Управление рисками в системе обеспечения экономической безопасности спортивной организации

Введение

Актуальность выбранной темы исследования обусловливается рядом обстоятельств:
во-первых, риск является неотъемлемым элементом функционирования спортивной организации, в связи, с чем условием нормального развития спортивной организации является своевременная идентификация потенциальных рисков;
во-вторых, деятельность спортивной организации непосредственно связана с рисками финансовых потерь, ущерба и снижения общей экономической эффективности деятельности экономического объекта, возникающих под воздействием факторов внешней и внутренней среды;
в-третьих, на основе анализа и оценки рисков необходимо обеспечить управление рисками на основе выработки методов регулирования (снижения, нейтрализации, предотвращения) рисков спортивной организации.
Объект исследования – деятельность спортивной организации по управлению рисками в системе обеспечения экономической безопасности.
Предмет исследования – современное состояние и перспективы совершенствования системы управления рисками спортивной организации.
Цель курсовой работы – выявить риски спортивной организации и разработать мероприятия по управлению ими в системе обеспечения экономической безопасности.
Исходя из поставленной цели можно сформулировать следующие задачи курсовой работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты идентификации и управления рисками спортивной организации;
2) провести анализ и оценку рисков спортивной организации в системе обеспечения ее экономической безопасности;
3) разработать рекомендации по снижению рисков спортивной организации.
Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам управления рисками (Васин С.М., Верещагин В.В., Покровский А.К., Рогов В. А., Фомичев А.Н.), статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержание работы изложено на 46 страницах машинописного текста, и включает 9 рисунков, 11 таблиц. Список использованных источников состоит из 30 наименований.


















