Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия гостиничный бизнес претерпел значительные изменения в связи с ростом конкуренции и изменением потребностей клиентов. В условиях жесткой конкуренции привлечение и удержание клиентов стали важнейшими задачами для гостиничных предприятий. Одним из наиболее эффективных инструментов решения данной задачи являются программы лояльности. Они позволяют не только привлечь постоянных клиентов, но и создать для них дополнительную ценность, которая способствует увеличению прибыли и повышению репутации гостиницы. Разработка и внедрение успешных программ лояльности в гостинице становятся важными аспектами стратегического управления в сфере гостеприимства.
Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена высокими темпами развития гостиничного бизнеса и постоянным изменением ожиданий клиентов. В условиях стремительно развивающихся технологий и постоянных изменений в предпочтениях потребителей, гостиничные предприятия вынуждены адаптироваться и искать новые подходы к взаимодействию с клиентами. Программы лояльности помогают гостиницам поддерживать долгосрочные отношения с клиентами, повысить их удовлетворенность и, как следствие, увеличить частоту повторных посещений и средний доход от каждого клиента.
Особое внимание программам лояльности уделяется на фоне глобализации гостиничного рынка и появления новых конкурентов, как среди крупных сетевых отелей, так и среди небольших, но уникальных объектов размещения. Важно, чтобы программа лояльности не только соответствовала ожиданиям клиентов, но и была эффективной с точки зрения бизнес-стратегии гостиницы, что делает тему разработки и содержания программ лояльности в гостиницах важной для исследовательской работы.
Исследования в области программ лояльности в гостиничном бизнесе имеют богатую традицию как в отечественной, так и в зарубежной науке. Зарубежные ученые акцентируют внимание на теоретических аспектах лояльности потребителей и их поведении, роли технологий в оптимизации программ лояльности и на внедрении инновационных методов взаимодействия с клиентами. Отечественные исследования в основном сосредоточены на практическом внедрении программ лояльности в российских гостиницах, анализе их эффективности и путях улучшения существующих моделей.
Однако на сегодняшний день недостаточно исследований, посвященных детальному анализу влияния программ лояльности на финансовые результаты гостиничных предприятий и специфики их разработки с учетом российских реалий. Это создает пробелы в теоретической и практической области, который необходимо заполнять с учетом современных тенденций.
Целью исследования является анализ содержания и разработки программ лояльности в гостиницах, а также разработка предложений по совершенствованию этих программ с целью повышения их эффективности и удовлетворенности клиентов.
Для достижения указанной цели в рамках работы ставятся следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты программ лояльности, их функции и виды.
2. Проанализировать особенности формирования программ лояльности в гостиницах.
3. Оценить опыт внедрения программ лояльности в гостиничный бизнес на основе отечественных и зарубежных примеров.
4. Провести практическое исследование и оценку существующих программ лояльности в гостиницах.
5. Разработать рекомендации по улучшению программ лояльности и их внедрению в гостиничные предприятия.
Объектом исследования являются программы лояльности, внедряемые в гостиничный бизнес. Предметом исследования выступают особенности разработки, внедрения и анализа эффективности программ лояльности в гостиницах.
В ходе работы будут использованы различные методы исследования, такие как:
- Метод анализа и синтеза, для выявления теоретических основ и практических аспектов программ лояльности.
- Метод сравнения для оценки зарубежного и отечественного опыта внедрения программ лояльности.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Первая глава посвящена теоретическим основам программ лояльности в гостиничном бизнесе, вторая глава включает практическое исследование и разработки предложений по совершенствованию программ лояльности в гостинице. Завершается работа заключением, в котором подводятся итоговые выводы и рекомендации по дальнейшему внедрению и улучшению программ лояльности в гостиничном бизнесе.
1.Теоретические основы программ лояльности в гостиничном бизнесе
1.1 Программы лояльности: понятие, функции и основные виды
Программы лояльности стали неотъемлемой частью гостиничной индустрии, где удержание клиентов имеет решающее значение в условиях жесткой конкуренции. По своей сути программы лояльности предназначены для поощрения частых гостей и стимулирования повторных бронирований. Основная цель таких программ - повысить лояльность клиентов, увеличивая воспринимаемую ценность обслуживания гостей и побуждая их выбирать определенный бренд, а не конкурентов. По сути, программа лояльности создает взаимовыгодные отношения, в которых гости получают дополнительные привилегии, а отели - увеличение количества бронирований и удержание клиентов.
