Ресурсное обеспечение организации ПАО Роснефть

Введение
В условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и быстрыми изменениями внешней среды, эффективное ресурсное обеспечение организации становится одним из ключевых факторов ее успешного функционирования и развития. Ресурсы организации, включающие материальные, трудовые, финансовые и информационные составляющие, определяют ее возможности в достижении стратегических целей и обеспечении конкурентных преимуществ.
Актуальность исследования данной темы обусловлена тем, что без грамотного управления ресурсами невозможно достичь высокой производительности и устойчивости организации на рынке. ПАО «Роснефть», как одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира, демонстрирует успешные примеры управления ресурсами, что делает ее опыт особенно ценным для изучения и анализа.
Целью данной курсовой работы является исследование теоретических основ и практических аспектов ресурсного обеспечения на примере ПАО «Роснефть», а также разработка рекомендаций по повышению его эффективности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Изучить понятие и основные элементы ресурсного обеспечения организации.
• Рассмотреть методы оценки эффективности ресурсного обеспечения.
• Провести анализ элементов ресурсного обеспечения ПАО «Роснефть».
• Оценить эффективность использования ресурсов на примере ПАО «Роснефть».
• Разработать рекомендации по повышению эффективности ресурсного обеспечения в ПАО «Роснефть».
Объектом исследования является ресурсное обеспечение организации, а предметом – процессы и методы управления ресурсами в ПАО «Роснефть».
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы анализа и синтеза, системный подход, методы экономического и статистического анализа, а также сравнительный анализ.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения полученных результатов для улучшения систем управления ресурсами не только в ПАО «Роснефть», но и в других крупных компаниях, стремящихся к повышению своей эффективности и конкурентоспособности.
Таким образом, данная работа будет способствовать углублению знаний в области ресурсного обеспечения организации и предоставит рекомендации, направленные на улучшение управления ресурсами в условиях современной экономики.
 
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения организации
1.1 Понятие и основные элементы ресурсного обеспечения организации
Понятие ресурсного обеспечения организации
Ресурсное обеспечение организации представляет собой совокупность процессов и мер, направленных на привлечение, распределение, использование и воспроизводство различных видов ресурсов, необходимых для достижения целей организации. Ресурсы организации включают в себя материальные, трудовые, финансовые и информационные составляющие, каждая из которых играет свою уникальную роль в обеспечении эффективного функционирования и развития организации.
Ресурсы можно определить как совокупность всех средств, способных обеспечивать выполнение производственных и управленческих задач. Ресурсное обеспечение охватывает все аспекты управления ресурсами: от их планирования и привлечения до контроля и анализа эффективности использования. В условиях динамично изменяющейся внешней среды и высокой конкурентной борьбы эффективное управление ресурсами становится важным условием устойчивого развития организации.
Основные элементы ресурсного обеспечения организации
1. Материальные ресурсы
Материальные ресурсы представляют собой физические объекты и средства, используемые в производственном процессе. К ним относятся сырье, материалы, оборудование, здания, сооружения и другие элементы материально-технической базы. Материальные ресурсы обеспечивают основу для производственной деятельности организации и напрямую влияют на ее способность выпускать качественную продукцию или предоставлять услуги.
Основные аспекты управления материальными ресурсами включают:
• Закупку и хранение материалов.
• Обеспечение бесперебойного снабжения производства.
• Оптимизацию запасов с целью снижения затрат.
• Техническое обслуживание и модернизацию оборудования.
2. Трудовые ресурсы
Трудовые ресурсы включают в себя всех работников организации, обладающих определенными знаниями, навыками и квалификацией. Человеческий капитал является ключевым фактором успеха организации, так как именно сотрудники обеспечивают выполнение всех производственных и управленческих процессов.
Управление трудовыми ресурсами охватывает:
• Подбор и наем персонала.
• Обучение и повышение квалификации работников.
• Разработку систем мотивации и стимулирования.
• Создание благоприятных условий труда и поддержание трудовой дисциплины.
• Оценку эффективности труда и планирование карьерного роста сотрудников.
3. Финансовые ресурсы
Финансовые ресурсы представляют собой денежные средства, необходимые для финансирования всех аспектов деятельности организации. К ним относятся собственные и заемные средства, прибыль, инвестиции, кредиты и прочие финансовые инструменты.
Основные задачи управления финансовыми ресурсами включают:
• Планирование и распределение финансовых потоков.
• Управление денежными средствами и ликвидностью.
• Оптимизация затрат и повышение рентабельности.
• Привлечение и эффективное использование инвестиций.
• Контроль за финансовыми показателями и бюджетирование.
4. Информационные ресурсы
Информационные ресурсы включают в себя все данные и знания, используемые в процессе управления организацией. Это могут быть внутренние документы, базы данных, отчеты, маркетинговая информация, а также внешние источники информации, такие как рыночные исследования и аналитические обзоры.
Управление информационными ресурсами включает:
• Сбор и обработку данных.
• Хранение и защиту информации.
• Анализ и использование данных для принятия управленческих решений.
• Внедрение информационных систем и технологий для автоматизации процессов.
Ресурсное обеспечение организации охватывает широкий спектр элементов, каждый из которых играет важную роль в достижении стратегических и операционных целей. Эффективное управление ресурсами требует комплексного подхода, включающего планирование, привлечение, распределение и контроль за использованием ресурсов. В современных условиях конкурентной борьбы и динамичных изменений внешней среды умение эффективно управлять ресурсами становится ключевым фактором успеха и устойчивого развития любой организации.
1.2 Методы оценки эффективности ресурсного обеспечения
Эффективное управление ресурсами невозможно без систематической оценки их использования и определения степени достижения целей организации. Оценка эффективности ресурсного обеспечения позволяет выявить сильные и слабые стороны в управлении ресурсами, оптимизировать процессы и повысить общую производительность организации. В данной части работы рассмотрим основные методы оценки эффективности ресурсного обеспечения.
Количественные методы оценки
Количественные методы позволяют измерить эффективность управления ресурсами с помощью различных числовых показателей. Рассмотрим основные из них:
1. Финансовые показатели
Финансовые показатели являются одним из наиболее распространенных методов оценки эффективности использования ресурсов. К ним относятся:
• Рентабельность активов (ROA) – этот показатель демонстрирует, насколько эффективно организация использует свои активы для генерации прибыли. Высокое значение ROA указывает на эффективное использование активов, тогда как низкое значение может свидетельствовать о необходимости оптимизации управления активами.
• Рентабельность собственного капитала (ROE) – этот показатель отражает эффективность использования собственного капитала. Высокое значение ROE указывает на высокую доходность инвестиций собственников в бизнес.
• Коэффициент оборачиваемости запасов – показатель, который демонстрирует, сколько раз в течение периода организация обновляет свои запасы. Высокое значение коэффициента указывает на эффективное управление запасами, тогда как низкое значение может свидетельствовать о наличии излишков и необходимости оптимизации складских запасов.
• Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности – этот показатель демонстрирует, насколько быстро организация собирает дебиторскую задолженность. Высокое значение коэффициента указывает на эффективное управление дебиторской задолженностью и своевременное получение платежей от клиентов.
2. Производственные показатели
Производственные показатели позволяют оценить эффективность использования материальных и трудовых ресурсов:
• Производительность труда – определяется как объем произведенной продукции на одного работника за определенный период времени. Высокое значение производительности труда указывает на эффективное использование трудовых ресурсов и высокий уровень квалификации работников.
• Коэффициент использования производственных мощностей – показывает степень загрузки оборудования и производственных линий. Высокое значение коэффициента указывает на оптимальное использование производственных мощностей, тогда как низкое значение может свидетельствовать о необходимости оптимизации производственных процессов.
• Выход годной продукции – характеризует долю продукции, соответствующей установленным стандартам качества, в общем объеме произведенной продукции. Высокое значение выхода годной продукции указывает на высокое качество продукции и эффективность производственных процессов.
3. Логистические показатели
Эффективность использования материальных ресурсов и управления запасами оценивается с помощью логистических показателей:
• Коэффициент оборачиваемости запасов – важный для оценки управления запасами.
• Срок оборачиваемости запасов – среднее время, необходимое для продажи или использования всех запасов. Низкое значение срока оборачиваемости указывает на высокую скорость обновления запасов и эффективное управление логистическими процессами.
• Уровень запасов – оптимальное соотношение между объемом запасов и потребностями производства или продаж. Оценка уровня запасов позволяет выявить излишки или дефицит ресурсов и принять меры по их оптимизации.
Качественные методы оценки
Качественные методы оценки позволяют измерить эффективность управления ресурсами с точки зрения нематериальных факторов. Рассмотрим основные из них:
1. Анализ удовлетворенности сотрудников