Современные подходы к разработке и принятию управленческих решений в АО ЦНИИ Буревестник г. Н. Новгород

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях современного бизнеса процесс принятия управленческих решений играет ключевую роль в успешной деятельности любой организации. Каждое принятое управленческое решение оказывает непосредственное влияние на стратегические цели, операционные процессы и конечные результаты деятельности компании. В рамках данной курсовой работы будет рассмотрена актуальная проблематика разработки и принятия управленческих решений в контексте деятельности АО ЦНИИ «Буревестник» г. Н. Новгород.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью постоянного совершенствования процессов управления и принятия решений в условиях быстро меняющегося рынка и конкурентной среды. АО ЦНИИ «Буревестник», как и любая другая компания, сталкивается с вызовами и возможностями, требующими эффективного и оперативного принятия управленческих решений для достижения своих стратегических целей.
В контексте современных требований к управлению и инновационного развития, особое внимание уделяется разработке и применению современных методов и подходов к управленческому решению. Именно эти аспекты будут являться объектом изучения данной курсовой работы.
Таким образом, анализ и исследование современных подходов к разработке и принятию управленческих решений в контексте деятельности АО ЦНИИ «Буревестник» является актуальной и значимой задачей, которая имеет практическое значение для повышения эффективности управления и конкурентоспособности организации.
Цели исследования:
1. Изучение современных методов и подходов к разработке и принятию управленческих решений в контексте бизнеса.
2. Оценка применяемых в АО ЦНИИ «Буревестник» методов и подходов к управленческому решению.
3. Анализ эффективности текущих методов принятия управленческих решений и выявление их преимуществ и недостатков.
4. Формулирование рекомендаций по оптимизации процесса принятия управленческих решений в организации с учетом современных требований и инновационных подходов.
5. Предложение практических шагов для улучшения эффективности управления и достижения стратегических целей АО ЦНИИ «Буревестник» через совершенствование процессов принятия решений.
Объектом исследования является процесс разработки и принятия управленческих решений в АО ЦНИИ «Буревестник» г. Н. Новгород.
Задачи исследования:
1. Провести обзор литературы по современным подходам к управленческому решению и их применению в организациях.
2. Изучить особенности деятельности и структуру АО ЦНИИ «Буревестник», а также существующие методы и подходы к управлению и принятию решений.
3. Провести анализ текущих процессов принятия управленческих решений в организации с учетом их эффективности и сопоставимости с современными методами.
4. Определить преимущества и недостатки текущих методов и подходов к управленческому решению в АО ЦНИИ «Буревестник».
5. Разработать рекомендации по оптимизации процесса принятия управленческих решений, включая внедрение современных подходов и методов, адаптированных к конкретным потребностям организации.
6. Предложить конкретные шаги и рекомендации для улучшения эффективности управления и достижения стратегических целей АО ЦНИИ «Буревестник».
Структура исследования. Структура курсового исследования состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Глава 1 Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в научно – исследовательских предприятиях оборонно-промышленного комплекса
1.1 Изыскания ученых экономистов в области принятия управленческих решений в научно-исследовательских предприятиях оборонно-промышленного комплекса
Исследования ученых экономистов в области принятия управленческих решений в научно-исследовательских предприятиях оборонно-промышленного комплекса представляют собой важный аспект современной научной и прикладной деятельности. В данной области рассматриваются специфические особенности управления, связанные с особенностями процессов проектирования, разработки и производства военной продукции [11, стр. 22 – 34]. Ключевые темы исследований экономистов в этой области:
Оптимизация управленческих процессов: исследования направлены на разработку методов и подходов к оптимизации управленческих процессов в научно-исследовательских предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Это может включать разработку эффективных стратегий управления рисками, улучшение системы управления качеством и сроками выполнения проектов.
Принятие решений в условиях неопределенности: в связи с высокой степенью неопределенности в сфере оборонного производства, исследования фокусируются на разработке моделей принятия управленческих решений, учитывающих неопределенность и риски, а также методов адаптивного управления [22].
Управление инновационными процессами: научно-исследовательские предприятия в оборонном комплексе играют ключевую роль в разработке и внедрении инновационных технологий. Исследования в этой области направлены на разработку стратегий и методов управления инновационными процессами, включая оценку эффективности инновационных проектов и управление интеллектуальной собственностью.
