Теоретическое обоснование и практика формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия

Актуальность темы исследования. Актуальность темы "Теоретическое обоснование и практика формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия" обусловлена ключевой ролью инноваций в современном промышленном секторе. В условиях глобальной конкуренции и быстрого развития технологий предприятиям необходимо внедрять новые подходы и методы управления инновациями, чтобы оставаться конкурентоспособными и достигать устойчивого роста.
Инновационное развитие способствует повышению производительности труда, снижению издержек, улучшению качества продукции и услуг, а также выходу на новые рынки. Для промышленных предприятий, которые сталкиваются с высокими требованиями со стороны потребителей и изменений на мировых рынках, управление инновациями становится стратегическим приоритетом. Однако без эффективного механизма и инструментария для управления инновационными процессами предприятия могут столкнуться с рисками неэффективного использования ресурсов и потерей позиций на рынке.
Важность разработки экономически эффективного механизма управления инновационным развитием состоит в том, что он позволяет предприятиям более рационально использовать доступные ресурсы, направляя их на разработку и внедрение перспективных технологий и решений. Это позволяет обеспечить не только текущую конкурентоспособность предприятия, но и заложить основу для долгосрочного устойчивого развития. Формирование такого механизма требует глубокого теоретического анализа и разработки практических инструментов, которые могут быть адаптированы к условиям конкретного предприятия.
Цель данного исследования. Цель данного исследования заключается в изучении аспектов теоретического обоснования и практики формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются аспекты теоретического обоснования и практики формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия.
Предметом исследования является практика формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия ПАО «Россети».
Задачи исследования:
 Провести анализ аспектов теоретического обоснования и практики формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия;
 Провести анализ практики формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия ПАО «Россети».
Методологическая основа исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Объем и структура работы. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.





Глава 1 Теоретические аспекты формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия
1.1 Природа и содержание формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия
Формирование экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия является сложным и многоступенчатым процессом, который направлен на создание устойчивой системы управления инновациями. Эта система должна способствовать успешной адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды, повышению его конкурентоспособности и обеспечению долгосрочного устойчивого роста [15, стр. 44 – 67].
Природа формирования механизма заключается в необходимости адаптации предприятия к глобальным изменениям, происходящим на рынке. Сегодня инновации становятся ключевым фактором, определяющим успех предприятий в условиях жесткой конкуренции. Промышленные компании сталкиваются с необходимостью постоянного поиска новых технологий, улучшения производственных процессов и разработки инновационной продукции. Эти изменения требуют гибкости в управлении и способности быстро реагировать на внешние вызовы [17, стр. 31 – 37].
Формирование механизма управления инновациями начинается с понимания природы инноваций и их значимости для предприятия. Инновации — это внедрение новых идей, технологий, процессов, которые обеспечивают повышение эффективности производства, снижение издержек, улучшение качества продукции и услуг, а также открытие новых рынков. Однако управление инновациями связано с высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому необходимо создание механизма, который позволит минимизировать эти риски и эффективно управлять процессом внедрения нововведений [32].
Содержание формирования механизма управления инновациями включает несколько ключевых компонентов, которые необходимо учитывать для успешного управления:
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия: Первым шагом в формировании эффективного механизма управления является анализ текущего состояния предприятия и его окружения. Необходимо оценить инновационный потенциал, доступные ресурсы, рыночные возможности и угрозы. Анализ внешней среды позволяет выявить ключевые тренды, на которые нужно ориентироваться, такие как развитие технологий, потребности потребителей и действия конкурентов. Анализ внутренней среды позволяет оценить, насколько предприятие готово к внедрению инноваций, какие ресурсы и компетенции уже имеются, а какие необходимо развивать.
2. Планирование инновационного развития: после анализа необходимо разработать стратегию инновационного развития предприятия, которая будет включать в себя краткосрочные и долгосрочные цели. Стратегическое планирование инновационного развития должно учитывать рыночные условия, возможности предприятия и доступные ресурсы. Основная цель такого планирования заключается в определении приоритетных направлений для инвестирования в инновации и распределении ресурсов таким образом, чтобы они максимально эффективно способствовали реализации поставленных целей [10, стр. 14 – 17].
