- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
-
Оставьте заявку на Дипломную работу
-
Получите бесплатную консультацию по написанию
-
Сделайте заказ и скачайте результат на сайте
Анализ и управление клиентскими жалобами в туристском бизнесе: методы и пути решения
- Готовые работы
- Курсовые работы
- Туризм
Курсовая работа
Хотите заказать работу на тему "Анализ и управление клиентскими жалобами в туристском бизнесе: методы и пути решения"?42 страницы
46 источников
Добавлена 01.08.2025 Опубликовано: studservis
3126 ₽
6251 ₽
Фрагмент для ознакомления 1
1 Теоретические основы анализа и изучения мнения потребителей в сфере туризма 5
1.1 Анализ сущности и места изучения мнения потребителей в сфере туризма 5
1.2 Методы анализа потребительских предпочтений 9
1.3 Необходимость анализа жалоб в сфере обслуживания туристов 13
2 Анализ и управление клиентскими жалобами в туристском бизнесе: методы и пути решения 20
2.1 Концепция работы с жалобами клиентов в сфере туризма 20
2.2 Исследование претензионной работы и работы с жалобами клиентов в туризме 24
2.3 Анализ жалоб и предпочтений клиентов туристских организаций 29
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы работы с жалобами клиентов в туристском бизнесе 34
Заключение 40
Список использованных источников 42
Фрагмент для ознакомления 2
В индустрии туризма, где основным продуктом являются впечатления, удовлетворенность клиентов играет ключевую роль в обеспечении успеха бизнеса и лояльности к бренду. Однако, учитывая разнообразие ожиданий клиентов и высокую степень эмоциональной вовлеченности в путешествия, жалобы неизбежны и становятся важным инструментом для совершенствования качества обслуживания. Эффективное управление и анализ жалоб позволяют туристическим компаниям не только оперативно решать проблемы отдельных клиентов, но и совершенствовать свои услуги в соответствии с запросами рынка, повышая свою репутацию как надежных и отзывчивых поставщиков.
В этой курсовой работе рассматриваются методы и стратегии, которые туристический бизнес может использовать для управления и анализа жалоб клиентов, подчеркивая, как эффективный подход может превратить жалобы из обузы в мощный ресурс. Исследование состоит из нескольких разделов, начиная с теоретического обоснования важности изучения мнения потребителей и методов анализа их предпочтений. В последующих разделах рассматриваются практические решения для рассмотрения жалоб клиентов в индустрии туризма, подкрепленные примерами из жизни таких компаний, как KLM Royal Dutch Airlines, Virgin Atlantic, Hilton Hotels и TUI Group. Эти примеры из реальной жизни демонстрируют, как ведущие туристические компании используют структурированные системы, механизмы чуткого реагирования и передовые технологии для решения проблем клиентов, повышения качества обслуживания и, в конечном счете, укрепления доверия и лояльности клиентов.
Цель данной курсовой работы — провести всесторонний анализ жалоб клиентов в индустрии туризма и выявить эффективные стратегии управления жалобами, способствующие повышению удовлетворенности клиентов и успеху бизнеса.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы изучения мнения потребителей и анализа жалоб в туристическом секторе.
2. Определить методы и подходы, которые используют туристические компании для рассмотрения жалоб и анализа отзывов клиентов.
3. Оценить примеры из практики ведущих туристических организаций, демонстрирующие успешное управление жалобами и их влияние на качество обслуживания и лояльность клиентов.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию систем управления жалобами для туристических компаний.
Объект исследования — процессы управления жалобами клиентов в индустрии туризма.
Предмет исследования — методы и стратегии эффективного управления жалобами, направленные на повышение качества обслуживания и укрепление лояльности клиентов.
Методы исследования включают анализ научной литературы по изучению потребительского мнения и управления жалобами, анализ кейсов успешных компаний в туристическом секторе, а также сравнительный анализ стратегий и методов обработки жалоб.
