Миссия организации на примере ООО Гиперглобус. Факторы, оказывающее влияние на определение миссии.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования заключается в значимости миссии организации как стратегического инструмента управления в условиях современной экономики. В мире глобализации, цифровизации и растущей конкуренции миссия компании играет ключевую роль в формировании её идентичности, позиционировании на рынке и обеспечении долгосрочного успеха. В современных условиях организации сталкиваются с необходимостью адаптироваться к изменениям во внешней среде, управлять ожиданиями заинтересованных сторон и поддерживать внутреннюю целостность. Миссия становится тем инструментом, который позволяет компании оставаться устойчивой и гибкой одновременно, служа основой для принятия стратегических решений и внутреннего управления.
Кроме того, современные тенденции, такие как рост важности социальной ответственности и устойчивого развития, делают исследование миссии ещё более значимым. Компании уже не могут ориентироваться исключительно на финансовые результаты, им приходится учитывать интересы общества, экологии и долгосрочные последствия своей деятельности. В этом контексте миссия организации становится не просто декларацией целей, но важным элементом её взаимодействия с внешней средой.
Таким образом, исследование факторов, влияющих на формирование миссии, и анализ её роли в управлении организацией имеет высокую актуальность для современных компаний, стремящихся к успеху и устойчивому развитию.
Цель данного исследования. Цель данного исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию миссии компании ООО Гиперглобус.
Задачи исследования:
Провести анализ теоретических аспектов миссии организации и факторов, оказывающих влияние на определение миссии;
Провести анализ миссии и факторов, оказывающих влияние на определение миссии компании ООО Гиперглобус;
Разработать рекомендации по совершенствованию миссии компании ООО Гиперглобус.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются миссия и факторы, оказывающие влияние на определение миссии компании ООО Гиперглобус.
Предметом исследования являются рекомендации по совершенствованию миссии компании ООО Гиперглобус.
Методологическая основа исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Объем и структура работы. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.



















Глава 1 Теоретические аспекты миссии организации и факторов, оказывающих влияние на определение миссии
1.1Природа и содержание миссии организации
Миссия организации — это фундаментальное утверждение, которое описывает её сущность, цели и предназначение в обществе. Она формулирует, зачем компания существует, для кого она работает и как она намерена достичь своих целей. Природа миссии компании тесно связана с её философией, ценностями и стратегическими приоритетами. Это не просто набор слов, а важнейший ориентир, вокруг которого строится деятельность компании и формируются долгосрочные цели. Содержание миссии отражает глубокие убеждения и намерения организации, которые выходят за пределы её коммерческой деятельности[ Бочарова, И. Ю. Корпоративное управление / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 368 c.].
Природа миссии организации выражается в её способности направлять действия, обеспечивать внутреннюю консолидацию и вдохновлять сотрудников. Она создаёт четкую направленность, которая помогает избежать разрозненности и неопределённости в процессе принятия решений. Хорошо сформулированная миссия позволяет руководству и сотрудникам понимать, какие задачи являются приоритетными и каким образом можно достичь успеха в конкурентной среде. При этом миссия не только ориентирует на внешний результат, но и формирует внутреннюю культуру компании, создавая атмосферу сотрудничества и мотивации.
Содержание миссии охватывает ключевые аспекты деятельности компании и затрагивает следующие элементы: удовлетворение потребностей клиентов, отношение к сотрудникам, общественную значимость деятельности и стратегические цели. Организации, особенно успешные, включают в свою миссию отражение заботы о клиенте, рассматривая его как центральное звено своей деятельности. Они стремятся предоставлять качественные продукты или услуги, которые решают актуальные проблемы потребителей.
Миссия также должна учитывать внутренние факторы, такие как развитие персонала и корпоративная культура. Важной частью содержания миссии является то, как компания воспринимает и поддерживает своих сотрудников. Эффективная миссия не только декларирует стремление к высоким стандартам обслуживания клиентов, но и признаёт важность вклада сотрудников в общее дело, а также их профессиональный и личностный рост.
Общественная ответственность — ещё один неотъемлемый элемент миссии, особенно в условиях современной глобальной экономики. Компании должны учитывать своё влияние на общество и окружающую среду. Миссия, которая включает в себя социальную ответственность, подчёркивает важность устойчивого развития и взаимодействия с обществом на принципах этики и прозрачности[ Бочарова, И. Ю. Корпоративное управление / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 368 c.].
И наконец, миссия компании должна быть направлена на достижение долгосрочных стратегических целей. Она должна быть гибкой, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, но при этом оставаться неизменной в своей основной цели. Стратегическое видение, заложенное в миссии, помогает компании расти и развиваться, реагируя на вызовы времени и меняющиеся потребности[ Бобрышев, А.Д. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий: Учебник / А.Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин. - М.: Инфра-М, 2024. - 31 c.].
Таким образом, миссия организации — это основополагающий документ, который направляет деятельность компании, задаёт её стратегическое видение и помогает достигать поставленных целей. Содержание миссии формирует философию компании, описывает её роль в обществе и задаёт ключевые ориентиры для всех участников процесса.
Продолжая анализ природы миссии организации, важно подчеркнуть, что она служит не только внутренним документом для компании, но и её лицом на внешнем рынке. Миссия выполняет функцию коммуникации, объясняя клиентам, партнёрам и акционерам, в чём состоит цель существования организации и какие ценности она придерживается. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции, когда потребители выбирают не только продукт или услугу, но и компанию, которая наиболее близка им по духу и ценностям.
Одна из ключевых особенностей миссии — её долговечность. Она формулируется таким образом, чтобы сохранять свою актуальность на протяжении многих лет. Хотя цели и стратегии компании могут меняться в зависимости от внешних и внутренних факторов, миссия остаётся неизменной. Она создаёт основу для принятия стратегических решений и помогает поддерживать целостность корпоративной культуры в условиях изменений. Это особенность природы миссии, которая позволяет ей оставаться ориентиром для организации даже в турбулентные периоды[ Резник, С.Д. Управление изменениями: Учебник / С.Д. Резник, И.С. Чемезов, М.В. Черниковская. - М.: Инфра-М, 2023. - 208 c.].
Однако, несмотря на свою стабильность, миссия компании не должна быть статичной. Эффективные организации регулярно пересматривают и адаптируют свою миссию, чтобы она оставалась релевантной в контексте изменяющихся потребностей общества, технологий и экономической среды. Этот процесс требует глубокого анализа рынка и потребностей целевых аудиторий, а также осознания глобальных трендов, таких как устойчивое развитие, цифровизация и корпоративная социальная ответственность[ Конев А.Н. Управление организационными изменениями: поведенческий и информационный аспекты: монография / А.Н. Конев. — Саратов: Вузовское образование, 2023. — 137 c.].
Также важно отметить, что миссия должна быть ясной и понятной для всех заинтересованных сторон. Часто компании совершают ошибку, создавая слишком сложные и многослойные миссии, которые теряют своё значение в глазах сотрудников и клиентов. Успешные компании формулируют свои миссии простым, но вдохновляющим языком, который легко з