Анализ выполнения плана материально-технического снабжения

Введение
Для большинства российских предприятий основной резерв оптимизации заложен в сокращении ряда закупаемых товарно –материальных ценностей. Для обеспечения максимальной рентабельности и достаточной стабильности деятельности предприятия должна быть выстроена оптимальная структура закупочных процессов.
Избыток закупаемых товаров плохо сказывается на экономических показателях предприятия, появляется много позиций, которые по объемам продаж не могут выйти даже на уровень безубыточности.
В настоящее время от своевременности закупок товарно–материальных ресурсов напрямую зависит конкурентоспособность любого предприятия. От бесперебойного планирования процесса обеспечения зависит не только эффективность выполняемых операций, но и скорость оборачиваемости, темпы роста продуктивности, использование оборотных средств.
Целью данной работы является изучение порядка анализа материально-технического снабжения предприятия и планирования закупок сырья, товаров и материалов на примере конкретной компании.
Объект исследования – ООО «Профлогистика». Предмет работы – производственно-хозяйственные процессы компании.
Исходя из цели, в задачи работы входит:
– изучить основы материально-технического снабжения предприятия и планов закупок;
– дать характеристику рассматриваемого предприятия и оценку его деятельности;
– провести анализ особенностей материально-технического снабжения, составления и выполнения планов закупок в рассматриваемой компании.
Методологическая база – методы математической экономики и статистики, вертикальный и горизонтальный анализ, сравнение относительных показателей, факторный анализ.
ГЛАВА 1 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОФЛОГИСТИКА»
1.1 Общая характеристика предприятия и структуры управления
Компания ООО «Профлогистика» действует с 05.02.2018 г. Генеральный директор организации Хафизулин Артур Хатымович. Основным видом деятельности компании является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. Также ООО «Профлогистика» работает еще по 23 направлениям. Размер уставного капитала 2000000 руб. Организация насчитывает 107 филиалов.
В работе рассмотрена деятельность одного из филиалов компании.
На предприятии сложился линейно-функциональный тип структуры управления (рисунок 1).


Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Руководство филиалом осуществляется Генеральным директором, к компетенции которого отнесены вопросы утверждения планов и отчетов об их исполнении, расстановки кадров, осуществление коммерческой деятельности и др.
Начальник производства подчиняется непосредственно генеральному директору и осуществляет руководство текущим производственным процессом, а также логистикой. В его подчинении также находятся специалисты по снабжению. Заведующий складом подчиняется напрямую директору – такая связь была обусловлена необходимостью находить компромисс между интересами производства и сбыта и координировать их взаимодействие с целью достижения наиболее эффективного варианта.
Финансово-экономическая служба предприятия представлена:
­ заместителем генерального директора;
­ главным бухгалтером, бухгалтерией;
­ планово-экономическим отделом (ПЭО).
Основными задачами заместителя генерального директора являются:
­ анализ финансового состояния,
­ прогноз и финансовое планирование деятельности предприятия,
­ руководство и контроль за финансовыми потоками и распределением денежных средств.
К компетенции ПЭО относится: бюджетирование, прогноз экономических и финансовых показателей, подготовка отчетов по выполнению показателей финансового плана и показателей эффективного использования имущества и прибыли, расчет материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для планирования и анализа, а также контроль и осуществление платежей.









1.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании
Ниже приведен краткий обзор динамики основных показателей работы компании за последние годы (рисунок 1).


Рисунок 1 – Динамика основных показателей работы компании
В последний год наблюдается заметный спад показателей выручки и прибыли компании по сравнению с предыдущим годом, а по прибыли уже намечается тенденция снижения. Рентабельность продаж и капитала имеют очень низкие значения в сравнении со среднеотраслевыми.
Динамика показателей капитала, внеоборотных активов и общей величины активов (пассивов) баланса показана на рисунке 2: