Анализ и управление производственными запасами ООО ТЭР

Актуальность исследования обусловлена тем, что производственные запасы являются одной из древнейших экономических категорий и выполняют определенные функции в воспроизводственном процессе. Запас – обязательный элемент любой экономической системы, сглаживающий неравномерность производства, обмена, распределения и потребления, материальных благ.
Исследованию экономической сущности запасов посвящено огромное количество работ как отечественных, так и зарубежных авторов. Управление производственными запасами – это процесс прогнозирования, нормирования, планирования, организации, контроля, стимулирования и регулирования сроков и объемов выполнения заказов на восполнение нормы запасов в хозяйственной системе.
Создание производственных запасов, их хранение, распределение и пополнение характерны для всех видов хозяйственной деятельности. Регулирование объема производственных запасов на предприятии позволяет сократить расходы, увеличить прибыль и высвободить оборотные средства. Подходы к планированию и управлению производственными запасами и оборотными средствами на практике не всегда оказываются эффективными, вследствие чего возможно возникновение следующих проблем:
превышение объемов фактических складских запасов над заданными нормативными значениями;
учащение случаев возникновения неликвидных остатков продукции;
нехватка денежных средств для оплаты счетов поставщиков;
недостаточная с точки зрения руководства эффективность планирования;
недостаточная взаимосвязь процессов планирования закупок и продаж;
вероятность потери некоторых важных клиентов.
Возможные последствия совокупности таких проблем в целом – банкротство компании.
Современное состояние систем управления производственными запасами на российских предприятиях в основном можно охарактеризовать следующим образом:
низкий уровень автоматизации и информатизации
сложность получения информации про текущее состояние товарооборота;
высокая трудоемкость ведения документооборота;
недостаточно гибкий и, в общем, примитивный учет расхода товаров.
Предметом исследования является процесс управления производственными запасами предприятия. Объектом выступают производственные запасы предприятия ООО «ТЭР».
Цель курсовой работы - провести совершенствование системы управления производственных запасов на примере ООО «ТЭР».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические и организационные вопросы управления производственными запасами предприятия;
- проанализировать особенности управления производственными запасами предприятия ООО «ТЭР»;
- разработать мероприятия по улучшению системы управления производственными запасами на предприятии.
Курсовая работа включает две самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.



1. Анализ особенностей управления производственными запасами предприятия ООО «ТеплоЭнергоРемонт»

1.1 Общая характеристика предприятия ООО «ТЭР»

Общество с ограниченной ответственностью «ТеплоЭнергоРемонт» (далее «ТЭР»), зарегистрировано по адресу Санкт-Петербург г, пр-кт. Светлановский, д.68, к.1, кв.27, 195297. Директор организации Общество с ограниченной ответственностью «ТеплоЭнергоРемонт» - Волков Владимир Геннадьевич. Основным видом деятельности организации является производство общестроительных работ. Также «ТеплоЭнергоРемонт», ООО работает еще по 16 направлениям. Размер уставного капитала 9 000 руб.
Основным заказчиком является ОАО «ПКС».
Общество с ограниченной ответственностью "ТеплоЭнергоРемонт" присвоен ИНН 7804064399, КПП 780401001, ОГРН 1037808005531, ОКПО 45552211. Действует с 17.02.1997.
Миссия компании - обеспечивать качественное обслуживание строительных работ.
Основной вид деятельности:
производство общестроительных работ.
Дополнительные виды деятельности:
оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием;
оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования;
оптовая торговля прочими строительными материалами;
производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации;
прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
прочая оптовая торговля;
оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения;
производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений, не включенных в другие группировки;
производство общестроительных работ по возведению зданий;
предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию паровых котлов, кроме котлов центрального отопления;
разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;
монтаж прочего инженерного оборудования;
производство прочих отделочных и завершающих работ;
оптовая торговля лесоматериалами.
Персонал ООО «ТЭР» состоит из бухгалтерского отдела, логистического отдела, отдела продаж и бригады рабочих. В активах ООО «ТЭР» находится арендованный офис и небольшой склад. Учредителем (участником) Общества является физическое лицо, гражданин Российской Федерации.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ТЭР»
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется учредителями данного общества.
Структура управления ООО «ТЭР» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.