Актуальность этого исследования подчеркивается растущей важностью качества обслуживания клиентов в индустрии туризма, особенно в постпандемическом мире, где путешественники становятся более разборчивыми и ожидают качественного обслуживания. По мере того, как туристический бизнес восстанавливается и адаптируется к меняющемуся поведению потребителей, понимание того, как эффективно управлять жалобами, становится стратегическим императивом. С расширением доступности каналов обратной связи через цифровые платформы растет количество жалоб клиентов, что делает эффективное управление необходимым для поддержания конкурентных преимуществ.
1 Теоретические основы анализа и изучения мнения потребителей в сфере туризма
1.1 Анализ сущности и места изучения мнения потребителей в сфере туризма
Понимание мнения потребителей имеет жизненно важное значение для устойчивости и роста бизнеса в индустрии туризма. Суть исследования мнения потребителей заключается в его способности фиксировать восприятие, предпочтения и опыт клиентов, которые имеют решающее значение для повышения качества обслуживания и общей удовлетворенности клиентов. В данном анализе рассматривается важность изучения мнения потребителей в туризме, подчеркивается его значение для формирования маркетинговых стратегий, улучшения качества обслуживания и, в конечном счете, повышения лояльности клиентов.
Изучение мнения потребителей служит краеугольным камнем для принятия решений в туристическом секторе. Оно включает в себя систематический сбор, анализ и интерпретацию данных о восприятии и опыте клиентов. Эти исследования играют многогранную роль в индустрии туризма, оказывая влияние на различные аспекты бизнес-операций.
В условиях жесткой конкуренции в сфере туризма понимание ожиданий клиентов имеет решающее значение. Ожидания формируются под влиянием различных факторов, включая маркетинговые коммуникации, предыдущий опыт и социальное влияние. Благодаря изучению мнения потребителей туристические компании могут оценить ожидания своих клиентов и сравнить их с реально полученным опытом. Такой анализ разрывов, основанный на теории отклонения ожиданий (Expectancy Disconfirmation Theory, EDT), позволяет компаниям выявить области, в которых качество обслуживания может быть недостаточным.
Факторы, влияющие на ожидания клиентов [1]:
1. Маркетинговые коммуникации:
Маркетинг играет ключевую роль в формировании ожиданий потребителей. Промо-материалы, реклама и кампании в социальных сетях создают конкретные образы того, что клиенты могут ожидать от туристических услуг. Если компания обещает роскошь и высокое качество обслуживания в своем маркетинге, но не выполняет его, клиенты, скорее всего, будут разочарованы. Четкая и честная коммуникация необходима для того, чтобы привести ожидания клиентов в соответствие с реальностью предлагаемых услуг.
2. Предыдущий опыт:
Клиенты часто основывают свои ожидания на предыдущем опыте работы с тем же поставщиком услуг или конкурентами. Положительный предыдущий опыт может повысить ожидания, а отрицательный - понизить их. Например, путешественник, который ранее пользовался исключительным сервисом в отеле, может приехать в новый отель с завышенными ожиданиями. Это подчеркивает важность постоянного предоставления качественных услуг для поддержания положительной репутации.
3. Социальное влияние:
Рекомендации друзей, членов семьи и отзывы в Интернете существенно влияют на ожидания клиентов. В эпоху доминирования социальных сетей потребители часто ищут подтверждения своего выбора у других людей. Положительные отзывы могут повысить ожидания, а отрицательные - вызвать опасения. Понимание этих социальных факторов позволяет туристическим компаниям управлять своей онлайн-репутацией и эффективно взаимодействовать с клиентами.
Разрыв между ожидаемым и реальным опытом обслуживания имеет решающее значение для понимания удовлетворенности клиентов. Систематически собирая и анализируя отзывы, туристические компании могут выявить несоответствия, которые могут привести к неудовлетворенности. Анализ разрыва включает в себя несколько этапов, как показано в таблице 1.
Таблица 1 – Анализ разрыва между ожидаемым и реальным опытом
Сбор отзывов клиентов Предприятия могут использовать различные методы, такие как опросы, фокус-группы и онлайн-обзоры, для сбора информации об ожиданиях и опыте клиентов. Собранные данные могут включать конкретные аспекты обслуживания, такие как поведение персонала, чистота помещения и общая удовлетворенность.
