Анализ рисков организации: источники информации о рисках на примере компании Газпром

Управление рисками является одним из ключевых аспектов устойчивого развития компании в условиях динамичной и неопределенной экономической среды. В последние годы наблюдается рост нестабильности на мировых и национальных рынках, вызванный глобализацией, технологическими изменениями, усилением конкуренции и частыми изменениями в законодательной сфере. В такой ситуации компании сталкиваются с множеством рисков, которые могут угрожать их финансовой стабильности и долгосрочной конкурентоспособности. Эффективное управление рисками позволяет минимизировать потенциальные убытки, укреплять устойчивость компании к внешним и внутренним факторам и использовать возможности для роста даже в условиях неопределенности.
Актуальность исследования управления рисками особенно велика для крупных российских компаний, таких как «Газпром», чья деятельность непосредственно связана с колебаниями мировых цен на энергоресурсы, валютными рисками, изменениями в законодательстве и политическими факторами. Крупные компании с широким спектром международных операций подвержены воздействию как финансовых, так и операционных, стратегических и правовых рисков, что требует системного подхода к их управлению. В случае компании «Газпром» управление рисками становится критическим элементом обеспечения стабильности и устойчивого роста, учитывая её значимость в экономике и энергообеспечении страны.
Целью данной работы является всесторонний анализ рисков, с которыми может сталкиваться компания «Газпром», а также разработка эффективных методов управления этими рисками. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы управления рисками, включая понятие и классификацию рисков, источники информации и методы их идентификации и оценки.
Провести анализ основных рисков, влияющих на деятельность компании «Газпром», выявить их специфику и дать количественную оценку.
Разработать рекомендации по управлению и снижению рисков для повышения устойчивости компании.
Объектом исследования является компания «Газпром», ее структура управления рисками и меры, применяемые для снижения негативного воздействия внешних и внутренних факторов. Предметом исследования выступают внутренние и внешние риски, влияющие на деятельность компании, а также методы управления ими.
Таким образом, актуальность и значимость данного исследования определяется потребностью в создании надежной системы управления рисками, которая позволит крупным корпорациям, таким как «Газпром», эффективно противостоять потенциальным угрозам и укреплять свои позиции на рынке в условиях нестабильности.

2. Теоретические основы управления рисками
Управление рисками является неотъемлемой частью стратегического планирования и оперативной деятельности компаний, поскольку позволяет минимизировать негативное воздействие неопределенности и потенциальных угроз. В современных условиях растущей нестабильности на рынках и усиления конкуренции компании стремятся разработать эффективные системы управления рисками, которые позволяют идентифицировать угрозы, оценить их значимость и выработать меры для минимизации возможных потерь.
2.1 Понятие и классификация рисков
В экономической деятельности риск представляет собой вероятность возникновения неблагоприятного события, которое может отрицательно повлиять на деятельность компании и привести к финансовым потерям или другим негативным последствиям. Существует множество видов рисков, с которыми сталкиваются современные компании, и их влияние на финансовые результаты, устойчивость и стратегическое развитие может быть значительным. Управление рисками включает в себя процессы идентификации, оценки и минимизации возможных угроз, направленные на обеспечение устойчивости и конкурентоспособности организации. Успешное управление рисками требует системного подхода и понимания того, какие типы рисков существуют и как они могут влиять на деятельность компании. [1]
Классификация рисков позволяет структурировать подход к их анализу и разрабатывать адаптированные меры для снижения воздействия негативных событий. Применяя различные подходы к классификации, компания получает возможность точнее оценить потенциальные угрозы и выбрать соответствующие методы управления. Одним из распространенных подходов является классификация рисков по их происхождению.
По происхождению риски делятся на внутренние и внешние.
Внутренние риски связаны с особенностями самой компании и включают факторы, находящиеся под контролем организации. Эти риски могут быть вызваны ошибками управления, недостаточной квалификацией персонала, сбоями в производственных процессах, а также проблемами в системе управления качеством или в финансовом планировании. Например, неверное прогнозирование спроса или ошибки в разработке производственного плана могут привести к перепроизводству или нехватке продукции, что в итоге повлияет на доходы компании. Внутренние риски также могут включать риски, связанные с инфраструктурой компании, такие как износ оборудования, аварии на производственных мощностях и неполадки в системах безопасности.