СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Переход российской экономики к рыночной объективно обусловливает необходимость изменения форм и методов управления на уровне основных экономических блоков - предприятий и компаний. В условиях современного состояния российской экономики общество предъявляет очень высокие требования к функционированию основных субъектов хозяйственной деятельности.
Проблемы практики антикризисного управления рассматриваются в публикациях российских и зарубежных авторов. Наибольший интерес среди этих публикаций представляют работы, посвященные опыту российского общества по внедрению антикризисного управления для повышения эффективности функционирования рыночной экономики в переходный период.
В последние годы большое внимание уделяется вопросам антикризисного управления на предприятиях, проблемам процедур банкротства, анализу ситуаций и условий, ставящих предприятия на грань банкротства, изучению роли и значения менеджеров в трудовых и кризисных ситуациях. Интересны работы некоторых российских авторов, которые проанализировали экономический кризис в России в 1990-е годы и определили пути выхода из него. Они пришли к выводу, что небрежность в развитии системы управления экономикой крайне негативно сказалась на развитии рыночных отношений в России.
Однако в научной литературе отсутствует системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических вопросов, которые могли бы помочь кардинально изменить ситуацию в определении целей антикризисного управления, а также форм и методов (инструментов) антикризисного управления, подходящих для каждой конкретной ситуации. В данной статье рассматриваются эти и другие вопросы.
Цель работы состоит в изучении теоретических и практических проблем стратегического управления и разработка проектных решений по его совершенствованию в системе антикризисного управления организации.
В соответствии с целью необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления в системе антикризисного управления предприятием;
- провести анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
- обосновать проектные решения по совершенствованию стратегического управления в системе антикризисного управления с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
Объект исследования — особенности стратегического управления в системе антикризисного управления предприятия.
Предмет исследования — система антикризисного управления в ООО Агрофирма «Спутник».
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области антикризисного управления и стратегического менеджмента, а также бухгалтерская и статическая отчетность, Интернет-ресурсы, официальный сайт объекта проектирования.


 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Научные основы антикризисного управления