Сопоставление восприятия с ожиданиями После сбора отзывов компании могут проанализировать полученные данные, чтобы определить, насколько их услуги соответствуют ожиданиям клиентов. Например, если результаты опроса показывают, что клиенты ожидали более быстрого процесса регистрации, но сообщили о длительном времени ожидания, компания может определить явную область для улучшения.
Продолжение таблицы 1
Определение областей для совершенствования Выявив конкретные недостатки, компании могут определить приоритеты действий, которые позволят повысить качество обслуживания. Например, если клиенты постоянно сообщают о неудовлетворенности чистотой в отеле, компания может предпринять целенаправленные действия по улучшению протоколов уборки, например, повысить уровень подготовки персонала, пересмотреть контрольные списки уборки или внедрить более строгие процессы проверки.
Установление реалистичных ожиданий В некоторых случаях компаниям может быть полезно скорректировать свои маркетинговые стратегии, чтобы установить более реалистичные ожидания. Если определенные услуги или опыт постоянно оказываются сложными, компаниям следует пересмотреть свои сообщения, чтобы не создавать нереалистичных ожиданий у потенциальных клиентов.
Когда компании успешно приводят предоставление услуг в соответствие с ожиданиями клиентов, это оказывает значительное положительное влияние на их лояльность. Удовлетворенные клиенты с большей вероятностью вернутся и порекомендуют услугу другим, что способствует повторному бизнесу и формированию лояльной клиентской базы. В отличие от этого, неудовлетворенные ожидания могут привести к негативным отзывам, подрывая репутацию бренда и приводя к потере доходов [2].
1. Создание эмоциональных связей:
Удовлетворение или превышение ожиданий клиента может создать эмоциональную связь между ним и брендом. Такие связи часто приводят к повышению уровня лояльности и пропаганды. Например, туристическая компания, которая делает все возможное, чтобы решить проблемы во время поездки, может оставить неизгладимое впечатление, что приведет к повышению лояльности клиентов.
2. Поощрение положительных отзывов:
Когда клиенты получают положительный опыт, который соответствует или превосходит их ожидания, они с большей вероятностью оставят положительные отзывы в Интернете. В эпоху цифровых технологий эти отзывы могут существенно повлиять на выбор потенциальных клиентов, что еще больше подчеркивает важность управления ожиданиями.
3. Создание конкурентных преимуществ:
В условиях перенасыщенного рынка компании, последовательно оправдывающие ожидания клиентов, могут выгодно отличаться от конкурентов. Это конкурентное преимущество имеет решающее значение для привлечения новых клиентов и удержания существующих.
Изучение мнения потребителей позволяет компаниям выявить свои сильные и слабые стороны. Систематически анализируя отзывы, туристические операторы могут определить, какие аспекты их услуг вызывают положительный отклик у клиентов, а какие - нет. Например, туристическое агентство может получать положительные отзывы о компетентном персонале, но при этом подвергаться критике за задержку ответов на запросы. Понимание этой динамики позволяет компаниям использовать свои сильные стороны и устранять слабые, повышая тем самым общее качество обслуживания.
Информация, полученная в результате изучения мнения потребителей, может послужить катализатором для улучшения качества услуг и внедрения инноваций. В туризме, где предпочтения и тенденции клиентов быстро меняются, компании должны гибко адаптироваться к изменениям. Результаты исследований могут стать основой для разработки новых услуг или усовершенствования существующих предложений. Например, если отзывы клиентов свидетельствуют о растущем желании путешествовать с учетом экологических требований, туроператор может ввести пакеты экологичных путешествий, чтобы удовлетворить этот спрос. Приводя свои услуги в соответствие с ожиданиями потребителей, компании могут повысить удовлетворенность клиентов и укрепить их лояльность [3].