На развитие программ лояльности в гостиничном секторе повлияли изменения в поведении потребителей, технологические достижения и отраслевые тенденции. Современные потребители стремятся к индивидуальному подходу и ожидают вознаграждения за свою лояльность. В ответ на это отели используют программы лояльности не только для стимулирования повторного бизнеса, но и для сбора ценных данных о предпочтениях клиентов, которые могут быть использованы для адаптации услуг и повышения удовлетворенности клиентов [1].
Программы лояльности выполняют несколько важных функций для отелей, помогая повысить лояльность клиентов и укрепить бренд в целом. Основные функции можно разделить на следующие категории, как показано в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Основные функции программ лояльности
Удержание клиентов Одной из основных функций программ лояльности является удержание существующих клиентов. Стоимость приобретения нового клиента, как правило, выше, чем удержание существующего, поэтому стратегии удержания жизненно важны в гостиничной индустрии. С помощью системы баллов, эксклюзивных предложений и персонализированных вознаграждений отели поощряют повторные посещения, обеспечивая постоянный приток лояльных клиентов.
Дифференциация бренда Программы лояльности обеспечивают уникальное ценностное предложение, которое отличает отель от конкурентов. Предлагая индивидуальные привилегии, отели могут выделиться на переполненном рынке, привлекая гостей, которые ценят дополнительные преимущества и эксклюзивный опыт.
Сбор данных и персонализация Программы лояльности также служат средством сбора данных о предпочтениях клиентов, моделях бронирования и привычках расходования средств. Анализируя эту информацию, отели могут персонализировать услуги и рекламные акции, повышая удовлетворенность клиентов и создавая незабываемые впечатления с учетом индивидуальных предпочтений.
Получение дохода Хотя программы лояльности предназначены для поощрения клиентов, они также способствуют получению дополнительного дохода. Лояльные клиенты с большей вероятностью будут бронировать номера повторно, тратить больше за визит и даже рекламировать отель другим. Финансовые выгоды от лояльности клиентов выражаются в увеличении количества проживающих и повышении среднего дохода на одного клиента.
Повышение лояльности клиентов Хорошо реализованная программа лояльности может превратить довольных клиентов в защитников бренда. Гости, которые чувствуют, что их ценят, с большей вероятностью оставят положительные отзывы, поделятся своими впечатлениями в социальных сетях и порекомендуют отель родственникам и друзьям, тем самым повышая узнаваемость бренда и потенциально привлекая новых клиентов.
Источник: составлено автором на основе [2, с. 71]
Программы лояльности в гостиничном секторе можно разделить на несколько типов, каждый из которых имеет свою уникальную структуру и преимущества для клиентов. Эти программы различаются в зависимости от целевой аудитории отеля, целей и уровня персонализации, которого они стремятся достичь. К наиболее распространенным типам программ лояльности относятся [3]:
Одним из самых популярных типов программ лояльности в гостиничной индустрии является система, основанная на баллах. Гости зарабатывают баллы за каждое пребывание в отеле, которые впоследствии могут быть обменены на вознаграждения, такие как бесплатные ночи, повышение класса обслуживания или скидки. Такая система стимулирует частые визиты, поскольку клиенты могут накапливать баллы с течением времени. Ведущие примеры: Marriott Bonvoy, Hilton Honors и World of Hyatt.
Многоуровневые программы лояльности вводят уровни или «ярусы» (например, серебряный, золотой и платиновый) в зависимости от активности клиента в программе. По мере того, как гости накапливают количество пребываний или баллов, они могут продвигаться по уровням, открывая для себя более эксклюзивные преимущества, такие как повышение категории номера, бесплатный завтрак и поздний выезд из отеля. Многоуровневые программы эффективны для поощрения постоянной лояльности, поскольку клиенты мотивированы достигать более высоких уровней и получать более значительные привилегии [4].
В рамках этих программ гости получают скидки, такие как кэшбэк или дисконт, в зависимости от их расходов. Этот тип программ привлекает чувствительных к ценам клиентов, которые ценят немедленную экономию. В отличие от систем, основанных на начислении баллов, которые часто требуют определенного накопления для их использования, программы с денежными возвратами обеспечивают мгновенное вознаграждение, что делает их очень привлекательными для часто путешествующих людей [5].
Программы лояльности, основанные на опыте, сосредоточены на предоставлении уникальных, запоминающихся впечатлений, а не материальных вознаграждений. Они могут включать эксклюзивный доступ к местным экскурсиям, мероприятиям или культурным событиям, отражающим направление. Такие отели, как Ritz-Carlton и роскошные бутик-отели, часто используют эту модель, которая привлекает гостей, отдающих предпочтение уникальным впечатлениям перед традиционными вознаграждениями.
