Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что изучение основ прогнозирования и планирования трудовых ресурсов в наше время обусловлена тем, что от обеспеченности организации работниками, эффективности их деятельности зависят объем и своевременность выполнения всех поставленных задач, эффективность использования оборудования, механизмов и, конечно же, объем производства продукции, также ее себестоимость, прибыль и множество других преимущественно важных показателей любой компании.
Прогнозирование и планирование потребности в трудовых ресурсах является одним из важнейших направлений кадрового планирования, которое определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством и качеством квалифицированного персонала в рамках своей специфики отрасли на определенный период.
В качестве основной цели планирования численности трудовых ресурсов современных предприятий является именно обеспечение реализации планов организации с точки зрения человеческих ресурсов и человеческого фактора, то есть работников, их численности, квалификации, производительности и издержек на их наём.
Сотрудники компании являются главным ресурсом для каждой организации, от качества и эффективности использования которого в большинстве своем зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Для того, чтобы предприятие было своевременно обеспечено сотрудниками по качественным и количественным характеристикам, руководству службы управления трудовыми ресурсами необходимо проводить эффективное кадровое планирование.
Цель курсовой работы – определение плановой численности основных рабочих.
Задачи курсовой работы:
- представить понятие и значение планирования численности персонала;
- рассмотреть особенности планирования численности работников;
- представить организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;
- дать характеристику персонала предприятия;
- представить расчеты основных показателей для планирования численности работников.
Объект исследования – трудовые ресурсы предприятия.
Предмет исследования – планирование и прогнозирование численности работников предприятия ООО «Гурман».
Методы исследования:
- анализ экономической литературы;
- методы табличный и графический;
- методы индукции и дедукции;
- метод прямых расчетов.
Структура курсовой работы включает введение, два раздела, заключение, список использованной литературы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Человеческие ресурсы очень нужны в сфере развития современной организации. И с каждым годом увеличивается планка требований к персоналу.
Рыночная экономика серьезно изменила взгляд на роль персонала предприятий в достижении эффективности деятельности и конкурентоспособности выпускаемой продукции и предлагаемых услуг. Специфичность управления персоналом заключается в том, что его главным объектом управления являются люди в зависимости от формального закрепления во внутренней структуре организации . Это позволяет сделать вывод о том, что без персонала нет организации, персонал в современных условиях – эта та основа, только на которой можно добиваться рыночного успеха. Как показало проведенное исследование, большинство специалистов сходятся во мнении, что персонал (от лат. personalis - личный) – «это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие» .
Обычно персонал формируется целенаправленно, что позволяет оптимизировать его численность, профессиональную и квалификационную структуру, обеспечивать рациональное распределение трудовых функций и загрузку работников, их состав с различным функциональным содержанием труда.
Конечная цель формирования персонала – это создание работоспособного трудового коллектива .
Далее считаем необходимым отметить, что персонал является одной из важнейших составляющих системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Он характеризуется значительным числом способов управления, начиная от построения организационно-экономических структур организации и заканчивая обеспечением личных потребностей в комфорте на рабочем месте, устойчивым психологическим климатом в коллективе и прочими составляющими процессами труда. И от того, как построена работа с персоналом во многом зависит эффективность функционирования организации. А для этого необходимо раскрыть роль и место персонала в системе обеспечения эффективности организации.
Стратегии в сфере трудовых ресурсов выступают в качестве производных от стратегии развития предприятия и вносят значимый вклад в процесс ее разработки. Современные организация и стратегия HR работают совместно для того, чтобы исполнить миссию, цели и задачи для современного предприятия. Фокусом кадровой стратегии является принятие решений по поводу того, какого рода способы будут применяться в процедуре отбора трудовых ресурсов, обучения, администрирования, мотивации. Кадровая стратегия выступает в качестве результата организационной стратегии, она фокусируется на решениях по трудовым ресурсам, носящим ключевой характер .
Планирование трудовых ресурсов можно представить в качестве процесса и комплекса мероприятий, которые проводят с целью прогнозирования и планирования будущих потребностей и возможностей в сфере трудовых ресурсов, в итоге происходит выявление вероятных пробелов в занятости (дефицита и излишек) . Далее производится разработка планов по процессу укомплектования штатов с целью устранения дефицита согласно стратегии современного предприятия. В прогнозировании и планировании могут быть использованы разного рода статистические и оценочные методы, которые применяют при составлении прогноза потребностей, обычно используют их в сочетании с бизнес- и организационным прогнозированием и планированием. Для прогнозирования доступности должны быть использованы те методы, которые принимают во внимание процессы ротации кадров в организации.
Внешнее и внутреннее сканирование окружающей среды происходит после построения прогноза. Их итоги способствуют интерпретации определенных потребностей в занятости. Проведение анализа вакансий требует установления вероятностей причин их возникновения.
