Разработка системы стратегического планирования промышленным предприятием

Стратегическое управление – область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организаций в быстро меняющихся условиях внешней среды . Модель стратегического управления впервые была предложена в конце 60 - х годов И. Ансоффом для обозначения разницы между управлением на высшем уровне и текущим производственным управлением.
Стратегическое управление является процессом, который направлен на достижение поставленных долгосрочных целей организации. Оно основано на выбранных средствах, которые позволяют организации создать и поддерживать конкурентное преимущество на рынке. Данный процесс включает несколько этапов .
Первый этап состоит в определении сферы бизнеса и разработке предназначения компании. Это позволяет четко установить область деятельности и основную цель фирмы.
На втором этапе осуществляется трансформация видения и миссии компании в конкретные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Это помогает объективно определить направление развития и принять стратегические решения.
Третий этап – определение стратегии достижения поставленных целей. Здесь компания определяет оптимальные пути и методы для достижения успеха. Это может включать выбор конкурентных преимуществ, разработку инноваций и т.д.
Четвертый этап – разработка и реализация стратегических планов и программ. На этом этапе компания разрабатывает конкретные планы и программы, которые помогут реализовать стратегию и достичь поставленных целей.
И, наконец, пятый этап – оценка фактической деятельности компании, наблюдение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Компания анализирует результаты своей работы, отслеживает изменения внешней среды и рынка и принимает меры для корректировки стратегии, если необходимо.
Взаимосвязь этих этапов показана на рисунке 1.
Рис. 1. Процесс стратегического менеджмента

Знание основных этапов стратегического управления необходимо для эффективной организации долгосрочного управления в любой организации .
Таким образом, разработка стратегии развития предприятия представляет собой сложный, но неотъемлемый процесс в современном бизнесе. В ходе анализа и исследования было выявлено, что эффективная стратегия является ключевым фактором обеспечения устойчивости, конкурентоспособности и успешного развития организации.

1.2. Основные элементы и модели стратегического управления организации

В сегодняшней постоянно развивающейся внешней среде любой организации важно быстро реагировать на происходящие изменения. Неспособность своевременно отреагировать на эти изменения может подвергнуть бизнес рискам и угрозам, а также негативно повлиять на его способность достигать поставленных целей. Рост цифровых технологий, изменения в поведении потребителей и в нормативно - правовой среде — это лишь несколько примеров внешних факторов, которые могут существенно повлиять на деятельность бизнеса .
Решение этой проблемы рассмотрено, к примеру, в 2023г. в научной статье А.В. Мелёхина, «Стратегическое планирование как элемент управления предприятием» и напрямую связано с улучшением механизма управления финансовым состоянием предприятия, выбором наилучшей методологии для его анализа и выявлением и поиском путей повышения эффективности экономического потенциала. Как указывает автор, одной из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются организации, является необходимость быстро и эффективно реагировать на кризисы. Какой бы ни была природа кризиса, организациям необходимо иметь план действий для его преодоления .
Одним из подходов к антикризисному управлению, получившим распространение в последние годы, является управление рисками предприятия (ERM). Он включает в себя выявление, оценку и управление рисками, которые могут повлиять на способность организации достичь своих целей. ERM помогает организациям активно выявлять потенциальные кризисы до их возникновения и разрабатывать стратегии снижения связанных с ними рисков.
Также, важным элементом стратегического управления является эффективное управление сотрудниками . Это включает в себя понимание навыков, знаний и способностей каждого от дельного сотрудника и их использование для максимального раскрытия их потенциала. В результате сотрудники становятся более надежными, более успешными и более удовлетворенными, поскольку они могут очень хорошо справляться с любой организационной задачей.
Стратегическое управление начинается с постановки четких и достижимых целей для организации. Эти цели должны быть доведены до сведения всех сотрудников, чтобы они понимали, чего от них ждут и как они вписываются в общую стратегию.
Этого можно достичь с помощью регулярных обзоров производительности, которые позволяют менеджерам оценить сильные и слабые стороны своей команды и определить области для улучшения.
Еще одним ключевым аспектом управления предприятием является стратегическое планирование. Хорошо разработанный стратегический план может помочь организациям справиться с кризисом, предоставив четкое направление действий. Стратегическое планирование включает определение миссии, видения и ценностей организации, а также ее краткосрочных и долгосрочных целей. Он также включает анализ внешней среды и выявление возможностей и угроз.
Имея надежный стратегический план, организации лучше подготовлены к реагированию на кризисы и адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Стратегия также может быть определена как «общее направление, установленное для компании и ее различных компонентов для достижения желаемого состояния в будущем. Стратегия является результатом детального процесса стратегического планирования» .
Стратегическое планирование является важным процессом для организаций, позволяющим создать четкий алгоритм достижения долгосрочных целей. Для эффективной разработки стратегического плана крайне важно использовать различные инструменты стратегического планирования, помогающие выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Эти инструменты помогают организациям анализировать свою внутреннюю и внешнюю среду, устанавливать цели и приоритеты и разрабатывать эффективные стратегии для достижения своих целей.
Стратегия заключается в интеграции организационных мероприятий, использовании, и распределении ограниченных ресурсов в организационной среде, чтобы соответствовать нынешним целям .
Эффективная стратегия необходима любой организации, которая помогает определить цель и направление деятельности организации, а также обеспечивает основу для принятия решений, которая может помочь согласовать усилия всех заинтересованных сторон .