Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы исследования. Современная индустрия гостеприимства является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики и тесно связана с ростом туризма и деловой активности. В условиях глобализации и увеличения туристических потоков возрастает конкуренция между гостиницами, которые стремятся не только привлечь новых клиентов, но и удержать существующих, предлагая высокий уровень сервиса и уникальные предложения. Конкурентная борьба среди гостиниц разного уровня – от международных сетевых брендов до местных отелей – требует поддержания конкурентных преимуществ. Анализ конкурентоспособности позволяет выявить сильные и слабые стороны гостиницы, корректировать стратегию и улучшать показатели эффективности.
Изменение потребительских предпочтений также подчеркивает актуальность исследования. Современные туристы и бизнес-путешественники ожидают не только комфортного проживания, но и инновационных решений, таких как цифровые сервисы, экологические инициативы и уникальные впечатления. Гостиницы, способные учитывать эти изменяющиеся потребности, становятся более конкурентоспособными, и анализ помогает адаптировать услуги и предложения под ожидания клиентов.
Кроме того, важную роль играют экономические факторы и непредсказуемые кризисы. Экономическая нестабильность, пандемии и другие кризисные ситуации, такие как пандемия COVID-19, показали уязвимость гостиничного бизнеса к внешним факторам. Конкурентоспособность гостиницы зависит от её способности быстро адаптироваться к изменениям в экономической среде, оптимизировать операционные процессы и находить новые каналы привлечения клиентов в условиях кризиса. Анализ конкурентоспособности помогает выявить гибкость и устойчивость бизнеса, что позволяет ему быстрее восстанавливаться после экономических потрясений и эффективно использовать возможности в периоды роста. Не менее важным аспектом является экологическая устойчивость и социальная ответственность. Современные клиенты всё больше внимания уделяют экологическим аспектам и социальным инициативам гостиниц. Конкурентоспособность гостиницы может зависеть от её вклада в устойчивое развитие, что делает анализ экологических и социальных практик важным элементом конкурентного анализа. Гостиницы, которые внедряют экологически чистые и социально ответственные инициативы, получают лояльность клиентов, заботящихся об окружающей среде и социальной справедливости.
Таким образом, анализ конкурентоспособности гостиницы является неотъемлемой частью её стратегии на рынке. Он позволяет не только адаптироваться к быстро меняющимся условиям, но и лучше понимать потребности клиентов, повышать удовлетворенность от предоставляемых услуг, укреплять имидж и, в конечном итоге, повышать прибыльность и устойчивость бизнеса.
Цель данного исследования. Целью данного исследования является анализ конкурентоспособности гостиницы АО "Отель Гельвеция".
Объектом исследования курсовой работы является гостиница АО "Отель Гельвеция".
Предметом курсовой работы является анализ конкурентоспособности гостиницы АО "Отель Гельвеция".
Задачи исследования:
Провести анализ конкурентоспособности гостиницы АО "Отель Гельвеция";
Методологическая основа исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Структура исследования. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.
Гостиница АО "Отель Гельвеция", расположенная в Санкт-Петербурге, является одним из известных и престижных объектов размещения, представляющим собой сочетание исторической элегантности и современного комфорта. Расположенный в самом центре города, в пешей доступности от Невского проспекта и множества культурных достопримечательностей, отель обладает привлекательным местоположением, которое делает его удобным выбором как для туристов, так и для деловых путешественников [27].
"Отель Гельвеция" был основан в 2001 году и находится в историческом здании, построенном в XIX веке. Сохранив уникальный архитектурный стиль, отель предлагает своим гостям атмосферу старинного Санкт-Петербурга, гармонично объединяя традиции и современные удобства. В интерьерах отеля прослеживаются элементы классического дизайна, вдохновленные европейскими традициями, что позволяет гостям насладиться уютом и изысканностью [27].
Важной особенностью отеля является высокий уровень сервиса и внимание к деталям, что выделяет его на фоне конкурентов. "Отель Гельвеция" предлагает разнообразные варианты размещения – от стандартных номеров до роскошных люксов, оборудованных по высоким стандартам гостиничной индустрии. Все номера оснащены современной техникой, включая кондиционеры, телевизоры с международными каналами, сейфы и мини-бары. Особое внимание уделено созданию комфортных условий для проживания, обеспечению тишины и спокойствия, что особенно важно для гостей, прибывающих с целью отдыха и работы.