Глава 1 Теоретические аспекты исследования рисков спортивной организации

1.1 Риски спортивной организации: понятие и сущность

Антикризисные коммуникации требуют учета множества факторов, что является неотъемлемой частью управленческих функций. Эти аспекты тесно связаны с пониманием со стороны высшего и среднего звена менеджмента организации и реализацией антикризисных инициатив. В условиях неопределенности, такой как погодные условия, колебания спроса на товары, неточность данных и внезапно возникшая пандемия в начале 2020 года, управление процессами становится критически важным.
Во всех сферах человеческой деятельности, особенно в экономике и бизнесе, необходимо принимать решения в условиях дефицита информации. Появление множества неопределенных факторов требует учета различных источников неопределенности: нестабильной экономической или политической ситуации, изменчивости действий бизнес-партнеров и многих других. Это приводит к необходимости выбора оптимальной стратегии или последовательности действий, что подчеркивает значимость аналитического подхода в процессе принятия решений.
Риск-менеджмент в финансовом контексте представляет собой систему управления рисками, а также взаимоотношениями, возникающими в процессе данной деятельности. Как управленческая система, риск-менеджмент охватывает процесс установки целей для рисковых вложений капитала, оценку вероятности события, определение уровня и масштабов риска, анализ внешней среды, выбор стратегии управления, адаптацию методов управления риском и их снижение, а также осуществление целенаправленных действий для минимизации риска.
Формирование системы управления рисками включает в себя разработку организационной структуры, отвечающей за управление этими рисками. Это может быть как финансовый менеджер, так и специальный отдел, занимающийся этой деятельностью. Структура должна выполнять ключевые функции, включая:
сбор, обработку и анализ данных из внешней среды;
определение уровня и стоимости рисков, а также стратегии и тактики для их управления;
разработку и внедрение программ по решению рисковых ситуаций с последующим контролем и анализом результатов;
принятие решений о заключении страховых и перестраховочных сделок, обосновывающих целесообразность страхования;
предоставление полной информации, необходимой для принятия инвестиционных решений и контроля за мерами по снижению и предотвращению рисков.
Спортивные услуги, предоставляемые населению в рамках программы "спорт для всех", имеют свои специфические характеристики, среди которых выделяются высокая капиталоемкость и потребность в информации. Создание, оснащение и эксплуатация спортивных сооружений зачастую требуют значительных финансовых вложений. При этом наблюдается тенденция к расширению ассортимента предоставляемых услуг, а также к включению дополнительных и сопутствующих сервисов, что становится устойчивой основой для увеличения затрат.
Подобная ситуация наблюдается и в отношении трудовых ресурсов, для которых важно не только повышать квалификацию тренеров и управленческого персонала, что ведет к необходимости увеличения их заработной платы, но и уточнять требования к их работе, поскольку возрастает потребность в информационно-коммуникационных навыках. Как указывают эксперты, основными препятствиями для развития спортивных организаций являются вопросы ресурсного обеспечения, включая финансовые, трудовые, материальные и информационные ресурсы.
Проблемы с эффективным управлением ресурсами в малом и среднем спортивном бизнесе также включают риски, связанные с предпринимательской деятельностью в этой сфере. В каждом конкретном случае предприниматели ищут оптимальный уровень риска и способы его минимизации, что связано с системой управления рисками и разработкой методов их оценки.
Понятие риска появилось одновременно с развитием предпринимательства. Тем не менее, его теоретическое осмысление остается неадекватным. Это связано с его качественной природой и тем, что многие специалисты в области экономики воспринимали управление рисками как чисто практическую задачу, не видя потребности в теоретическом анализе. Отсутствует универсальное понимание таких понятий, как производственный и коммуникационный риск.
Вопрос риска активно обсуждается как в зарубежной, так и в отечественной экономической литературе, в контексте финансов, банковского дела, управления, биржевых операций и страхования. Однако риски, связанные с предпринимательской деятельностью в спортивной сфере, остаются недостаточно исследованными как с теоретической, так и с практической точки зрения. Интуитивная организация бизнес-процессов и недостаточное внимание к воздействию маркетинговой среды не способствуют эффективному развитию спортивного предпринимательства.
Предпринимательский риск, особенно в области спорта, представляет собой характеристику действий коммерческой организации в условиях неизбежного выбора, отражающую неопределенность будущих результатов и вероятность как положительных, так и отрицательных последствий. К негативным последствиям относятся такие нежелательные результаты, как потеря прибыли и убытки от контрактов с поставщиками и торговыми организациями.
Целесообразно выделить следующие рисковые области деятельности спортивного предприятия в контексте малого и среднего бизнеса:
Безрисковая: здесь потерь не предвидится; также возможно получение расчетной прибыли;
Допустимого риска: потери могут возникать, однако они остаются ниже ожидаемой прибыли, что позволяет сохранить экономическую целесообразность предпринимательской активности. В данном случае предприятие рискует тем, что в наихудшем сценарии оно лишь покроет свои затраты, в то время как в наилучшем – получит прибыль, которая значительно ниже запланированного уровня. Для этой категории характерна дебиторская задолженность у компаний с крепким финансовым состоянием и продукцией или услугами, пользующимися спросом;
Критического риска: здесь есть вероятность потерь, превышающих ожидаемую прибыль, что может привести к убыточности предприятия и утрате выручки. Инвестиции в ценные бумаги или разные виды лизинга могут быть примером такого риска, который нежелателен;
Катастрофического риска: потери в этой области превышают критический уровень и могут быть сопоставимы с активами предприятия, что может привести к банкротству и распродаже имущества.
Тем не менее, наличие рисков выступает мощным побудителем для рационального использования ресурсов и средств любой организации. Стремясь снизить уровень риска, предприятие выбирает вариант с наименьшей степень риска из различных доступных альтернатив. Определение оптимальных методов для анализа, оценки и уменьшения рисков невозможно без применения современных маркетинговых технологий. Среди таких инструментов анализа рисков можно выделить модели маркетинговой среды, предложенные Ф. Котлером, Дж. Р. Эвансом и Б. Берманом. Реализация маркетинговой системы управления рисками выходит за пределы данного исследования, но стоит отметить, что применение разнообразных маркетинговых стратегий позволяет учесть наиболее значимые риски, присущие спортивной сфере, обеспечить их объективную оценку и объединить в единый интегральный показатель, что в свою очередь повысит эффективность расходов на управление рисками и общую предпринимательскую деятельность. В условиях пандемии коронавируса спортивные организации, как и многие другие, столкнулись с необходимостью адаптации, поскольку им пришлось временно приостановить свою деятельность. Это уникальное обстоятельство заставило российское правительство выделить финансовую помощь, включая средства из Фонда национального благосостояния для поддержки спортивных организаций.
В заключение, видится необходимым более детальное изучение теоретических основ риск-менеджмента и механизмов анализа и оценки различных антикризисных ситуаций, даже тех, которые трудно предсказать. Будущие стратегии должны разрабатываться с учетом грядущих изменений, а не опираться исключительно на прошлый опыт. Мы считаем, что еще до возникновения рисковых ситуаций важно оценивать, в какую категорию попадет спортивная организация в ходе своей деятельности, анализировать целесообразность развития бизнес-процессов и регулярно использовать инструменты риск-менеджмента для минимизации негативных эффектов.

1.2 Источники, факторы и методы управления рисками спортивной организации

Управление рисками в спортивной организации — это комплексный процесс, включающий идентификацию, оценку и минимизацию потенциальных угроз. Основные источники рисков включают финансовые проблемы, травмы спортсменов, неблагоприятные погодные условия и репутационные риски.
Факторы, влияющие на риски, могут быть внутренними (например, недостаток квалифицированного персонала, неисправное оборудование) и внешними (экономическая нестабильность, изменения в законодательстве). Анализ этих факторов позволяет организациям более эффективно подготовиться к возможным негативным ситуациям.
Методы управления рисками варьируются от стратегического планирования и создания запасных фондов до страхования и внедрения системы мониторинга. Использование современных технологий, таких как аналитика данных и модели предсказания, позволяет углублять понимание рисков и вовремя реагировать на изменения в ситуации.
Также важно развивать культуру безопасности среди сотрудников и спортсменов, обучая их своевременно выявлять и сообщать о рисках. Комбинация проактивных и реактивных мер позволит спортивной организации обеспечить свою устойчивость и успешное функционирование в условиях неопределенности.
Кроме того, значительную роль в управлении рисками играет коммуникация. Эффективное взаимодействие между всеми участниками организации, включая стафф и спортсменов, способствует более быстрому выявлению рисков и их своевременному устранению. Внедрение регулярных тренингов и семинаров помогает создать атмосферу, в которой сотрудники и спортсмены чувствуют себя ответственными за общее благосостояние.