Коалиционные программы лояльности — это партнерство между несколькими брендами, позволяющее клиентам зарабатывать баллы и использовать вознаграждения в сети участвующих предприятий. Например, некоторые программы лояльности отелей связаны с авиакомпаниями, компаниями, предоставляющими кредитные карты, и агентствами по прокату автомобилей. Этот тип программ особенно привлекателен для тех, кто часто путешествует и ценит гибкость, позволяющую зарабатывать и использовать баллы в различных сферах услуг и отраслях.
Программы лояльности на основе подписки - относительно новый подход, при котором гости платят периодическую плату за доступ к эксклюзивным привилегиям и льготам. Модели подписки обеспечивают предсказуемый поток доходов для отелей, предлагая постоянным клиентам гарантированные привилегии, такие как повышение категории номера или бесплатные удобства. Идея «лояльности как услуги» набирает популярность среди брендов, стремящихся к более глубоким, постоянным отношениям со своими клиентами.
Исторически программы лояльности представляли собой простые системы, основанные на начислении баллов, которые вознаграждали клиентов за частые посещения. Однако по мере развития гостиничной индустрии и усиления конкуренции программы лояльности эволюционировали и стали предлагать более комплексные и персонализированные преимущества. Технологические достижения, такие как мобильные приложения и системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), позволили гостиницам собирать и анализировать данные, что дает им возможность предлагать более индивидуальные вознаграждения, основанные на индивидуальных предпочтениях клиентов [6].
Кроме того, тенденция к практическим путешествиям привела к тому, что многие отели перешли от чисто транзакционных программ лояльности к программам, в которых особое внимание уделяется впечатлениям и эксклюзивности. Современные программы лояльности нацелены не только на повторные бронирования, но и на создание эмоциональной связи с гостями, побуждая их рассматривать отель как бренд стиля жизни, а не просто место для проживания.
Программы лояльности стали для отелей мощным инструментом для построения долгосрочных отношений с клиентами. Понимая основные функции программ лояльности, такие как удержание клиентов, дифференциация бренда и получение прибыли, отели могут разрабатывать программы, которые не только удовлетворяют потребности гостей, но и улучшают конкурентное позиционирование отеля. Типы программ лояльности широко варьируются, каждая из них предлагает свои преимущества и индивидуальный опыт. По мере развития гостиничной индустрии ожидается, что программы лояльности станут еще более сложными
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Канчер Е. В. Виды программ лояльности сетевых гостиничных предприятий в России //Российские регионы: взгляд в будущее. – 2022. – Т. 9. – №. 1. – С. 73–84.
2.Голдырева С. В., Корлыханова Д. С. Программы лояльности гостиниц в контексте сравнительного анализа //Российские регионы: взгляд в будущее. – 2023. – Т. 10. – №. 1-2. – С. 67-76.
3.Григорьева А.А. Формирование программ лояльности клиентов на предприятиях индустрии гостеприимства в условиях цифровой трансформации // В кн.: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Маркетинг в XXI веке». — СПб.: Научное издательство «Наука и образование», 2023. — С. 123–130.
4.Программа лояльности в отеле — современный подход. URL: https://bnovo.ru/blog/hotel-loyalty-programme-modern-approach/ (дата обращения: 15.11.2024).
5.TravelLine. Программа лояльности для гостей. URL: https://www.travelline.ru/blog/programma-loyalnosti-dlya-gostey/ (дата обращения: 15.11.2024).
6.Bnovo. Программа лояльности в гостинице: рекомендации и примеры известных отелей. URL: https://bnovo.ru/blog/loyalty-program-in-the-hotel/ (дата обращения: 15.11.2024).
7.Bnovo. Программа лояльности в отеле — современный подход. URL: https://bnovo.ru/blog/hotel-loyalty-programme-modern-approach/ (дата обращения: 15.11.2024).
8.MaxiBooking. Программа лояльности в гостинице: рекомендации и примеры известных отелей. URL: https://maxi-booking.ru/blog/programma-loyalnosti-v-gostinice/ (дата обращения: 15.11.2024).
9.АПНИ. Программы лояльности в международных и российских отелях как фактор привлечения гостей. URL: https://apni.ru/article/7319-programmi-loyalnosti-v-mezhdunarodnikh-i-ross (дата обращения: 15.11.2024).
