для менеджера при внедрении цифрового двойника в управленческий комплекс компании / С. С. Боровский. -Текст : непосредственный // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. - 2020. - № 2(30). - С. 63-68.
2. Григорьев, В. В. Цифровые системы управления / В. В. Григорьев, С. В. Быстров, В. И. Бойков [и др.]. - Санкт-Петербург : Университет ИТМО, 2019. -133 с.- Текст : непосредственный.
3. Клименко, О. И. К проблеме определения перспектив цифровизации управления организацией / О. И. Клименко, B. И. Морозов. - Текст : непосредственный II Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2023. -№ 5(102). - С. 9-18.
4. Коваленко, Б. Б. Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами / Б. Б. Коваленко, И. В. Гусейнова, Т. И. Гусарова. - Текст : непосредственный II Научный журнал НИУ ИТМО. Серия : Экономика и экологический менеджмент. - 2019. -№2.-С. 135-144.
5. Козловский, В. Н. Цифровизация производства: новый формат статистических инструментов управления качеством / В. Н. Козловский, Г. Л. Юнак, C.И. Клейменов, Д. И. Благовещенский. -Текст : непосредственный II Стандарты и качество. - 2020. -№7,- С. 102-107.
6. Курьянов, С. Цифровизация управленческих процессов. Как цифровой двойник может оптимизировать систему управления / С. Курьянов. -URL:// https://kachestvo.pro/innovatsii/ tsifrovizatsiya-upravlencheskikh-prot sessov/?ysclid=lnk0oj аЗеа599815 869 (дата обращения: 05.06.2024).
7. Макарова, Е. Л. Механизмы принятия управленческих решений в области цифровизации производственных процессов промышленного предприятия / Е. Л. Макарова, А. А. Фирсова, A.А. Дергачев. - Текст : непосредственный // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. - 2023. - Т. 23, Вып. З.-С. 299-306.
8. Маркова, В. Д. Цифровизация управления : от АСУ к микросервисам / B.Д. Маркова. - Текст : непосредственный // ЭКО.-2022.-№9.-С. 113-129.
9. Михненко, О. Е. Цифровая трансформация аналитических процессов бизнеса / О. Е. Михненко. - Текст : непосредственный // Учет. Анализ. Аудит. -2021. - Т. 8,- № 2. - С. 62-70.
10. Новиков, А. М. Методология / A. М. Новиков, Д. А. Новиков. -URL: //http://www.methodolog.ru/books/ methodology_full.pdf (дата обращения: 05.06.2024).
11. Пашук, Н. Р. Влияние цифровизации на принятие управленческих решений / Н. Р. Пашук, B. А. Тубольцева II Фундаментальные исследования. -2022. -№ 8. - С. 100-107. -URL: //https://fundamental-research.ru/ru/ article/view?id=43310 (дата обращения : 05.06.2024).
12. Рудакова, О. Ю. Цифровые решения в управлении компанией / О.Ю. Рудакова, Т. А. Рудакова. - Текст : непосредственный II Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2021. - Т. 13,-№ 1.-С. 5-11.
13. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов. - Текст : непосредственный II Вестник Академии знаний. - 2020. - № 37(2). - С. 331-336.
14. Трофимов, В. В. К вопросу о классификации методологий управления проектами в условиях цифровой экономики / B.В. Трофимов, В. Д. Доля. - Текст : непосредственный II Экономическая безопасность и качество. - 2019. -№ 4(37). - С. 39-42.
15. Хубулова, В. В. Внедрение цифровых решений для реализации механизмов управления проектами в компании /В. В. Хубулова, А. А. Ласковый, C. И. Кутовой. - Текст : непосредственный II Московский экономический журнал. -2020. - № 12. - С. 635-642.
16. Чуланова, О. Л. Исследование реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile / О. Л. Чуланова, Т. Ю. Глухова. -Вестник Евразийской науки. - 2019. -№ 4. - URL: //https://esj.today/PDF/ 15ECVN419.pdf (дата обращения: 05.06.2024). - Текст : электронный.
17. Яковлева, Е. А. Инструменты и методы цифровой трансформации / Е. А. Яковлева, И. А. Толочко. -Текст : непосредственный II Вопросы инновационной экономики. - 2021. -Том 11.-№2.-С. 415-430.
18. Ямилов, Р. М. Цифровая управленческая платформа как способ решения управленческого кризиса в современном мире / Р. М. Ямилов II Гуманитарные научные исследования. - 2019. - № 3. - URL: //https://human.snauka.ru/2019/03/25700 (дата обращения : 05.06.2024). -Текст : электронный.
19. Янсити, М. Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов / М. Янсити, К. Лахани. - Москва : Эксмо, 2021. -320 с. - Текст : непосредственный.
20. Борисов И. А. Методика сравнительного анализа и оптимального выбора варианта управления проектами // Альманах «Крым». 2023. №38. С. 74–86.
21. Корнилов П. П. Теоретические аспекты управления проектами в организации // Прогрессивная экономика. 2021. №11. С. 50–63.
22. Кровяков П.М. Анализ и оценка ключевых методов управления ит-проектами // Инновации и инвестиции. 2023. №2. С. 282–284.
23. Терехова А.Е., Верба Н.Ю. Обзор методологий управления проектами // Вестник ГУУ. 2014. №2. С. 64–70.
24. Чуланова О. Л., Глухова Т. Ю. Исследование реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile // Вестник евразийской науки. 2019. №4. С. 1–15.
