Сравнение методов калькулирования в системе бухгалтерского управленческого учета

Управленческий учет – это не только сбор и запись информации, но также ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, в том числе оперативное управление.
Первичный учет является одним из важнейших и надежных источников информации для управленческого учета. При этом для удовлетворения информационных потребностей менеджеров необходимы данные из дополнительных источников, как внутренних, так и внешних. Управленческий учет – не новое явление в отечественной практике.[3]
Стандартный учет, учет по центрам затрат и центрам ответственности, распределение и анализ затрат по статьям затрат и экономическим элементам и т.д. - все эти инструменты были частью советского производственного учета. При этом основная информация, полученная за этот период, касалась расчета и контроля затрат. Причем эта аналитическая информация формировалась в единой системе учета, которая и сегодня отличает российский управленческий учет.
При этом практически не уделялось внимания формированию информации об ожидаемых доходах, рентабельности конкретного продукта или ценовой политике. Система управленческого учета должна обеспечивать планирование и контроль не только расходов, но и доходов. Только такой подход позволит получить реальный экономический эффект от ведения внутренней отчетности. [4]
Таким образом, управленческий учет представляет собой комплексную систему учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом контексте, необходимом для быстрого принятия различных управленческих решений с целью оптимизировать финансовые результаты деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Задачами управленческого учета являются:
разработка рекомендаций на будущее на основе анализа явлений прошлого;
обеспечивать руководителей организации информацией, позволяющей им принимать объективные и оперативные управленческие решения.
Основные задачи управленческого учета:
выявить и измерить основные показатели, характеризующие деятельность организации;
сбор и хранение информации о значениях показателей эффективности;
подготовка и обработка информации в соответствии с ее целевым назначением;
анализ полученных результатов;
передача результатов анализа на соответствующие уровни управления организации; стоимость продукции;
планировать и прогнозировать экономическую эффективность деятельности организации;
подготовка контрольных отчетов;
предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;
планировать и выбирать наиболее эффективные средства развития организации. [5]
Система управленческого учета позволяет:
иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;
выявить резервы повышения эффективности деятельности организации; обеспечение контроля за наличием и движением недвижимого имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов; использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации об аналогичных видах продукции, выпускаемых другими производителями;
производить конкурентоспособную продукцию, цену которой можно снизить за счет снижения отдельных видов затрат; принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, способные существенно увеличить прибыль компании за счет снижения доли затрат и т. д.
Объектами управленческого учета являются, с одной стороны, материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия, а с другой стороны, непосредственная совокупность экономических процессов и их результатов, составляющих финансовую деятельность и экономику предприятия.
Объекты управленческого учета отражаются в информационной системе предприятия посредством определенных приемов и методов, которые в совокупности образуют метод управленческого учета.
К специфическим методам управленческого учета относятся: планирование, нормирование, бюджетирование, анализ отклонений, система контрольного учета и некоторые другие. [6]
Планирование – это процесс принятия решений, в ходе которого анализируется информация о прошлой финансовой и производственной деятельности экономического субъекта, оцениваются потенциальные ресурсы и разрабатываются цели компании на будущее, а также решение приоритетных задач для их достижения.[2]
Нормирование – это процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов. Бюджетирование – это процесс составления и разработки бюджетов в соответствии с целями хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Анализ отклонений от фактических затрат и полученных финансовых результатов по отношению к плановым показателям проводится на основе выявления причин, вызвавших данные отклонения. Контрольные счета – это окончательные счета, которые связывают финансовый учет и управленческий учет.
Проводки по этим счетам производятся на основании общих сумм операций отчетного периода, систематизированных по определенному критерию в накопительной ведомости. [7]
Внедрение управленческого учета в деловую практику направлено, прежде всего, на обеспечение руководителей предприятий полной и достоверной информацией, необходимой для контроля хозяйственной деятельности и принятия решений по результатам этой деятельности.
Если внешняя финансовая отчетность составляется по всему хозяйствующему субъекту и отражает уже произошедшие факты хозяйственной жизни, то управленческий учет включает в себя также информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, себестоимости реализации различных видов и групп продукции. товары, уровни прямых и косвенных затрат, издержки обращения по видам, местам происхождения, а также в разрезе переменных и постоянных издержек.
В то же время управленческий учет является неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях рыночной экономики. В целом управленческий учет, в отличие от финансового, не учитывает реальную стоимость имущества, затраты и доходы, состояние расчетов и обязательств, а учитывает факторы, обстоятельства и условия, влияющие на производственно-экономические и финансовые.
Он предназначен для предоставления информации для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверки эффективности реализации принятых решений.