Анализ финансовой устойчивости и эффективности: экономические исследования также включают анализ финансовой устойчивости и эффективности научно-исследовательских предприятий оборонного комплекса. Это может включать анализ финансовых показателей, оценку инвестиционной привлекательности и разработку стратегий финансового управления [12, стр. 24 – 25].
Управление цепями поставок: в условиях комплексной системы снабжения в оборонной промышленности, исследования уделяют внимание вопросам управления цепями поставок. Это включает в себя оптимизацию логистических процессов, управление рисками в цепях поставок и разработку стратегий сотрудничества с поставщиками [11, стр. 22 – 34].
Эти и многие другие темы исследований ученых экономистов в области принятия управленческих решений в научно-исследовательских предприятиях оборонно-промышленного комплекса имеют важное значение для повышения эффективности управления и конкурентоспособности данного сектора промышленности.
1.2 Современные подходы к разработки управленческих решений по развитию научно-исследовательских предприятий оборонно-промышленного комплекса
Современные подходы к разработке управленческих решений по развитию научно-исследовательских предприятий оборонно-промышленного комплекса ориентированы на эффективное использование ресурсов, повышение конкурентоспособности и гибкость в условиях быстро меняющейся обстановки на мировом рынке и в сфере безопасности. Ниже приведены несколько современных подходов, которые применяются в разработке управленческих решений для научно-исследовательских предприятий оборонно-промышленного комплекса [12 – 21]:
Стратегическое планирование и управление портфелем проектов: данный подход включает в себя разработку стратегий долгосрочного развития предприятия на основе анализа внутренних и внешних факторов, а также управление портфелем проектов с учетом их стратегической значимости и ресурсной загрузки.
Инновационное управление: управление инновациями играет ключевую роль в развитии научно-исследовательских предприятий оборонно-промышленного комплекса. Современные подходы включают в себя стимулирование инновационной активности, управление жизненным циклом инноваций и создание инновационной культуры в организации [11, стр. 22 – 34].
Управление знаниями и технологическими трансфером: для эффективного использования научно-технического потенциала предприятия важно осуществлять управление знаниями и технологическими трансфером. Это включает в себя создание системы управления знаниями, стимулирование обмена знаниями и технологиями между подразделениями и партнерами.
Управление рисками: учитывая специфику деятельности оборонно-промышленного комплекса, важно эффективно управлять рисками. Современные подходы включают в себя оценку и анализ рисков, разработку стратегий и методов их управления, а также внедрение системы мониторинга рисков [8].
Управление цифровой трансформацией: цифровизация играет все более важную роль в развитии оборонно-промышленного комплекса. Современные подходы включают в себя применение цифровых технологий для оптимизации производственных процессов, сбора и анализа данных, а также улучшения взаимодействия с партнерами и клиентами.
Эти современные подходы обеспечивают научно-исследовательским предприятиям оборонно-промышленного комплекса инструменты и методы для эффективного управления и развития в условиях современного бизнес-окружения. Их применение способствует повышению конкурентоспособности, инновационной активности и устойчивости данных организаций.
1.3 Методы принятия управленческих решений по развитию научно-исследовательских предприятий оборонно-промышленного комплекса
Методы принятия управленческих решений по развитию научно-исследовательских предприятий оборонно-промышленного комплекса должны учитывать специфику этой отрасли, включая сложность технологических процессов, высокую степень конкуренции, важность безопасности и обеспечения оборонных нужд. Вот некоторые из методов, которые могут применяться в данном контексте:
Анализ SWOT: метод позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, стоящие перед ним внешней среды. Анализ SWOT помогает определить стратегические приоритеты развития и выбрать наиболее эффективные пути развития [9].
Принципы Lean Management: применение принципов Lean Management, таких как управление потоком ценности, устранение излишков и ненужных операций, повышение качества и производительности, может значительно улучшить эффективность процессов научных исследований и разработок.
Метод сценариев: использование метода сценариев позволяет предвидеть различные возможные будущие ситуации и разрабатывать стратегии на случай их возникновения. Это помогает управлять рисками и принимать более обоснованные решения.
Методы системного анализа и моделирования: системный анализ и моделирование позволяют исследовать сложные взаимосвязи и влияния различных факторов на деятельность предприятия. Это позволяет прогнозировать эффект от принимаемых решений и оптимизировать стратегическое планирование.
Проектный менеджмент: применение методов и принципов проектного менеджмента позволяет эффективно управлять научно-исследовательскими проектами, контролировать их выполнение в рамках установленных сроков и бюджета, а также минимизировать риски.