Понимание мнения потребителей является неотъемлемой частью формирования и поддержания их лояльности. Когда клиенты чувствуют, что их мнение ценят и учитывают, они с большей вероятностью установят положительную эмоциональную связь с брендом. Взаимодействие с клиентами с помощью опросов, форм обратной связи и социальных сетей демонстрирует стремление к постоянному совершенствованию. Такой проактивный подход может привести к повышению коэффициента удержания, поскольку довольные клиенты с большей вероятностью вернутся и будут рекомендовать услуги другим.
Изучение мнения потребителей также необходимо для формирования эффективных маркетинговых стратегий. Знания о предпочтениях и восприятии клиентов могут стать основой для разработки целевых маркетинговых кампаний. Например, если исследование покажет, что значительная часть клиентов ценит индивидуальный подход, туристический бизнес может сделать акцент на индивидуальных пакетах услуг в своих рекламных материалах. Кроме того, понимание демографических характеристик и предпочтений клиентов может улучшить стратегии сегментации, позволяя предприятиям более эффективно ориентироваться на конкретную аудиторию.
В случае сбоев в обслуживании или негативных инцидентов понимание мнения потребителей становится еще более важным. Исследования позволяют компаниям оценить влияние жалобы на восприятие клиентов и разработать соответствующие стратегии восстановления. Оперативно реагируя на жалобы и демонстрируя приверженность решению проблем, компании могут смягчить негативные последствия и восстановить доверие клиентов. Например, отель, получивший жалобу на плохое обслуживание, может реализовать стратегию компенсации на основе отзывов, например, предложить скидки или бесплатные услуги пострадавшим гостям [4].
Изучение мнения потребителей играет незаменимую роль в индустрии туризма, оказывая влияние на различные аспекты ведения бизнеса. Понимание ожиданий клиентов, выявление сильных и слабых сторон, улучшение качества обслуживания, повышение лояльности клиентов, разработка маркетинговых стратегий и управление кризисами позволяют туристическому бизнесу процветать в условиях конкуренции. Поскольку отрасль продолжает развиваться, приоритетное изучение мнения потребителей будет иметь важное значение для достижения устойчивого роста и создания долгосрочных отношений с клиентами. Взаимодействие с клиентами и постоянная адаптация к их потребностям - это не только передовой опыт, но и необходимость в современной динамичной туристической среде.
1.2 Методы анализа потребительских предпочтений
Понимание потребительских предпочтений необходимо туристическим компаниям для повышения качества обслуживания, эффективного рассмотрения жалоб клиентов и повышения общей удовлетворенности клиентов. Анализ потребительских предпочтений позволяет компаниям определить, что клиенты ценят больше всего в их предложениях и как они воспринимают предоставляемые услуги. В этой главе рассматриваются различные методы анализа потребительских предпочтений в туристическом секторе, подробно описываются их применение, преимущества и ограничения [5].
Опросы и анкетирование являются одними из наиболее широко используемых методов анализа потребительских предпочтений. Они позволяют компаниям собирать как количественные, так и качественные данные от широкой аудитории. Чтобы собрать значимые данные, опросы должны быть тщательно разработаны. Вопросы должны быть четкими, краткими и соответствовать опыту потребителя. Закрытые вопросы (например, множественный выбор, шкала Лайкерта) дают количественные данные, а открытые вопросы позволяют получить более глубокую обратную связь. Например, туристическое агентство может провести опрос клиентов после поездки, чтобы оценить их удовлетворенность различными аспектами опыта, такими как размещение, транспорт и обслуживание клиентов.
Опросы позволяют охватить большую выборку, обеспечивая репрезентативное представление о предпочтениях потребителей. Они могут проводиться онлайн, по телефону или лично, что делает их универсальными и доступными. Собранные данные могут быть проанализированы статистически, что позволяет компаниям выявлять тенденции и корреляции между различными факторами, влияющими на удовлетворенность клиентов. Однако ответы на вопросы опроса могут быть предвзятыми, если они составлены неправильно. Наводящие вопросы могут повлиять на ответы, а количество ответов может быть низким, если опросы слишком длинные или сложные. Кроме того, самоотчеты не всегда точно отражают реальное поведение, поскольку покупатели могут давать ответы, которые, по их мнению, являются социально приемлемыми, а не соответствовать их истинным предпочтениям [6].