Такого рода причины могут выступать в качестве стимула и вклада в планирование всех действий.
Как только у предприятия появится представление по поводу собственных будущих потребностей в трудовых ресурсах, в качестве следующего этапа обычно выступает набор нового персонала. Рекрутинг представляет собой процесс определения и привлечения квалифицированных специалистов с целью подачи заявок на те вакансии, которые были открыты. Некоторые претенденты находятся внутри современного предприятия, другие – за его пределами .
Фрагмент для ознакомления
3
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 24.07.2023) [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru.
3. Акимов И.Ф., Амелин А.А. Особенности формирования трудовых ресурсов организации // Проблемы современного социума глазами молодых исследователей – XV: материалы XV Всероссийской науч.-практ. конференции. – Курск: Университетская книга, 2023. – С.408-410.
4. Албагачиева А.А. Основные факторы эффективности управления персоналом на предприятии // Перспективы развития науки в современном мире: Материалы Междун. (заочной) науч.-практ. конференции. – Нефтекамск: НИЦ «Мир науки», 2020. – С.42-45.
5. Богданова Р.М., Боев В.Ю., Ермоленко О.Д. Планирование и прогнозирование на предприятии: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2023. – 480с.
6. Булавина Т.В., Смирнова М.Е. Бюджетирование затрат на персонал: современные подходы // Самоуправление. - 2019. - Т. 2. - С.61-63.
7. Головачев Т.О. Развитие персонала как фактор повышения производительности труда на предприятии // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2019. - №1. – С.162-167.
8. Дындов Е.В. Управление трудовыми ресурсами // Символ науки: международный научный журнал. – 2023. - №12-2. – С.103-105.
9. Затулеев Н.В., Матыцина Н.П. Влияние конкуренции на планирование деятельности предприятия // Матрица научного познания. – 2023. - №12-1. – С.279-281.
10. Илаева З.М. Вопросы определения потребности и планирование персонала современной организации // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - №5. - С.62-66.
11. Катроша Л.Д. Методы планирования численности персонала организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики: материалы Х Междун. науч.-практ. конференции. – Красноярск: ФГБОУ ВО «СГУНиТ им. ак. М.Ф. Решетнева», 2021. – С.255-260.
12. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2023. – 427с.
13. Кипервар Е.А., Мрачковский А.Е., Яковлева Е.В., Чумаков А.И. Экономика и организация труда. – Омск: ОГТУ, 2020. – 124с.
14. Краснова Н.В. Управление численностью персонала. Современная практика и алгоритмы нормирования // Менеджмент сегодня. – 2020. - №3. – С.222-239.
15. Лындина О. Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда // Управление персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?3590.
16. Махинова Н.В. Анализ проблем организации планирования производственной деятельности на предприятии // Дневник науки. – 2024. - №2. – С.32-34.
17. Николаева И.И., Михайлова Л.В. Планирование численности персонала предприятия // Студенческая наука – аграрному производству: материалы 81-ой студенческой (региональной) научной конференции. – Казань: КГАУ, 2023. – С.396-404.
18. Пивнева А.Г., Пода Д.С. К вопросу о правильном распределении человеческих ресурсов на предприятии // Эпомен. – 2019. - №26. – С.178-182.
19. Рамбургер А.К. Зарубежный опыт планирования и прогнозирования потребности в персонале организации // Вестник Российского нового университета. - 2019. - №1. - С.106-113.
20. Рзун И.Г., Щербакова О.С., Маслова Е.Ю. К вопросу об оптимизации стратегического планирования трудовых ресурсов в условиях цифровизации // Вестник Академии знаний. – 2023. - №2. – С.199-203.
21. Сайфуллина Л.Д. Методологические аспекты прогнозирования кадровых потребностей // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2023. - №5. – С.120-123.
22. Чернов Н.Е. Роль стратегического планирования в создании эффективной и устойчивой сферы труда: вызовы и возможности // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики: сборник трудов III междун. науч.-практ. конференции. – Симферополь: Ариал, 2023. – С.646-647.
23. Шакирова И.И. Планирование в системе управления расходами на оплату труда // Актуальные вопросы современной науки: теория, методология, практика, инноватика: Сборник статей по материалам междун. науч.-практ. конференции. - Уфа: Вестник науки, 2020. - С.215-218.
24. Шакурова Д.А. Методические аспекты стратегического планирования на предприятии // Приднепровский научный вестник. – 2023. – Т.11. - №1. – С.12-15.
25. Юракова А.Г. Прогнозирование и планирование трудовых ресурсов и занятости как факторов экономического роста // Современные вопросы развития общества в условиях цифровизации: материалы Национальной науч.-практ. конференции. – Саранск: СКИ (филиал) АНОО ВО Центросоюза РФ «РУК», 2023. – С.442-446.
26. Яркина Н.Н. Экономика предприятия (организации): Учебник. – Керчь: ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2020. – 445с.