Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии ООО Новый росток

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом предприятия – это комплекс последовательных взаимосочетаемых мероприятий, ориентированных на улучшение использования трудовых ресурсов субъекта хозяйственной деятельности в отношении их трудовой деятельности, качественных и количественных параметров, для эффективного решения установленных перед субъектом хозяйственной деятельности задач. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала.
Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что главным ресурсом нынешнего субъекта хозяйственной деятельности выступают его кадры, наиболее затратные приспособления, приборы и сырье, наиболее прогрессивные предпринимательские процессы не принесут должного эффекта без профессиональных кадров. Успешное развитие всякой предпринимательской деятельности зависит, в первую очередь, от довольных потребителей продукции и услуг субъекта хозяйственной деятельности, заинтересованных, ориентированных на положительное итог кадров. Этим обусловлено высокое значение стремления нынешних административно-управленческих кадров к эффективной практической реализации системы управления персоналом субъекта хозяйственной деятельности: стимулирующих мер, применения новых средств для отбора, обучения и сохранения кадров.
Цель работы – оценка системы управления персоналом в условиях кризиса и разработка предложений по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления персоналом организации в условиях кризиса;
- оценить систему управления персоналом ООО «Новый росток»;
- разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Новый росток» в условиях кризиса.
Предметом исследования является система управления персоналом на предприятии в условиях кризиса.
В качестве объекта исследования выступает система управления персоналом ООО «Новый росток» в условиях кризиса.
Теоретической основой исследования выступили труды различных авторов, касающиеся проблем управления персоналом предприятия, таких как: В. А. Акулич, О. С. Белокрылова, В. Р. Веснин, Г. Г. Вукович, Х. Я. Галиуллин, А. А. Гасанова, Б. М. Генкин, Д. И. Глик, В. В. Гончаров, Н. А. Горелов, В. П. Грузинов, А. В. Дейнека, М. С. Егорова, С. Е. Елкин, П. В. Журавлев и др.
В качестве информационной базы исследования использована бухгалтерская отчетность ООО «Новый росток».
В ходе написания работы были использованы методы обобщения и системного анализа данных, графического представления данных, проведения опросов и тестирований.
Структурно работа состоит из трех глав, а также из введения, заключения, списка использованной литературы и приложения.






1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1. Система управления персоналом организации

Персонал предприятия - объединение граждан, пребывающих с предприятием как предприятием в связях, регулируемых договором найма, и владеющих некоторыми качественными показателями, позволяющими гарантировать решение задач предприятия. В таких связях могут пребывать и граждане - собственники или совладельцы предприятия, если они помимо причитающейся им части доходов, получают надлежащую оплату за задействование в функционировании предприятия своим личным трудом. Другими словами, персоналом предприятия именуются все лица, которые трудятся на предприятии[ Тебекин А.В. Теория управления : учебник. - М.: Кнорус, 2020. – С. 80.].
Системе управления персоналом рекомендуется находиться под постоянным мониторингом у высшего руководства фирмы, а также на заметке у менеджеров среднего звена компании. Тщательно выстроенная структура коллективного менеджмента позволяет избежать срывов дедлайнов, выпуска посредственной и второразрядного товара, уменьшения качества оказываемых фирмой услуг.
Всякое предприятие владеет собственными задачами, которые разделяются по областям функционирования, масштабам изготовления, стратегическим функциям. Однако, в большинстве ситуаций главную задачу можно сформулировать примерно одинаково: ее суть - в подборе, эффективном применении, продвижении, обучении человеческих ресурсов.
Кроме того, существуют дополнительные задачи, классифицирующиеся на два уровня. К первому уровню стоит причислить разработку динамичной стратегии руководства трудящимися с учетом регулярных изменений, прогнозирование и планирование служебного функционирования персонала, становление мотивационной системы рабочего коллектива. Ко второму уровню задач имеют отношение изучение обновленного списка условий к подчиненным и вакансиям, динамики процветания команды и служебного функционирования.
Зачастую задачи бизнес-организации делятся на четыре ключевые блока по адресной ориентации: экономические, научно-технические, коммерческие, социальные.
Наибольшую роль в системе кадрового менеджмента играет руководящее лицо в области руководства человеческими ресурсами компании. Лидер обязан утверждать штатное расписание, график деятельности отделов и отдельных членов коллектива, реализации действий по обучению, росту профессионализма трудящихся. Также начальник ответственен за положения по зарплате, графики отпусков, анализ функционирования коллег и акты, расследующие производственные аварии, сопряженные с травмами и несчастными ситуациями.
Принципы управления персоналом - это главные векторы, согласно которым организована деятельность с персоналом. Это принципы разделения труда, дисциплины, профессионализма и компетентности, согласования личных и социальных интересов, справедливости и равенства, устойчивости состава персонала, единения персонала, адаптации к новым обстоятельствам функционирования, рациональности[ Экономика фирмы: учебник для бакалавров / под ред. В. Я. Горфинкеля. – Москва : ЮРАЙТ : ИД Юрайт, 2020. – С. 282.].
Различают принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом.
«Принципы управления персоналом - это правила, основные положения и нормы, которым обязаны следовать руководители и специалисты в ходе управления персоналом. Они отражают условия объективно действующих экономических законов, сами считаются объективными»[ Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учеб. пособие и практикум. – Москва : Юрайт, 2020. – С. 185.].
Система управления персоналом включает девять основных систем, каждая из которых осуществляет свои специфические функции (или элементы управленческого функционирования). Далее указаны основные подсистемы