Краткосрочное тактическое планирование производства и операций.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что современные предприятия различного профиля и сферы деятельности испытывают нужду в том, чтобы эффективно организовать свой производственный процесс. Такая практика необходима руководству предприятий для того, чтобы стабильно в больших количествах получать эффект от своего функционирования в виде прибыли. Организация и повышение эффективности производственного процесса является неотъемлемой частью менеджмента любого бизнеса.
Объект исследования – краткосрочное тактическое планирование производства.
Предмет работы - краткосрочное тактическое планирование производства на предприятии ООО «Профсистема».
Цель работы – разработка мероприятий по оптимизации производственного процесса на предприятии ООО «Профсистема».
Задачи работы:
- раскрыть суть краткосрочного тактического планирования производства
- описать инструменты улучшения процесса производства
- провести анализ деятельности ООО «Профсистема»
- исследовать производство в ООО «Профсистема»
- выявить механизмы оптимизации производственного процесса в ООО «Профсистема»
- оценить эффективность предложенных мер.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.
Работа состоит из двух частей
В первой главе раскрывается суть производства и его организации на предприятии, основные механизмы и инструменты улучшения его эффективности в современных условиях.
Во второй главе анализируется организация производства в ООО «Профсистема» с целью разработки мер по повышению его эффективности в в будущем.
 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КРАТКОСРОЧНОГО ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ


1.1.Понятие и содержание краткосрочного тактического планирования производства

Современные предприятия различного профиля и сферы деятельности испытывают нужду в том, чтобы эффективно организовать и планировать свой производственный процесс. Такая практика необходима руководству предприятий для того, чтобы стабильно в больших количествах получать эффект от своего функционирования в виде прибыли.
Организация и повышение эффективности планирования производственного процесса является неотъемлемой частью менеджмента любого бизнеса.
Производственный процесс представляет собой процесс создания и разработки продукта или услуги предприятия, которые затем будут реализовываться на рынке с целью удовлетворения потребностей клиентов компании [7, c.114].
Планирование производства – это процесс формирования и организации производственного процесса на предприятии.
Тактическое планирование является связующим элементом между долгосрочным стратегическим и краткосрочным оперативным планированием [8, c.165].
Краткосрочное планирование производства на год включает объем производства, планирование прибыли и др.

Рис.1.1.Содержание производственного процесса
Источник: [13, c.115]

Как мы видим, в производственный процесс предприятия входят:
-основные процессы, которые включают в себя заготовительную, обрабатывающую и сборочную деятельность,
-вспомогательные процессы – это регулирующая деятельность,
-обслуживающие процессы – оказание разнообразных услуг.
При этом в целом процесс планирования производства также будет включать в себя рабочий и нерабочий период.
Рабочий период – это время, когда работники предприятия непосредственно производят продукт.
Нерабочий процесс включает в себя перерывы, время отдыха работников от производственного процесса.

Рис.1.2.Элементы производственного процесса
Источник: [13, c.132]

Для того чтобы производственный процесс реализовывался эффективно, необходимо его планировать.
Краткосрочное тактическое планирование производства включает в себя совокупность действий и инструментов высшего руководства и менеджмента компании, которые направлены на реализацию и производство продукции в краткосрочном периоде. Они включают в себя:
-регулирование,
-контроль,
-оценка,
-коррекция,
-мониторинг,
-улучшение.
Все производственные процессы подчиняются единой цели организации – получать доход и удовлетворять максимальное количество потребителей.
Краткосрочное тактическое планирование производства содержит в себе все необходимые элементы.
-Вертикальная организация производства означает, что для его организации должны использоваться различные уровни и подразделения компании, которые все связаны между собой и подчиняются единому центру менеджмента.