Модели и методы принятия управленческих решений в организации на примере ПАО Газпром

Система управления начала формироваться далеко в древности, когда было создано государство, что соответственно требовало упорядоченности управления. Наравне с этим, созданные предприятия и организации также использовали определенный порядок управленческой системы, методом принятия управленческих решений.
Управленческое решение является одной из самых действенных функций в общей системе управления, позволяя устанавливать определенные цели и достигать их посредством принятых решений. Ввиду данных обстоятельств принятие решения позволяет значительно преуспеть в управлении любым предприятием.
Современное общество стремится к своему постоянному развитию, что в частности объясняет желание предприятий и предпринимателей улучшать производительность и качество осуществляемой деятельности в конкурентной борьбе с многими представителями различных рынков, обеспечивающих экономический рост государства.
Помощь в достижении высоких показателей деятельности возможно исполнить, применяя на различны предприятиях запуск многих видов управленческих решений, реализация которых способствует улучшению функционирования любой компании.
При этом говоря о таких решениях, важно отметить, что качество их реализации и достижение целей возможно только методом его управления, что и обозначает актуальность работы в важности изучения деятельности, отражающейся в системе управления решениями.
Известно, что, в конечном счете, эффективность принятого решения определяется степенью его реализации. Даже самые целесообразные и оптимальные решения сами по себе не смогут обеспечить достижения целей управления, если не будет проделана соответствующая организаторская работа по созданию необходимых условий для их воплощения в жизнь.
Актуальность темы работы подтверждают следующие аспекты: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления в организациях.
Цель работы - рассмотреть сущность управленческого решения, методы принятия управленческих решений, их эффективность на примере ПАО Газпром.
Задачами курсовой работы являются:
- определить сущность и характерные особенности управленческих решений
- изучить структуру и методы управленческого решения
- рассмотреть основную технико-экономическая характеристика предприятия
- изучить процесс принятия управленческих решений на примере ПАО Газпром
- установить специфику и сущность принятия управленческого решения в ПАО Газпром
- разработать алгоритм выработки управленческого решения в ПАО Газпром
Объект — предприятие ПАО «Газпром»
Предмет исследования — процесс проведенного анализа принятия управленческих решений.
В ходе написания данной курсовой работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Виханский О.С., Минцберг Г., Поршнев А.Г. и др.
Структура работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Само понятие управления возникло в связи с процессом развития общества, создание государства, и на основании его функционирования органов государственной власти.
Процесс управления был создан, в связи с необходимостью взаимодействия общества и государства, которое регулирует все действия, возникающие на уровне как делового общения, так и обычном, текущем общении между людьми и государственными органами, а также в целях устранения, возникающих конфликтов.
Управление характерно в своем разнообразии, касаемо любого общества, и его влияние отображается не только при взаимодействии с органами государственной власти, но также и других различных сферах, таких как экономические и социальные, где является необходимым подключить систему управления, для урегулирования общественных отношений.
Управление в своей реализации может осуществляться государственным и негосударственным способом.
Главным элементом любого вида управления, а также основанием его функционирования в различных сферах, стоит человек, которым и создана сама система управления, осуществляя при этом и достигая определенных целей по удовлетворению потребностей человека.
В связи с этим следует определить, что управление возникает везде и в любых ситуациях, когда человек осуществляет некоторые функции в обществе и его деятельность направлена на достижение удовлетворения самого человека, общества и государства. Система управления начинает функционировать, при начальном этапе действия человека, направленного на осуществление возникновения общественных отношений.
Предметом управления человек может использовать различные технические средства, имущество, материальные вещ, духовные и культурные ценности, а также социальные процессы. Однако при этом, см предмет в управлении самостоятельно функционировать не может, он должен обязательно использоваться и применяться человеком.
Управление имеет большое значение в социальной сфере и объединяет при своем функционировании различные группы людей, которые различны в своем статусе, положении в обществе национальные различия, множество организаций и объединение их различным направлением при функционировании, а также многих отраслей права и институтов.
Каждая из этих сфер предусматривает способ и правила управления, которые определяет уровень и процесс решения проблем и обеспечения стабильного функционирования конкретной сферы. С помощью управления.
При этом в случае взаимодействия сфер общества, в которых существует управление, осуществляется с помощью различных способов и механизмов, в целях обеспечения стабильного функционирования сфер общественных отношений.
В общее понятие управления входит осуществление руководства, в соответствии с уровнем и вида сферы общества. Также согласно подчиненности. Изучая теорию управления, можно сделать следующие выводы:
1. Управление есть функция организованных систем различной природы, обеспечивающая их целостность, т.е. достижение стоящих перед ними задач, сохранение их структуры, поддержание должного режима их деятельности.
