Новые кадровые технологии : тенденции и проблемы

Введение

Актуальность. В условиях современности использование передовых технологий в области управления персоналом дает организации значительное преимущество, способствующее ее успешному развитию. Применение новейших инструментов для реализации кадровых технологий позволяет поднять организацию на более высокий уровень, вызывая серьезные изменения в ее структурных подразделениях. Современные и эффективные кадровые технологии должны создавать условия для повышения мотивации, производительности труда, а также уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Грамотно разработанные и внедренные инновационные кадровые технологии позволяют не только управлять текущей работой с персоналом, но и моделировать необходимые изменения в организационной структуре.
В современном управлении идет активный поиск новых технологий в управлении персоналом, а концепции управления человеческими ресурсами постоянно совершенствуются, особенно в контексте цифровой трансформации бизнес-процессов. Несмотря на обилие публикаций и исследований на данную тему, эффективность и востребованность новых кадровых технологий до сих пор не получила достаточной проработки. В современной экономической науке ещё не сложился единый подход к оценке эффективности инновационных технологий в управлении персоналом и к внедрению их отдельных видов, учитывая проблемы в реализации кадровой политики. Данное направление исследований обладает как научной, так и практической значимостью.
Цель работы – рассмотреть тенденции и проблемы новых кадровых технологий.
Достижение поставленной цели представляется возможным посредством решения следующего ряда задач:
 изучить современные тенденции в управлении персоналом организации;
 раскрыть проблемы в кадровой работе своевременных организаций и основные направления ее совершенствования;
 рассмотреть новые кадровые технологии, используемые на различных этапах работы с персоналом и проблемы их внедрения.
Объектом работы является управление персоналом.
Предметом работы являются новые кадровые технологии.
Теоретическая основа исследования представлена трудами отечественных и зарубежных авторов в области управления трудовыми ресурсами и менеджмента, публикации.
Инструментами исследований представлены методами систематизации, системным анализом.
Работа представлена в трех разделах, введении, заключения, списка литературы.

1 Современные тенденции в управлении персоналом организации

1.1 Понятие и сущность управления персоналом

Одна из задач организации заключается в разработке качественной системы управления производительностью сотрудников. В отличие от других ресурсов компании, человеческие ресурсы требуют особого внимания и индивидуального подхода. При выборе работы и в процессе её выполнения сотрудники могут отказаться от предложенных условий, потребовать изменения в условиях труда, отказаться от задач, которые они считают неприемлемыми, обучиться новым профессиям и специальностям или добровольно уволиться. Поэтому для привлечения и удержания компетентных кадров необходимы особые подходы [3, с. 93].
В современных реалиях управление человеческими ресурсами является критически важной составной частью системы управления. Тем не менее, многие организации уделяют недостаточно внимания улучшению систем управления человеческими ресурсами, особенно в кадровых отделах, которые непосредственно взаимодействуют с каждым сотрудником. На большинстве предприятий кадровые службы часто характеризуются низким уровнем профессионализма, слабым организационным статусом и недостаточной компетентностью.
Управление персоналом это системный процесс, организуемый посредством связанных между собой организационных, экономических и социальных механизмов, направленных на воздействие на сотрудников компании с целью оптимизации операционной деятельности и удовлетворения их потребностей в профессиональном и личностном развитии.
Сущность управления персоналом заключается в деятельности организации, охватывающей процессы найма, обучения, удержания сотрудников, их мотивации, выплаты вознаграждений и развития.

1.2. Характеристика тенденций в управлении персоналом организации

В текущий момент как в российской, так и в глобальной экономике наблюдаются значительные изменения, что выдвигает особые требования к конкурентоспособности компаний, действующих в быстро меняющейся и разнообразной среде. В таких условиях особенно важно становится эффективное управление персоналом, являющимся ключевым элементом для достижения экономического успеха [12, с. 47].
На современном этапе управления персоналом выделяются следующие тенденции, ставшие более ориентированными на практику и приобретающими популярность:
1. Гуманизация управленческой деятельности с акцентом на управление человеческими ресурсами. Все больше современных компаний рассматривают своих сотрудников как основное богатство и важнейший ресурс, а управленческую деятельность – как в первую очередь руководство людьми, а уже затем другими ресурсами и их объединением. Современная научно-техническая революция меняет качество роли человека в производстве, делая его ключевым фактором жизнеспособности и конкурентоспособности организации. Современный работник должен обладать высокой культурой, широкой образованностью, инициативностью, стратегическим подходом и стремлением к постоянному развитию.