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в российских деловых кругах. В одних случаях под ним понимается управление предприятиями, находящимися в общем кризисе5 , в других - управление компанией накануне банкротства, в третьих - управление компанией накануне банкротства, в четвертых - в процедуре банкротства Что касается концепции антикризисной деятельности кризисных управляющих, то некоторые авторы считают, что антикризисные меры должны приниматься, когда финансовое положение предприятия, работающего на рынке, становится бедственным. Они считают, что эти меры должны приниматься, когда финансовое положение компании, работающей на рынке, ухудшается. Согласно такому пониманию, реальным методом было бы полное игнорирование диагностики кризиса неплатежеспособности на ранних стадиях и сосредоточение внимания только на "лечении" кризиса. Однако некоторые считают такой подход неприемлемым. Например, Третьяк Г.Е. в своей книге "Кризисные коммуникации – феномен социокультурной действительности" пишет следующее: "Такой подход - это как поставить телегу впереди лошади". "Главное в области антикризисного управления - создать ситуацию, при которой финансовый кризис не приведет к необратимому, стабильному краху, и такой подход не должен быть, а должен быть создан как инструмент управления, позволяющий решать возникающие проблемы на ранней стадии, пока они не стали необратимыми" [18, с. 71].
Напротив, некоторые из тех же авторов сосредотачиваются только на мерах диагностики кризиса и механизмах его разрушения, совершенно забывая о методах управления кризисом.
По мнению авторов данной статьи, антикризисное управление - это оптимальный системный подход к антикризисному управлению, рассматриваемый как комплекс мер, начиная от предварительной диагностики кризиса и заканчивая методами его устранения и преодоления. Наиболее точное определение антикризисного управления дает профессор А.Г. Грязнова в своей книге "Антикризисное управление". "Антикризисное управление - это внутренне сложная и системная система управления бизнесом, которая в полной мере использует возможности современного менеджмента, разрабатывает и реализует на предприятиях специальные программы стратегического характера с целью устранения временных трудностей, спасения бизнеса предприятия и предотвращения или устранения негативных последствий кризиса. Цель - достичь этого" [6, с. 32].
Необходимо рассмотреть принципы, лежащие в основе системы антикризисного управления. Основными принципами являются следующие:
1) раннее выявление кризисов в финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии влечет за собой удар, напоминающий о существовании предприятия и связанный с ощутимыми потерями капитала его собственников, необходимо на ранней стадии диагностировать возможность возникновения кризиса и своевременно предоставлять возможности для его нейтрализации;
2) адекватность ответных мер степени реальной угрозы финансовому равновесию;
3) полная реализация внутреннего потенциала предприятия, возникшего в результате кризиса. При решении проблемы угрозы банкротства предприятия должны опираться только на свой внутренний финансовый потенциал.
Вышеперечисленные принципы лежат в основе организации антикризисного управления.
На антикризисное управление влияет ряд факторов: факторы кризиса.
Кризисы разнообразны, и управление ими также разнообразно. Это разнообразие проявляется в системах и процессах управления (разработка алгоритмов принятия управленческих решений), особенно в контроле. Не все рычаги дают желаемый эффект.
Системы антикризисного управления должны обладать особыми характеристиками:
- гибкость и адаптивность, которые часто характеризуются матрицей системы управления;
- снижение централизации для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
- улучшенные процессы интеграции.
Антикризисное управление также имеет особые характеристики с точки зрения технологий:
- мобильность и динамичность в использовании ресурсов;
- повышенная чувствительность к факторам времени в процессе управления, напр. Осуществление своевременных действий в ответ на динамику развития ситуации;
Реализация политики антикризисного управления в условиях угрозы банкротства включает следующие основные аспекты
1. мониторинг финансового состояния предприятий;
2. определение степени кризисной ситуации в организации;
3. анализ основных факторов, вызвавших кризис;
4. подготовка и реализация плана антикризисного управления.
Функции антикризисного управления - это деятельность, которая отражает тему управления и определяет его результат. Оно отвечает на простой вопрос: Что можно сделать, чтобы успешно справиться со всеми фазами кризиса? Существует шесть вариантов:
1. управление до кризиса;
2. управление во время кризиса;
3. управление процессом выхода из кризиса;
4. стабилизация нестабильных ситуаций;
5. минимизация потерь и упущенных возможностей;
6. своевременное принятие решений.
Таким образом, антикризисное управление - это диагностика причин кризиса в экономике и финансах предприятия, формирование методов финансового оздоровления на основе комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия, разработка бизнес-планов, процедур финансового оздоровления и антикризисного управления и контроль за их выполнением. Проблемы антикризисного управления на предприятиях-банкротах вытекают из характера экономических реформ.

1.2. Особенности стратегического управления в системе антикризисного управления

Кризисы могут возникнуть в процессе развития любой организации. Особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех этапах жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость и спад). Поэтому любой менеджмент должен быть антикризисным, то есть строиться с учетом возможностей и опасностей кризиса.
Стратегия - это набор принципов для эффективной адаптации к изменениям в окружающей среде. Она представляет собой набор правил для принятия решений и является тем, чем организация руководствуется в своей деятельности.
Поскольку условия внешней среды быстро меняются, крайне важно получать оперативную обратную связь извне в виде показателей, характеризующих будущее, таких как рост доли рынка или показатели удовлетворенности клиентов. Ведь проактивное влияние гораздо эффективнее, чем влияние, направленное на устранение последствий [9, с. 34].
Стратегии и тактики антикризисного управления выбираются и разрабатываются индивидуально для каждой организации, каждой кризисной ситуации и каждого этапа развития кризиса.
Концепция стратегического управления представлена на рисунке 1.1.