Опросы должны быть сосредоточены на ключевых областях обслуживания, имеющих отношение к опыту клиентов, таких как размещение, гиды и взаимодействие с клиентами. Вопросы могут быть составлены таким образом, чтобы оценить не только удовлетворенность клиентов, но и причины их недовольства. Например, туристическое агентство может провести опрос после поездки, попросив клиентов оценить свои впечатления от конкретных услуг и дать развернутые отзывы о том, что можно улучшить.
Опросы позволяют охватить широкую аудиторию и получить статистически значимую выборку мнений клиентов. Такой широкий сбор данных очень важен для выявления общих тенденций и закономерностей в жалобах.
Количественные данные позволяют компаниям оценивать эффективность работы в сравнении с установленными контрольными показателями, а качественные отзывы могут дать более глубокое представление об индивидуальном опыте клиентов [7].
Иногда опросы могут давать низкий процент ответов, особенно если они слишком длинные или воспринимаются как навязчивые. Кроме того, респонденты не всегда могут дать честную обратную связь, особенно если они считают, что их ответы могут повлечь за собой последствия.
Другим методом анализа потребительских предпочтений являются фокус-группы. Фокус-группы предполагают сбор небольшой разнородной группы потребителей для обсуждения их предпочтений и опыта в управляемой обстановке. Опытный модератор ведет дискуссию, побуждая участников поделиться своими мыслями по конкретным темам, например, об опыте работы с туроператором или предпочтительных вариантах путешествий. Этот качественный метод позволяет получить богатую информацию об отношении и мотивах
Фрагмент для ознакомления 3
2. Лайко М. Ю., Кошелева А. И., Евстигнеева Д. К. Международный опыт и российская практика эффективного управления гостиничными предприятиями //Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2016. – №. 4 (48). – С. 2-18.
3. Арсений Р. М. Проблемы обеспечения качества гостиничных услуг в новых условиях //Сервис в России и за рубежом. – 2022. – Т. 16. – №. 3 (100). – С. 45-55.
4. Хаохруэамуанг А. и др. Функционирующая туристская интерпретация потребительских товаров в регионе, генерирующем туризм, посредством туризма //Международный журнал исследований культуры, туризма и гостеприимства. – 2021. – Т. 15. – № 3. – С. 340-354.
5. Комилова Н. К. и др. Туристская дестинация как объект исследования социальной и экономической географии //Психолого–педагогический журнал. - 2021. – Т. 58. – № 1. – С. 2058-2067.
6. Джазири Д., Ратер Р. А. (ред.). Современные подходы к изучению потребительского опыта в исследованиях туризма. – Emerald Publishing Limited, 2022.
7. Дунец А. и др. Экономическая и инфраструктурная основа развития туристского пространства: сущность, структура и типология //Журнал экологического менеджмента и туризма. – 2019. – т. 10. – № 2. – С. 319-327.
8. Сантос В. и др. Факторы, влияющие на потребительское поведение touristik //Журнал управления организационными изменениями. – 2022. – Т. 35. – №. 3. – С. 409-429.
9. Воло С. Переживание эмоций: направления для туристического дизайна //Анналы исследований в области туризма. – 2021. – Т. 86. – С. 103097.
10. Чианг К. Т. Разработка модели эмаркетинга для туризма и гостиничного бизнеса: анализ ключевых слов //Международный журнал современного гостиничного менеджмента. – 2020. – Т. 32. – №. 10. – С. 3091-3114.
11. Кожуховская Р. и др. Социальные клиентоориентированные технологии в индустрии туризма: эмпирический анализ //Журнал TEM. – 2019. – Т. 8. – № 4. – С. 1371.