2. Управление служит интересам взаимодействия составляющих ту или иную систему элементов и представляющих единое целое с общими для всех элементов задачами.
3. Управление — внутреннее качество целостной системы, основными элементами которой являются субъект (управляющий элемент) и объект(управляемый элемент), постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации (самоуправления).
4. Управление предполагает не только внутреннее взаимодействие составляющих систему элементов.
5. Управление по своей сути сводится к управляющему воздействию субъекта на объект, содержанием которого является упорядочение системы, обеспечение ее функционирования в полном соответствии с закономерностями ее существования и развития.
6. Управление реально тогда, когда налицо известное подчинение объекта субъекту управления, управляемого элемента системы ее управляющему элементу.
7. В процессе управления, находят свое непосредственное выражение его функции, определяемые природой и назначением управленческой деятельности. Это означает, что управление имеет функциональную структуру.
Функциями управления являются определенный перечень действий должностных лиц, которые способствуют единому достижению всех целей, предусмотренных в качеств реализации в конкретной сфере, а также способом воздействия на различные элементы, затрагивающие формы управления.
К таким функциям относятся:
1. Планирование деятельности управления какой – либо сферы общества.
2. Организацию, в которую входит весь процесс деятельности управления.
3. Обеспечение согласованных действий должностных лиц, осуществляющих управленческую деятельность.
4. Регулирование процесса управления, способом стабильного и качественного взаимодействия субъекта и объекта управления.
5. Осуществление руководящих властных полномочий, в отношении определенных решений органом управления.
6. Обеспечение необходимого контроля, уполномоченными органами, в отношении управления.
При этом существует социальное управление, как было ранее упомянуто, которое включает в себя:
- государственное управление, которое характеризует исключительно функции управления делами организации,
- негосударственное управление, определяет осуществление управленческих функций в некоммерческих организациях и общественных объединениях.
Таким образом, следует определить, что управление характеризует такой вид деятельности, который затрагивает все сферы жизни обществ государства, которое функционирует на основе властных и управленческих полномочий, различными органами управления.
Тема касаемо управленческих решений в настоящее время весьма актуальна, она позволяет улучшить функционирование любой сферы общества. При этом, как теория, так и практика подтверждает тот факт, что несколько десятилетий разрабатывались различные нормативные стандарты, содержащие в себе множество инструментов и методов управленческого решения.
Само понятие управленческого решения отображает временное мероприятие, организация и реализация которого позволяет улучшить качество деятельность определенной сферы жизни общества, а также различных услуг, продуктов и предметов. Решение содержит в себе целый комплекс специально разработанных и созданных мероприятий, в целях создания уникального продукта, либо получения результата в определенных временных рамках.
При этом функционирование принятого управленческого решения, возможно реализовать с помощью управления им, что требует наличия определенных знаний и навыков у руководителя, который решил реализовать принятое им решение. Вменяя в обязанности специалисту или начальнику, реализацию принятого решения, наделяет его большими полномочиям по обеспечению руководства и успешного выполнения решения, что указывает на его значимость и компетентность в определенной компании.
Сфера управленческих решений позволяет всем задействующим в его реализации людьми общаться и знакомиться с разными людьми и специалистами, принимая и опыт и внедряя методы в свое управление. При этом такое взаимодействие не всегда влечет успех или положительные эмоции, однако компетентный сотрудник, назначенный ответственным за реализацию управленческого решения должен уметь обойти конфликт и справляться с различными ситуациями.
Управленческое решение – это всегда новое мероприятие, предоставляющее возможность развиваться человеку в определенном направлении, а также оказывать влияние на все возможные процессы и самостоятельно принимать решения в различных ситуациях с учетом понимания того, что именно от него зависит будущее компании и получение планируемых результатов от выполненного решения.
Управленческое решение в процессе своего формирования и создания отражает определенные признаки, обеспечивающие понимание того, что речь идет именно о нем:
- сформированная цель с ожидаемым результатом по итогам ее достижения,
- установление временных промежутков и сроков реализации решения, ссылаясь на более короткий срок, а не на долгосрочную перспективу,
- планирование создания определенных результатов, внедренных в практику по итогам полученных результатов от исполнения решения,
- привлечение в реализацию и исполнение решения необходимое количество специалистов, имеющих опыт и наличие образования в том направлении, которое содержит определенное управленческое решение,
- наличие возникновения рисков в процессе реализации и впоследствии достижения и получения результатов исполненного решения.