Для обеспечения максимального удобства и удовлетворения потребностей гостей, отель предоставляет широкий спектр услуг. В числе стандартных услуг – круглосуточное обслуживание номеров, прачечная, трансфер из аэропорта и обратно, а также возможность организации экскурсий по Санкт-Петербургу и его окрестностям. Дополнительно гостям доступен бесплатный Wi-Fi на всей территории отеля, что делает пребывание в отеле удобным для деловых путешественников, которым необходимо постоянное подключение к сети.
Особое внимание "Отель Гельвеция" уделяет гастрономическим аспектам. На территории отеля располагается ресторан "Кларет", предлагающий блюда европейской и русской кухни. Ресторан славится своей изысканной атмосферой, высоким качеством обслуживания и широким выбором блюд, приготовленных из свежих и местных ингредиентов. Для гостей отеля предлагается завтрак "шведский стол", который включен в стоимость проживания и состоит из разнообразных блюд, удовлетворяющих вкусы самых разных посетителей [27].
Кроме того, в отеле имеются конференц-залы и помещения для проведения деловых встреч и мероприятий, что делает "Отель Гельвеция" привлекательным местом для проведения корпоративных и бизнес-мероприятий. Конференц-залы оборудованы всем необходимым для успешного проведения мероприятий: аудио- и видеотехникой, высокоскоростным интернетом, возможностью организации кофе-брейков и фуршетов. Это дает возможность отелю привлекать корпоративных клиентов и усиливает его позиции на рынке гостиничных услуг.
Также стоит отметить, что "Отель Гельвеция" уделяет внимание экологической устойчивости и социальной ответственности. Отель стремится минимизировать свое воздействие на окружающую среду, внедряя меры по энергосбережению и использованию экологически чистых материалов. Эта стратегия делает отель привлекательным для современных гостей, которые обращают внимание на экологическую ответственность гостиниц [27].
Репутация "Отеля Гельвеция" подкрепляется многочисленными положительными отзывами и высокими оценками на международных платформах бронирования, таких как Booking.com и TripAdvisor. Отель получил ряд наград и признаний за высокий уровень сервиса и качество обслуживания. Это свидетельствует о его устойчивой позиции на рынке и доверии со стороны гостей. Таким образом, "Отель Гельвеция" представляет собой престижное и высококлассное заведение, сочетающее историческое наследие Санкт-Петербурга с современными удобствами и высоким уровнем сервиса. Его ключевыми конкурентными преимуществами являются удобное местоположение, высокое качество обслуживания, уникальная атмосфера, широкие возможности для организации мероприятий и экологическая ответственность [27].
Организационная форма гостиницы АО "Отель Гельвеция" – акционерное общество (АО). Акционерное общество является одной из распространённых форм коммерческих организаций в России, где уставной капитал разделён на акции, которыми владеют акционеры. В данном случае АО "Отель Гельвеция" функционирует как юридическое лицо, что позволяет ему эффективно осуществлять свою деятельность в сфере гостиничного бизнеса, привлекая инвестиции, распределяя прибыль между акционерами и обеспечивая стабильное развитие и модернизацию услуг [27].
Организационная структура гостиницы АО "Отель Гельвеция" является многоуровневой и направлена на эффективное управление, обеспечение высокого уровня сервиса и удовлетворение потребностей гостей. Она включает основные функциональные отделы и подразделения, каждый из которых выполняет специфические задачи, поддерживающие общую деятельность гостиницы
На основании проведенного исследования, в данной части можно сделать следующие выводы.
Во-первых, организационная структура гостиницы построена с учётом особенностей и потребностей гостиничного бизнеса, что позволяет эффективно управлять всеми аспектами работы. Многоуровневая структура, включающая административно-управленческий аппарат, службы приема и размещения, управление номерным фондом, ресторанный отдел, финансовый и коммерческий отделы, обеспечивает чёткое распределение функций и обязанностей между сотрудниками. Такая структура способствует слаженной работе всех подразделений, минимизирует вероятность внутренних конфликтов и позволяет оперативно решать возникающие проблемы.
