Разработка бизнес-плана организации ООО СТРОЙЭТАЛОН ФИНАНС

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, характеризующееся, с одной стороны, нарастающей глобализацией и международной интеграцией, с другой стороны, трансформационными процессами геополитического свойства, участники бизнеса все чаще задаются вопросом, как сделать свой продукт (товар или услугу) более конкурентоспособным, а деятельность компании более эффективной. Способов добиться поставленных целей достаточно много, одним из них является составление детального бизнес-плана.
Бизнес-план является одним из ключевых инструментов для успешного планирования и управления деятельностью предприятия. Он представляет собой документ, в котором подробно описываются цели, стратегии, бизнес-модель, финансовые прогнозы и другие аспекты деятельности компании. Разработка бизнес-плана позволяет предпринимателям и менеджерам проанализировать текущее положение предприятия, определить цели и задачи на будущее, а также спланировать действия для их достижения.
Одной из ключевых ролей бизнес-плана является определение стратегических целей и приоритетов компании. В процессе разработки бизнес-плана предприниматели выявляют основные направления развития бизнеса, определяют целевую аудиторию, анализируют конкурентную среду и вырабатывают стратегии по привлечению клиентов. Это позволяет компании сфокусироваться на ключевых задачах и избежать размытости в стратегическом планировании.
Актуальность данной работы обоснована тем, что для достижения высокой конкурентоспособности на рынке, степень определенности и предсказуемости которого снижается, необходимо составление детализированного бизнес-плана, в котором будут учитываться все особенности организации, взаимосвязи и процессы, происходящие в ней, а также за её пределами, то есть на рынке и в мире в целом.
Объект исследования – ООО «Стройэталон Финанс» г. Тула.
Предмет исследования – формирование бизнес-плана развития предприятия ООО «Стройэталон Финанс».
Цель исследования – разработать бизнес-план оптимального развития ООО «Стройэталон Финанс».
Задачи исследования:
- определить необходимость планирования в бизнесе;
- рассмотреть понятие бизнес-плана, его роль в развитии предприятия;
- охарактеризовать структуру бизнес-плана предприятия;
- представить характеристику деятельности предприятия;
- определить стратегические альтернативы развития предприятия;
- составить бизнес-план предприятия;
- оценить финансовую эффективность реализации бизнес-плана предприятия.
Информационная база исследования:
- нормативно-правовые акты в сфере ведения бизнеса в РФ: Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и пр.;
- учебная литература, периодические издания и электронные ресурсы по разработке бизнес-плана развития предприятия;
- финансовая (бухгалтерская) отчетность, управленческая документация, а также учредительные и другие локальные нормативные документы ООО «Стройэталон Финанс».
Основные методы исследования: статистические методы, метод сравнений, метод обобщений, методы индукции и дедукции, методы сводки и группировки.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Необходимость планирования в бизнесе

В условиях современных рыночных отношений компаниям является необходимым четко знать все свои возможные проблемы, с какими они могут столкнуться, и сделать попытку заранее разрешить их еще, так сказать, «на бумаге». Если выполнять несколько условий, все выше изложенное будет возможным [7, с.25]:
- АУП и инвесторы имеют некую точность представления по ресурсам финансового характера и месте, которое сегодня занимает компания во всей системе рынка;
- есть достаточно четким образом намеченные задачи, на исполнение которых идет ориентация всего бизнеса;
- поэтапным образом идет исполнение всех условий для решения указанных задач.
У администрации компании и ее инвесторов имеется достаточно четкого характера представление по этапам исполнения всех намеченных компанией задач и развитии отношений непосредственным образом самой компании со всем рынком.
Может быть названо одно из положений, для каких происходит составление плана функционирования компании, это - привлечение разного рода инвесторов в компанию, однако помимо всего этого она имеет еще больше свойств полезного характера, которые могут быть использованы и сегодня в компании.
В процесс составления плана для осуществления целей внешнего характера включается привлечение нужной степени внимания инвесторов потенциального характера, убеждения в получении нужной величины прибыли от вложений и показа высокой степени организации труда в субъекте экономики, а вместе с тем и происходит раскрытие перед инвесторами всех возможностей компании [10, с.18].
Применение плана является необходимым для того, что объяснить цели и задачи компании всем сотрудникам, является необходимым с целью разъяснения и установления оптимальной стратегии для тех, кто являются инвесторами и руководством компании, а вместе с тем с целью применения и несколько более лучшего использования составляемого проекта в условиях меняющихся рыночных условиях.
В представленной ситуации, имея достаточно хорошим образом разработанный план, можно с достаточно четким уровнем уверенности составлять прогнозы эффективного развития компании, сделать его несколько более легким в процессах управления и развития.
Планирование в основе своей способствует получению рынком достаточно качественных, высоколиквидных товаров и услуг, которые пользуются спросом. Рынок является сложившемся сообществом с собственными правилами, которое поддерживает равновесие между спросом и предложением, а вместе с тем ценой и качеством. Иметь успех будут только те проекты, которые принесут самый большой финансовый результат и принесет самую большую пользу обществу. Такого рода проекты будут получать самое большое финансовое обеспечение и поддержку по кредитным линиям [12, с.187].
Качественно составленный план, который соответствует новому проекту, не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим производственным показателям, которые оказываются на рынке услуг, реализации товара, как на зарубежном рынке, так и на внутреннем. При всем этом план - это определенного рода товар, который при продвижении его в банковскую и инвестиционную сферу принесет собственным разработчикам очень хорошие дивиденды.
В качестве основной цели планирования выступает планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды согласно потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов. Планирование помогает предпринимателю в решении следующих основных задач [15, с.30]:
- установить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на данных рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Установить лиц, которые ответственны за реализацию избранной стратегии;
- выбрать состав и установить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации;
- определить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей и др.
Для достижения определенных целей предприятия необходимым является при разработке плана принимать во внимание определенные правила и принципы планирования. В современных условиях любое предприятие базируется на общеэкономических принципах (рис. 1).

Рис. 1. Общеэкономические принципы бизнес-планирования
на предприятии [3, с.34]
Принцип комплексности включает в себя целостную систему, в которой количественные и качественные изменения обеспечивают учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
Эффективность направлена на разработку плана, в котором в условиях ограниченности используемых ресурсов происходит получение наибольшего экономического эффекта.
Оптимальность определяет самый лучший выбор варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
Принцип пропорциональности представляет собой баланс между учетом ресурсов и возможностей предприятия.
Принцип научности принимает во внимание последние достижения науки и техники.
Детализация рассматривает степень глубины планирования.
Принцип простоты и ясности обеспечивает уровень понимания разработчиков и пользователей плана.
Таким образом, составление планов для компании его производственной и коммерческой деятельности необходимым является для всех организационно-правовых форм. Функционирование компании без плана является реакцией на уже совершающиеся события, функционирование на основе плана – реакцией на явления предвиденного и запланированного характера. В качестве самой совершенной формы планирования в рыночных условиях выступает бизнес-планирование.