12. Чжан К., Чен Ю., Ли С. Изучение поведения и восприятия туристов в туристическом регионе путем анализа визуального содержания фотографий с помощью компьютерной модели глубокого обучения: на примере Пекина //Управление туризмом. – 2019. – Т. 75. – с. 595-608.
13. Аббаси-Мод З., Вахдат-Неджад Х., Садри Дж. Туристическая рекомендательная система, основанная на семантической кластеризации и анализе настроений //Экспертные системы с приложениями. – 2021. – Том 167. – с. 114324.
14. Солдатенко Д., Бейкер Э. Контент-анализ исследований межкультурной мотивации в туризме, связанных с национальностями //Журнал гостиничного бизнеса и управления туризмом. – 2019. – Том 38. – с. 122-139.
15. Трухачев А., Таранова И. Туризм. Введение в туризм. – Litres, 2022.
16. Курочкина А. А., Сергеев С. М., Лукина О. В. Информационное взаимодействие при оказании услуг гостеприимства в концепции цифровой экономики //Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2020. – №. 3 (123). – С. 87-93.
17. Розанова Т., Муртузалиева Т., Тарасенко Э. Маркетинг услуг гостеприимства и туризма. – Litres, 2022.
18. Абдунурова А. А. Теоретические концепции поведения потребителей в туризме: литературный обзор. – 2019.
19. Мотагали Я. Б. Зарубежный опыт внедрения инноваций и неординарных маркетинговых стратегий в индустрии туризма и гостеприимства //Феномен рыночного хозяйства: от истоков до наших дней. Бизнес, инновации, информационные технологии, моделирование. – 2019. – С. 409-416.
20. Пшеничных Ю. А., Адамюк А. П. Применение инструментария экономики впечатлений в гостиничной индустрии //Вестник университета. – 2022. – №. 3. – С. 75-83.
21. Бьен Ю. и др. Определение предпочтений клиентов по онлайн-отзывам об отелях: детальный анализ настроений на основе нейронной сети //Компьютеры и промышленная инженерия. - 2022. – Том 172. – с. 108648.
22. Чаттерджи С., Мандал П. Предпочтения путешественников по онлайн-отзывам: роль целей путешествия, класса и культуры //Управление туризмом. – 2020. – Том 80. – с. 104-108.
23. Кос Э. Сбои в обслуживании и восстановление в сфере гостиничного бизнеса и туризма: обзор литературы и рекомендации для будущих исследований //Journal of Hospitality Marketing & Management. – 2019. – Т. 28. – №. 5. – С. 513-537.
24. Мун Х., Эй У., Мэйо Л. Жалобы и их разрешение в рамках одноранговой бизнес-модели //Международный журнал гостиничного менеджмента. – 2019. – Т. 81. – С. 239-248.
25. Нгуен Х. Т. и др. Многоперспективный подход к оценке удовлетворенности международных туристов туристическими услугами: с точки зрения больших данных //Journal of Asia Business Studies. – 2023. – Т. 17. – №. 4. – С. 850-872.
26. Мартин Дж. К., Рейман М., Дю Плесси Э. Определение удовлетворенности международного туриста: другой подход //Журнал гостиничного бизнеса и управления туризмом. – 2019. – Т. 40. – С. 1-10.
27. Парк Дж., Чонг Э. Б. Качество обслуживания в туризме: систематический обзор литературы и сетевой анализ ключевых слов // Устойчивое развитие. – 2019. – Т. 11. – №. 13. – С. 3665.
28. Горюшкина Н. Е. и др. Основные принципы сегментации рынка туристических услуг. – 2019.
29. Яхмани А., Бурини И., Джавабре О. А. Взаимосвязь между качеством обслуживания, удовлетворенностью клиентов, воспринимаемой ценностью и лояльностью клиентов: на примере авиакомпании fly emirates //Cuadernos de Turismo. – 2020. – №. 45. – С. 219-238.
30. Грозаву И. И., Шматко А. Д. Информационные системы как фактор повышения качества //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 10-1. – С. 84-90.
31. Сергеева Е. А. Современные информационно-коммуникативные технологии в отелях как фактор роста конкурентоспособности //МедиаVектор. – 2022. – №. 5. – С. 128-132.