10.Макринова Е. И., Лысенко В. В., Чурсина Е. В. Развитие менеджмента лояльности как фактор укрепления конкурентоспособности гостиничного бизнеса в глобальном рыночном пространстве //Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2020. – №. 2. – С. 28–40.
11.Цуневская О. Я. Маркетинговые технологии формирования программ лояльности клиентов в сфере услуг : дис. – М, 2008.
12.Иванова К. А. Разработка программы лояльности предприятия : дис. – Сибирский федеральный университет, 2023.
13.Михеева Е. Р., Цаплина Е. И. Программы лояльности как способ достижения гостиницами конкурентных преимуществ //Российские регионы: взгляд в будущее. – 2019. – Т. 6. – №. 4. – С. 80-90.
14.Жукова М. А. Анализ программ лояльности клиентов на гостиничном рынке Москвы //Вестник университета. – 2015. – №. 8. – С. 38-41.
15.Павлова А., Сулейманов Д. Сравнительный анализ программ лояльности сетевых гостиниц Москвы //Российские регионы: взгляд в будущее. – 2019. – Т. 6. – №. 2. – С. 112-121.
16.Чен Ю., Мандлер Т., Мейер-Вельден Л. Три десятилетия исследований программ лояльности: обзор литературы и программа будущих исследований //Journal of Business Research. – 2021. – Том 124. – с. 179-197.
17.Ким Дж. Дж., Стейнхофф Л., Палматье Р. В. Новая теория динамики программ лояльности //Журнал Академии маркетинговых наук. – 2021. – Т. 49. – №. 1. – С. 71-95.
18.Квятек П., Морган З., Танаси-Отель М. Роль качества взаимоотношений и программ лояльности в формировании лояльности клиентов //Журнал делового и промышленного маркетинга. – 2020. – Т. 35. – №. 11. – С. 1645-1657.
19.Лю Дж., Джо У. М. Поведение, способствующее созданию ценности, и удовлетворенность участников программы лояльности отеля, основанная на вовлеченности: сдерживающий эффект поддержки компании //Журнал гостиничного бизнеса и управления туризмом. – 2020. – Т. 43. – С. 23-31.
20.Утц М. и др. От амбивалентности к доверию: использование блокчейна в программах лояльности клиентов //International Journal of Information Management. – 2023. – Т. 68. – С. 102496.
21.Лайн Н. Д. и др. Контроль, использование и владение большими данными: взаимный взгляд на ценность больших данных для клиентов в индустрии гостеприимства и туризма //Управление туризмом. – 2020. – Т. 80. – С. 104106.
22.Альшуридех М. и др. Эффективность программы лояльности: теоретические обзоры и практические доказательства //Управление цепочками поставок в условиях неопределенности. – 2020. – Том 8. – № 3. – с. 599-612.
23.Григорьева А. Развитие программ лояльности клиентов на предприятиях гостиничного бизнеса в условиях цифровизации //Техноэкономика: международный журнал. – 2023. – Том 2. – № 1.
24.NgmSys. Hotel Loyalty Programs Review. URL: https://ngmsys.com/review/hotel-loyalty-programs-review (дата обращения: 15.11.2024).
25.Розанова Н. М., Парфенов К. В. Современные программы лояльности: факторы конкурентногоуспеха, ключевые тенденции и перспективы в России //Вестник Института экономики Российской академии наук. – 2017. – №. 2. – С. 95-109.
26.Хасанова Л. В. Современные тенденции развития гостиничного бизнеса в Российской Федерации //Казанский вестник молодых учёных. – 2022. – Т. 6. – №. 3. – С. 104-108.
27.Пиратинская Н. Е., Корнова Г. Р. Тенденции развития гостиничной индустрии //Молодежь-науке-IX: развитие сферы туризма, гостеприимства и спорта в контексте повышения уровня и качества жизни населения. – 2018. – С. 103-106.
28.Величко Н. Ю. Применение программ лояльности в деятельности предприятий гостиничного бизнеса //Экономика, бизнес, инновации: проблемы, тенденции и перспективы развития. – 2018. – С. 71-77.
29.Айтжанова А. Э., Калганбаев Н. А., Нурпейсова Л. С. Программы лояльности как фактор повышения конкурентоспособности туристких предприятии //Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – №. 12-6. – С. 6-10.
30.Шариков В. И., Косарева Н. В. Содержание и особенности внедрения программ лояльности для клиентов туристких организаций //Вестник РМАТ. – 2020. – №. 2. – С. 108-114.