Фрагмент для ознакомления
1
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 5
1.1. Понятие и место маркетинга в физкультурно – спортивной организации 5
1.2. Методы и формы организации мероприятий по привлечению и удержанию клиентов 8
1.3. Зарубежный и отечественный опыт привлечения клиентов в физкультурно – спортивной организации 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 18
2.1. Исследование конкурентной среды предприятия на основе SWOT 18
анализа 18
2.2. Анализ маркетинговой деятельности ФСО по привлечению и 18
удержанию клиентов 20
2.3. Оценка существующих мероприятий по привлечению и удержанию клиентов в ФСО 22
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ И УДЕРЖАНИЮ КЛИЕНТОВ В ФСО 25
3.1. Разработка мероприятий по привлечению и удержанию клиентов 25
3.2. Разработка программы привлечения и удержания клиентов на основе предложенных мероприятий 28
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
Список используемой литературы и источников 39
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность темы «Организация мероприятий по привлечению и удержанию клиентов в физкультурно-спортивной организации» обусловлена текущими тенденциями в индустрии фитнеса и спорта. В условиях высокой конкуренции на рынке спортивных услуг, где число фитнес-центров, спортивных клубов и студий постоянно растет, организациям необходимо разрабатывать стратегии не только для привлечения новых клиентов, но и для их удержания. Привлечение клиентов требует больших затрат на маркетинг и рекламу, однако удержание лояльных клиентов обходится компании дешевле и является более стабильным источником доходов в долгосрочной перспективе. К тому же современные потребители изменяют свои предпочтения, все чаще выбирая те организации, которые предлагают не просто качественные услуги, а уникальный клиентский опыт, персонализированные программы и мероприятия, создающие эмоциональную связь с брендом. В этой связи мероприятия, направленные на вовлечение клиентов, становятся важным элементом успешной маркетинговой стратегии, способствующей не только привлечению, но и удержанию аудитории. Также следует отметить, что мероприятия по привлечению и удержанию клиентов становятся неотъемлемой частью стратегии повышения лояльности и формирования устойчивой клиентской базы. Это особенно важно в индустрии спорта и фитнеса, где уровень оттока клиентов может быть достаточно высоким. Потребители ищут новые впечатления, и те организации, которые могут предложить не просто занятия, но целую экосистему, включающую уникальные мероприятия, программы поощрений и возможности для социализации, имеют больше шансов удержать клиента на длительный срок.
Кроме того, актуальность этой темы связана с развитием технологий и цифровизации отрасли. Внедрение систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), онлайн-платформ для регистрации и оплаты услуг, мобильных приложений и персонализированных рекомендаций значительно улучшает взаимодействие с аудиторией и способствует повышению ее лояльности. Современные технологии также позволяют организовывать гибкие и индивидуализированные мероприятия, что повышает привлекательность физкультурно-спортивных организаций в глазах клиентов.
Таким образом, актуальность темы заключается в необходимости адаптации физкультурно-спортивных организаций к современным условиям, что требует разработки и внедрения комплексных мероприятий для привлечения и удержания клиентов. Только через грамотное использование маркетинговых и организационных инструментов можно обеспечить стабильный рост бизнеса в условиях жесткой конкуренции, удовлетворить растущие запросы аудитории и создать долгосрочные отношения с клиентами.
Цели исследования. Цель данной работы заключается в осуществлении комплексного анализа и разработке стратегии мероприятий по привлечению и удержанию клиентов МБУ ОК «Нептун» г. Менделеевск.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования данной работы является организации МБУ ОК «Нептун» г. Менделеевск.
Предмет исследования – разработка мероприятий по привлечению и удержанию клиентов МБУ ОК «Нептун» г. Менделеевск.
Задачи исследования:
Исследовать теоретические основы формирования конкурентных преимуществ.
Провести оценку и анализ проблем предмета исследования МБУ ОК «Нептун» г. Менделеевск.
Провести разработку мероприятий по привлечению и удержанию клиентов МБУ ОК «Нептун» г. Менделеевск
Методы исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Структура исследования. Структура курсового исследования состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
1.1.Понятие и место маркетинга в физкультурно – спортивной организации
Маркетинг в физкультурно – спортивной организации играет ключевую роль в обеспечении её успешного функционирования и развития. Он представляет собой комплекс мероприятий, направленных на исследование, анализ и удовлетворение потребностей клиентов, а также на повышение их удовлетворённости предоставляемыми услугами. В условиях постоянно растущей конкуренции на рынке спортивных услуг, где организации предлагают разнообразные тренировки, программы и форматы физической активности, маркетинг становится неотъемлемой частью стратегического планирования и управления. Его задачи включают не только привлечение новых клиентов, но и удержание существующих, а также создание положительного имиджа организации [12, стр. 34 – 45].
Понятие маркетинга в физкультурно-спортивной организации охватывает множество аспектов, связанных с изучением целевой аудитории, выявлением её предпочтений и формированием предложений, соответствующих потребностям клиентов. Маркетинг в этой сфере включает разработку уникальных спортивных продуктов и услуг, которые не только привлекают людей, но и способствуют их вовлечённости в спортивную деятельность. Эффективное использование маркетинговых инструментов позволяет организациям определить правильные каналы коммуникации, повысить узнаваемость бренда и сформировать лояльность среди клиентов.