32. Кирсан А. А. Анализ взаимодействия гостиничных предприятий с корпоративными клиентами на примере гостиницы «Полет» : дис. – Сибирский федеральный университет, 2023.
33. Орлова А. О. Сервис в крупных компаниях //Вестник Ассоциации вузов туризма и сервиса. – 2020. – Т. 14. – №. 2-2. – С. 191-198.
34. Шокаримов И. М. Совершенствование профессиональной деятельности персонала в гостиничном бизнесе. – 2023.
35. Юн Ю., Чо К. К. Качественный обзор качества круизных услуг: тематические исследования из Азии //Устойчивое развитие. – 2020. – Т. 12. – №. 19. – С. 8073.
36. Чанг Ю. С., Ку К. Х., Чен К. Х. Аналитика социальных сетей: извлечение и визуализация рейтингов и отзывов отелей Hilton на сайте TripAdvisor //Международный журнал управления информацией. – 2019. – Т. 48. – С. 263-279.
37. Хилтон Б. и др. Управление успехом клиентов: Следующая эволюция в практике управления клиентами? //Управление промышленным маркетингом. – 2020. – Т. 90. – С. 360-369.
38. Цзо У. и др. Изменения в качестве обслуживания при совместном проживании: данные airbnb //Технологии в обществе. – 2022. – Т. 71. – С. 102092.
39. Сан С. и др. Исследуем качество сервиса Airbnb //Туристический анализ. – 2019. – Т. 24. – №. 4. – С. 531-534.
40. Ан С., Су Дж., Эк Т. Исследование структурных взаимосвязей между качеством обслуживания, воспринимаемой ценностью, удовлетворенностью и намерением пересмотреть предложение для гостей airbnb //Международный журнал наук о туризме. – 2019. – Т. 19. – №. 3. – С. 145-165.
41. Аль-Гасавне Дж. А. и др. Влияние аспектов управления взаимоотношениями с клиентами на качество обслуживания //Польский журнал управленческих исследований. – 2021. – Т. 23. – №. 2. – С. 24-41.
42. Буранта Н. и др. Ключевые факторы общего управления качеством в сфере услуг: кросс-культурное исследование //Бенчмаркинг: Международный журнал. – 2019. – Т. 26. – № 3. – С. 893-921.
43. Лукошевичюте Г., Панагопулос Т. Приоритеты управления с точки зрения туристов и оценка качества пляжей как инструменты поддержки устойчивого прибрежного туризма //Управление океаном и прибрежными районами. – 2021. – Т. 208. – С. 105646.
44. Кос Э. Сбои в обслуживании и восстановление в сфере гостиничного бизнеса и туризма: обзор литературы и рекомендации для будущих исследований //Journal of Hospitality Marketing & Management. – 2019. – Том 28. – № 5. – с. 513-537.
45. Чиа Дж. Х. и др. Сравнение пяти рефлексивно–формирующих подходов к оценке: пересмотр и рекомендации для исследований в области туризма //Качество и количество. – 2019. – Том 53. – с. 1421-1458.
46. Дедеоглу Б. Б. Формирование восприятия туристами качества дестинации и лояльности к ней через имидж страны назначения: важность вовлечения и воспринимаемой ценности //Перспективы управления туризмом. – 2019. – Том 29. – с. 105-117.
Узнать стоимость работы
-
Дипломная работа
от 6000 рублей/ 3-21 дня/ от 6000 рублей/ 3-21 дня
-
Курсовая работа
1600/ от 1600 рублей / 1-7 дней
-
Реферат
600/ от 600 рублей/ 1-7 дней
-
Контрольная работа
250/ от 250 рублей/ 1-7 дней
-
Решение задач
250/ от 250 рублей/ 1-7 дней
-
Бизнес план
2400/ от 2400 руб.
-
Аспирантский реферат
5000/ от 5000 рублей/ 2-10 дней
-
Эссе
600/ от 600 рублей/ 1-7 дней