Во-вторых, гостиница обладает всеми необходимыми ресурсами для предоставления широкого спектра услуг. Прекрасное местоположение, высокий уровень сервиса, разнообразие номеров и развитая инфраструктура делают "Отель Гельвеция" привлекательным для широкого круга гостей. Организация работы служб приема, бронирования, клининга и ресторанного обслуживания построена таким образом, чтобы обеспечивать комфорт и удовлетворение потребностей клиентов на высоком уровне. Это позволяет гостинице поддерживать высокий стандарт качества обслуживания, укреплять лояльность гостей и увеличивать процент повторных бронирований.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Арментано, Д.Т. Антитраст против конкуренции / Д.Т. Арментано. - М.: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс), 2021. - 461 c.
2. Бессонова, Е. В. Влияние внутренней конкуренции и иностранных инвестиций на эффективность российских промышленных предприятий / Е.В. Бессонова. - М.: Синергия, 2022. - 961 c.
3. Гельвановский, М.И. Глобализация. Проблемы конкуренции и интеграции / М.И. Гельвановский. - М.: Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ), 2021. - 374 c.
4. Государственная конкурентная политика и стимулирование конкуренции в Российской Федерации. Том 1 / Коллектив авторов. - Москва: Гостехиздат, 2024. - 325 c.
5. Григорьев, Л. Конкуренция и сотрудничество / Л. Григорьев. - М.: Книга по Требованию, 2022. - 593 c.
6. Григорьев, Леонид. Конкуренция и сотрудничество. Экономические перспективы Восточной Балтики / Леонид Григорьев. - М.: Европа, 2022. - 803 c.
7. Григорьев, Леонид Конкуренция и сотрудничество: экономические перспективы Восточной Балтики / Леонид Григорьев. - М.: Европа, 2023. - 588 c.
8. Джулиан, Ле Гранд. Другая невидимая рука. Предоставление общественных услуг на основе выбора и конкуренции / Джулиан Ле Гранд. - М.: Издательство Института Гайдара, 2021. - 240 c.
9. И. Кирцнер Конкуренция и предпринимательство / И.Кирцнер. - М.: Книга по Требованию, 2024. - 288 c.
10. Каланджан, Артур IPO в России в условиях конкуренции с иностранными банками: моногр. / Артур Каланджан. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2024. - 468 c.
11. Кирцнер, Израэл Конкуренция и предпринимательство / Израэл Кирцнер. - М.: Социум, 2023. - 133 c.
12. Кулешова, А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах / А.Б. Кулешова. - М.: ТК Велби, Проспект, 2021. - 256 c.
13. Леднев, В. А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития / В.А. Леднев. - М.: Синергия, 2022. - 546 c.
14. Леле, Милинд Абсолютное оружие. Как убить конкуренцию: захват и удержание рынка / Милинд Леле. - М.: Коммерсантъ, 2024. - 853 c.
15. Макаренков, С.М. Джон Рокфеллер и другие... о жадности, конкуренции, налогах / С.М. Макаренков. - М.: Рипол Классик, 2022. - 500 c.
16. Овчинников, В.В. Глобальная конкуренция / В.В. Овчинников. - М.: Институт экономических стратегий, 2021. - 449 c.
17. Покаместов, И. Е. Конкуренция на рынке факторинга / И.Е. Покаместов. - М.: Синергия, 2023. - 759 c.
18. Прахалад, К. К. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / К.К. Прахалад, В. Рамасвами. - М.: Олимп-Бизнес, 2021. - 352 c.
19. Просветов, Г. И. Конкуренция. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2024. - 344 c.
20. Скотт, Маккейн. Вне конкуренции! / Маккейн Скотт. - М.: Попурри, 2021. - 396 c.
21. Сорокин, С. А. Виртуализация цен в условиях конкуренции / С.А. Сорокин. - М.: Синергия, 2022. - 793 c.
22. Сухарев, О.С. Информационная экономика: знание, конкуренция и рост / О.С. Сухарев. - Москва: ИЛ, 2023. - 184 c.
23. Тарануха, Ю. Б. Конкуренция. Система и процесс / Ю.Б. Тарануха. - М.: Дело и сервис, 2021. - 672 c.
24. Тумаланов, Н. В. Изменение условий конкуренции на рынке агропродовольственной продукции / Н.В. Тумаланов. - М.: Синергия, 2022. - 901 c.
25. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2023. - 296 c.
26. Чиркунов, Олег Анатольевич Государство и конкуренция / Чиркунов Олег Анатольевич. - М.: Новое литературное обозрение (НЛО), 2024. - 248 c.
27. Официальный сайт АО "Отель Гельвеция", [Электронный ресурс], режим доступа: https://helvetiahotel.ru , дата обращения: 03.11.2024