Организация финансового менеджмента на предприятии

Введение

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. При анализе деятельности предприятия важны процессы формирования финансового результата деятельности предприятия в части выбора вариантов, предоставляемых законодательством по данному вопросу. Важным аспектом финансового менеджмента является управление финансовыми рисками, сопровождающими предприятие при ведении хозяйственной и финансовой деятельности.
В настоящее время широкое распространение на большинстве предприятий раз¬витых стран приобрел финансовый менеджмент, как процесс сознательного управления финансовыми ресурсами. Это вызвано увеличением количества участников воспроиз¬водственного процесса, соответственно объёма денежных потоков и усложнением эконо¬мических отношений между субъектами хозяйствования.
Сущность финансового менеджмента заключается в создании комплексной систе¬мы обоснования и реализации всех хозяйственных решений, исходя из финансовых результатов. С этой целью используются прогрессивные методы, инструменты, формы изыскания доходов, оптимизации уровня затрат и максимизации прибыли. Проконтролировать все финансовые потоки предприятия, оценить все резервы практически нельзя, но крайне важно осознанно определить круг и масштабы сферы возможного управленческого воздействия.
Именно поэтому выбранная тема курсовой работы актуальна. Грамотное управление активами способствует формированию прибыльных стратегий для предприятия.
Таким образом, целью курсовой работы является организация финансового менеджмента на предприятии ПАО Сбербанк.
Курсовая работа включает в себя 3 блока:
1) изучение сущности, назначения и организации финансового менеджмента на предприятии;
2) оценка уровня организации финансового менеджмента на ПАО «Сбербанк»;
3) анализ современных подходов и методов финансового менеджмента на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить цели и организацию управления внеоборотными и оборотными активами и капиталом предприятия;
- рассмотреть экономическую характеристику ПАО «Сбербанк»;
- оценить состояние, движение и эффективность использования основных средств ПАО «Сбербанк»;
- проанализировать эффективность управления оборотными активами ПАО «Сбербанк»;
- рассмотреть современные подходы и методы финансового менеджмента предприятия.
Объектом исследования является предприятие – ПАО «Сбербанк».
В рамках системного подхода применены приемы и методы анализа (табличный, финансовых коэффициентов, балансовый, сравнения, наблюдения, определения абсолютных и относительных величин), группировки и сравнения; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.
Теоретическая база исследования состоит из материалов научной литературы, экспертных разработок и оценки отечественных и иностранных зарубежных ученых-экономистов, а также аналитических и собственных расчетных материалов, авторов о финансовой деятельности.
1. Методические основы организации финансового менеджмента на
предприятии

1.1 Сущность, назначение и организация финансового менеджмента
на предприятии

В современном мире финансы охарактеризованы как основополагающий фактор развития функциональных сфер любой организации.
Доктор экономических наук, профессор Петрушевская В. В. резюмируя, менеджмент представляла в виде знаний об управлении и использовании для удовлетворения необходимых потребностей.
Финансовый менеджмент как таковой предусматривает управление финансовыми средствами. Обращаясь к кандидату экономических наук О. А. Батуриной, которая описывала точки зрения ученых, рассматривающих данную тему, определение управления финансами разграничивала на несколько подходов. Распределительная концепция предусматривала формирование, использование и распоряжение финансовыми ресурсами касательно различных уровней власти через законодательную и нормативную базы, такой концепции придерживались исследователи: Б.Т. Кузнецов, Ю. Бригхэм, М. Эрхардт. Функциональный метод свидетельствовал о мобилизации, распределении, использовании средств для поддерживания устойчивого финансового состояния организации, одобряли данную теорию такие авторы: Н.Э. Петросян,А.Ю. Аверин, Л.Н. Павлова, Ю.С. Организационный подход предполагал маневрирование финансами относительно динамики, опираясь на принципы эффективности управленческих решений, такой концепции благоволили И.А. Бланк, Джон М. Вахович, Е.И. Шохина, Н.Ф. Самсонов, Ван Хорн, подразумевающий под финансовым управлением эффективное распределение и мобилизацию ресурсов на условиях, приносящих большую выгоду.
Таким образом, финансовый менеджмент — это система принципов и методов, которые используются для принятия управленческих решений, связанных с управлением финансовыми ресурсами предприятия для получения наилучшего результата. Сегодня три ключевые проблемы формируют содержание финансового менеджмента: денежные потоки, структура авансированного капитала, финансовое планирование.
Основная цель финансового менеджмента - обеспечение максимального благосостояния владельцев предприятия в настоящем и будущем. Это достигается путем максимизации рыночной стоимости предприятия, что соответствует интересам его владельцев. В отличие от распространенного мнения о максимизации прибыли, главной целью финансового менеджмента является максимизация рыночной стоимости предприятия, которая может не всегда совпадать с максимизацией прибыли. Высокий уровень прибыли может быть достигнут за счет высокого финансового риска и угрозы банкротства, что может привести к снижению рыночной стоимости предприятия.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).


Рисунок 1- Основные функции финансового менеджмента.

В области финансового менеджмента существует общепринятое мнение о том, что финансовый механизм организации включает четыре ключевых компонента: методы финансового управления, инструменты финансов, нормативно-правовую базу и информационное обеспечение. Финансовые методы — это специфические способы воздействия на финансовые взаимодействия, активы, источники их формирования, денежные потоки и финансовые результаты организации с целью достижения поставленных задач. Эти методы разнообразны и могут быть классифицированы по различным критериям. Например, в зависимости от управляемого объекта можно выделить методы работы с внеоборотными и оборотными активами, капиталом и прибылью.
Различные финансовые подходы и модели составляют основу дисциплины финансового менеджмента, которые будут подробно рассмотрены в следующих разделах данного учебного пособия. Реализация определенных финансовых методов зависит от наличия инструментов управления, которые служат средством воздействия на объекты для достижения целей в конкретных рыночных условиях. Каждый метод управления сопровождается своими инструментами, такими как нормы амортизации для внеоборотных активов или различные параметры по денежным потокам.
Кроме того, информационное обеспечение играет важную роль для эффективного финансового менеджмента, так как требует разработки оперативных решений, основанных на актуальной и достоверной информации о внутренней и внешней среде организации. Такие данные помогают в выборе наиболее оптимальных решений среди множества альтернатив, включая финансовые показатели, используемые для анализа и управления. Необходимо отметить: для того, чтобы система финансового менеджмента в организации была эффективной, ее формирование и функционирование должно основываться на ряде базовых принципов (см. данные ниже).
Объектами управления можно назвать следующие: движение финансовых ресурсов, управление денежным потоком, финансирование воспроизводства основных средств и нематериальных активов, вся система финансовых отношений, возникающих между предприятием и партнерами.
У каждой цели существуют свои носители интересов и свои критерии достижения. Выбор критерия достижения цели управления финансами связан с оценкой не только внутренних, но и внешних факторов. Он осуществляется на основе учета условий функционирования компании на рынке и системы финансовых показателей, используемых менеджментом компании. Неточная оценка факторов, определяющих внешнюю и внутреннюю среду функционирования компании на рынке, приводит к постановке цели, не адекватной реалиям современного этапа деятельности компании.