3. Формирование экономически эффективного механизма управления: Экономическая эффективность управления инновациями заключается в том, чтобы найти баланс между затратами на разработку и внедрение инноваций и ожидаемыми выгодами. Для этого важно использовать современные инструменты управления затратами, такие как экономический анализ, оценка рентабельности, анализ затрат и выгод. Предприятие должно обладать системой контроля затрат и инструментами для оценки эффективности каждого инновационного проекта. Это позволяет минимизировать риски и направлять ресурсы на те проекты, которые обладают наибольшим потенциалом для успешного внедрения [21, стр. 34 – 41].
4. Организация и координация инновационных процессов: Формирование эффективного механизма управления инновациями требует создания системы координации действий различных подразделений предприятия. Важно, чтобы все подразделения — от производственного до маркетингового — работали в тесной взаимосвязи и координировали свои действия для успешного внедрения инноваций. Это может быть достигнуто через создание кросс-функциональных команд, которые будут совместно разрабатывать и внедрять инновационные проекты.
5. Использование современных инструментов управления инновациями: для успешного управления инновациями на предприятии необходимо использовать современные инструменты и технологии. Например, системы управления проектами (Project Management Systems) помогают контролировать процесс внедрения инноваций, следить за выполнением задач и координировать действия различных подразделений. Системы бизнес-аналитики позволяют анализировать данные, оценивать эффективность внедряемых инноваций и оперативно реагировать на изменения в процессе разработки новых продуктов или технологий. Инструменты для управления рисками помогают минимизировать негативные последствия и увеличивают вероятность успешного завершения проектов [30].
6. Оценка и контроль эффективности внедрения инноваций: после того, как инновации были внедрены, необходимо оценить их эффективность. Это включает в себя анализ достигнутых результатов, сравнение с первоначально поставленными целями и расчет экономической выгоды от внедрения. Если результаты не соответствуют ожиданиям, то требуется корректировка стратегии управления инновациями и внесение изменений в процесс планирования и реализации новых проектов.
7. Обучение и развитие персонала: важным элементом механизма управления инновациями является обучение и развитие сотрудников. Инновации требуют новых знаний и навыков, поэтому компания должна обеспечивать постоянное повышение квалификации своих сотрудников, чтобы они могли успешно справляться с новыми задачами и вызовами. Создание культуры инноваций внутри компании — это также важный аспект управления инновациями. Сотрудники должны быть мотивированы к поиску новых решений, предложению идей и активному участию в инновационных процессах [11].
Таким образом, формирование экономически эффективного механизма управления инновациями включает комплексный подход к организации всех аспектов деятельности предприятия. Этот механизм должен быть направлен на максимизацию экономической выгоды от внедрения инноваций, минимизацию рисков и создание условий для устойчивого роста. Важно также, чтобы предприятие использовало современные инструменты управления и координировало действия всех подразделений для успешной реализации инновационных проектов. Инновации становятся неотъемлемой частью современного промышленного предприятия, и эффективное управление ими позволяет достигать высоких результатов в условиях глобальной конкуренции и быстрого изменения технологий [12].
1.2 Инструменты формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия
Формирование экономически эффективного механизма и инструментария для управления инновационным развитием промышленного предприятия требует применения современных методов и технологий, которые позволяют не только оптимизировать процессы, но и повысить эффективность использования ресурсов. В условиях быстро меняющейся рыночной среды предприятиям необходимо адаптироваться к новым требованиям, внедрять инновационные решения и обеспечивать устойчивое развитие. Для этого важно использовать комплекс инструментов, которые охватывают все этапы управления инновациями — от планирования и разработки до внедрения и мониторинга [15, стр. 44 – 67].
Основные инструменты формирования экономически эффективного механизма и инструментария по совершенствованию управления инновационным развитием промышленного предприятия представлены в таблице 1.1.