Расчет показателей склада комплектующих изделий подъемно-транспортного машиностроения(предприятие по производству строительных кранов)

Введение
Достижение целевых уровней значений итоговых финансово-экономических показателей в зависимости от специфики того или иного предприятия, зависит достаточно от большого количества факторов и целого ряда различных особенностей. Одним из основных факторов в данном случае является – организация и управление цепями поставок, и их своевременный анализ. Предприятия между собой взаимодействуют в определенной рыночной среде. Рыночная среда, так или иначе, подвержена регулярным динамическим изменениям.


1. Теоретический обзор организации использования ключевых показателей для оценки работы склада предприятия
1.1 Логистическая деятельность склада и принципы ее построения

В условиях ускоренного развития рыночной среды и усиления конкуренции возрастает актуальность использования интеграционных подходов. В процессе внедрения интегрированных систем ценностей фирмы сталкиваются с управлением человеческими ресурсами. Приоритетной задачей логистических процессов в управлении взаимодействием с контрагентами в цепях поставки является обеспечение обмена информацией между всеми участниками логистической цепочки. Для стабильной работы организации важно выбрать надежных поставщиков и создать систему закупок, которая будет поддерживать постоянные поставки продукции. Чтобы привлечь больше потенциальных клиентов, необходимо разработать эффективную управленческую систему взаимодействия с контрагентами в цепях поставок, что обеспечит наличие нужного количества товара в нужных местах и времени.
Область управления цепями поставок охватывает множество аспектов. Этот процесс основывается на таких сферах, как покупка, транспортировка и выполнение операций. С учетом его многофакторной природы, эффективное трансграничное управление требует не только внутреннего взаимодействия в организации, но и координации с внешними партнерами. Таким образом, на основании различных точек зрения, можно определить «управление взаимодействием с контрагентами в цепях поставок» как деятельность организации, направленную на установление и поддержание связей с партнерами по цепочке доли поставок для улучшения прибыльности, повышения эффективности и достижения совместных целей. В этом контексте важную роль играют современные информационно-коммуникационные технологии, которые ускоряют обмен информацией между всеми участниками цепи поставок.
Основная задача разработки интегрированной системы для управления взаимодействием с контрагентами заключается в выявлении наиболее прибыльных аспектов работы цепи поставок, которые гарантируют высокую эффективность и конкурентоспособность. В том числе, важно определять ключевые элементы, влияющие на результативность взаимодействия на каждом этапе. Это позволяет не только улучшить производительность, но и повысить адаптивность всей системы к изменениям рыночных условий.
1.2 Методы и показатели оценки работы склада
Что касается эффективности складских систем, то основным критерием является минимизация совокупных логистических затрат, связанных с управлением материальными и другими потоками.
Последовательность решения логистической задачи организации эффективного складского хозяйства:
 необходимо определить целесообразность создания склада или использования прямых поставок;
 выбрать наиболее подходящий тип склада - распределительный, перевалочный и т.д.;
 рассчитать оптимальное количество складов с учетом потребностей компании;
 провести анализ и выбрать наиболее оптимальные места расположения складов с учетом источников поставок и рынков сбыта;
 разработать проект логистической системы склада, определив основные технологические процессы.
Любой склад обрабатывает три вида материальных потоков: входные, внутренние, выходные (Рисунок 1).

1.3 Оценка опыта ведущих компаний при организации и оценки эффективности складской деятельности

Теоретический обзор литературы позволяет выделить следующую структуру товарно-материальных запасов (рисунок 2)
Как видно из рисунка 2 товарно-материальные ресурсы подразделяют на две группы: первая группа – основные материалы, вторая группа – вспомогательные.
Логистический процесс на складе может быть разделен на три основных этапа:
Операции, направленные на обеспечение склада запасами товаров.
Операции, связанные с переработкой груза и оформлением документации: На этом этапе выполняются операции по сортировке, комплектации, упаковке и маркировке товаров.
Операции, направленные на реализацию товаров в соответствии с заказами потребителей: Этот этап включает прием, обработку и отгрузку заказов клиентов.
Составление технологических карт процессов и должностных инструкций.

2. Анализ складской деятельности ООО «КамАЗ-Центр»
2.1 Общая характеристика предприятия
Рассмотрим общее описание исследуемого предприятия.
ООО «КамАЗ-Центр» имеет центральный склад в г. Ставрополь и один филиал на расстоянии 160 км от краевой столицы в г. Буденовск.
Основные виды деятельности предприятия ООО «КамАЗ-Центр» следующие:
а) продажи грузовых автомобилей, прицепов, мешалок, строительной и аграрной техники;
б) продажи запчастей через сервис, через склад оптовикам и другим сервисным, строительным, аграрным компаниям, также продажа всех видов технических масел, любрикантов, покрышек, антифризы, и т. д.;
в) сервисный центр. Оказание технического обслуживания и снабжения запасными частями;
г) Склад, (1 центральный, 1 региональный).
Компания закупает запчасти в Китае, Турции, ОАЭ и других странах. Доставка товаров происходит разными видами транспорта в контейнерах.
ООО "КамАЗ-Центр" было основано в сентябре 2005 года. Компания взяла за основу развитие строительного и автомобильного сектора в Ставропольском крае.
Созданная инфраструктура в компании ООО "КамАЗ-Центр" дает возможность следить не только за процессом, при котором оборудование поступает от завода-производителя к покупателю, но и дает возможность обеспечивать дальнейшее наблюдение за правильной эксплуатацией проданной техники. С этой точки зрения, оказание технического обслуживания и снабжения запасными частями является неотъемлемой частью деятельности компании. Имеющийся ассортимент запчастей на складах рассматриваемого предприятия составляет порядка 17 тысяч наименований.

Согласно данным, приведенным в таблице 3, выручка в 2022 году увеличилась на 598943 тыс. руб. или на 179,4% по сравнению с 2021 годом, в 2023 году по сравнению с 2022 годом произошло увеличение выручки на 3766243 тыс. руб. или на 1128,4%, что могло быть вызвано сокращением объемов производства продукции ООО «КамАЗ-Центр».
В 2022 году темп роста себестоимости превышает темп роста выручки. Данный фактор отрицательно влияет на финансовые результаты деятельности ООО «КамАЗ-Центр».
Считаем, что резервы снижения издержек необходимо искать в снижении транспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных затрат, к числу которых относится большая часть накладных расходов.



Заключение
В данной работе были рассмотрены ключевые вопросы, влияющие на эффективность организации хранения товаров на складе ООО «КамАЗ-Центр».
На складе данного предприятия хранится в среднем номенклатура товаров, состоящая из 50 тысяч позиций. Большинство этих позиций – это груз клиентов. Однако часть материальных ценностей, хранящихся на складе принадлежит самой компании, в частности автозапчасти для автопарка ООО «КамАЗ-Центр».