Место маркетинга в физкультурно-спортивной организации связано с его функцией обеспечения долгосрочного успеха на рынке. Он охватывает такие направления, как анализ конкурентной среды, разработка маркетинговых стратегий, ценообразование, продвижение услуг и взаимодействие с клиентами. В отличие от традиционных методов управления, маркетинг предполагает проактивный подход к созданию ценности для клиентов через тщательное изучение их потребностей и поведения. Этот процесс включает использование как онлайн, так и оффлайн каналов для продвижения спортивных мероприятий, фитнес-программ и других услуг, которые предлагает организация [22].
Маркетинг также является важным инструментом для развития спортивной организации, так как он помогает не только привлекать новых клиентов, но и повышать их удовлетворённость от предоставляемых услуг. В условиях современного рынка спортивных услуг клиенты становятся всё более требовательными, и успешное привлечение их внимания требует инновационных подходов к маркетинговым стратегиям. Маркетинг позволяет выявлять тренды и адаптировать предложения физкультурно-спортивных организаций в соответствии с изменениями на рынке и предпочтениями клиентов. Это способствует повышению конкурентоспособности и поддержанию высокого уровня вовлечённости [8, стр. 22 – 25].
Таким образом, маркетинг в физкультурно-спортивной организации является важнейшим элементом управления, влияющим на её успешность и конкурентоспособность. Его основная цель — создание ценности для клиентов через удовлетворение их потребностей и формирование долгосрочных отношений с организацией. В условиях растущей конкуренции и изменения предпочтений потребителей маркетинг играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и роста физкультурно-спортивных организаций, предоставляя им инструменты для эффективного взаимодействия с аудиторией и повышения их лояльности. Маркетинг в физкультурно-спортивной организации выполняет не только функцию коммуникации с клиентами, но и играет важную роль в формировании стратегических целей организации.
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемой литературы и источников
1.Анурин, В. Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин, Е. Евтушенко, И. Муромкина. - М.: СПб: Питер, 2022. - 272 c.
2.Анхольт, Саймон Бренд Америка. Как культурные ценности одной нации завоевывают сердца и умы миллионов людей в других странах благодаря правильно построенным маркетинговым стратегиям / Саймон Анхольт , Джереми Хильдрет. - М.: Добрая книга, 2022. - 232 c.
3.Ассель Маркетинг: принципы и стратегия / Ассель, Генри. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 804 c.
4.Владимир, Сергеевич Лавров Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах / Владимир Сергеевич Лавров. - М.: Издательские решения, 2024. - 265 c.
5.Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2021. - 464 c.
6.Грэм, Хулей Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование / Хулей Грэм. - М.: Баланс-Клуб, 2024. - 427 c.
7.Жаворонков, Е.П. Менеджмент в строительстве. Поточное строительство. Логический подход. Маркетинговые стратегии. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" / Е.П. Жаворонков. - М.: ЭЛИТ, 2021. - 303 c.
8.Иган, Дж. Маркетинг взаимоотношений. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" / Дж. Иган. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 991 c.
9.Коляда, А.А. Маркетинг, который работает: создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях / А.А. Коляда. - М.: Гревцов Паблишер, 2022. - 631 c.
10.Коммерческая стратегия / ред. С.М. Каплунов. - М.: М., Машиностроение, 2023. - 144 c.
11.Липсиц, И. В. Маркетинговые стратегии для российских компаний / И.В. Липсиц, Е.А. Вигдорчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2020. - 184 c.
12.Маккей Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия / Маккей, Карлоф Харви; , Бенгт. - М.: Экономика, 2024. - 367 c.
13.Музыкант Маркетинговые основы управления коммуникациями / Музыкант, Валерий. - М.: Эксмо, 2021. - 832 c.
14.Немировский, И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство (+ CD-ROM) / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М.: Вильямс, 2023. - 512 c.
15.Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н.С. Носова. - М.: Дашков и Ко, 2022. - 256 c.
16.Носова, Н.С. Конкурентная стратегия компании или Маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н.С. Носова. - М.: Дашков и К°, 2024. - 439c.
17.Салимжанова, Дария Маркетинговая стратегия на рынке мобильного контента / Дария Салимжанова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2021. - 160 c.
18.Сунь-Цзы Искусство стратегии / Сунь-Цзы. - М.: Эксмо, 2022. - 528 c.
19.Таганов, Д.Н. SPSS: Статистический анализ в маркетинговых исследованиях / Д.Н. Таганов. - М.: СПб: Питер, 2021. - 192 c.
20.Тарп, Ван; Бартон Д.Р. Биржевые стратегии. Игры без риска / Тарп, Ван; Д.Р. Бартон, С. Сьюггеруд. - М.: СПб: Питер, 2022. - 400 c.
21.Телятникова, Виктория Маркетинговая стратегия развития транспортного предприятия / Виктория Телятникова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2024. - 140 c.
22.Траут Маркетинговые войны / Траут, Райс Джек; , Эл. - М.: СПб: Питер, 2023. - 256 c.
23.Фридсон, М.С. Как стать миллиардером. Испытанные стратегии титанов богатства / М.С. Фридсон. - М.: Аналитика, 2020. - 360 c.
24.Чесноков, А.С. Инвестиционная стратегия, опционы и фьючерсы / А.С. Чесноков. - М.: НИИ управления Минэкономики РФ, 2021. - 112 c.
25.Ярослав, Васильевич Яненко Война за локальные рынки: примеры маркетинговых стратегий / Ярослав Васильевич Яненко. - М.: АСТ, 2020. - 766 c.
26.Официальная страница МБУ ОК «Нептун» г. Менделеевск, [Электронный ресурс], режим доступа: https://vk.com/bneptun , дата обращения: 20.09.2024