Разработка стратегии развития организации на примере АО АКБ Трансстройбанк

Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность темы разработки стратегии развития организации обусловлена быстрыми изменениями внешней и внутренней среды, в которых функционируют современные компании. В условиях высокой конкуренции, глобализации и цифровизации бизнеса компании сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новым вызовам и возможностям, чтобы сохранить и укрепить свои позиции на рынке. Разработка и реализация стратегии развития становятся важнейшими элементами устойчивого функционирования и роста организации.

1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1. Понятие и классификация стратегий развития организации
Стратегия развития организации представляет собой долгосрочный план, направленный на достижение целей компании и обеспечение её устойчивого роста в условиях конкуренции и изменений внешней среды. Понятие стратегии включает в себя систему мероприятий и решений, которые определяют направление развития и способы достижения конкурентных преимуществ. Стратегия объединяет ресурсы компании и управляет их использованием для повышения эффективности и адаптации к изменениям [3, стр. 33 - 35]. По мнению Портера, стратегия представляет собой выбор уникальной позиции компании, которая обеспечивает её конкурентные преимущества в отрасли [10, стр. 51 - 54]. Минцберг определяет стратегию как многогранный процесс, который может включать планирование, импровизацию и адаптацию к обстоятельствам. Другие авторы рассматривают стратегию как набор действий, направленных на достижение долгосрочных целей организации [15, стр. 24 - 26].
Классификация стратегий развития осуществляется по различным признакам, включая уровень, цели, временной горизонт и функциональную направленность. Корпоративные стратегии направлены на определение основных направлений развития компании в целом и включают решения о диверсификации, вертикальной интеграции и географической экспансии [6, стр. 59 - 61]. В рамках корпоративных стратегий компании могут выбирать стратегии роста, сокращения или стабилизации. Примером стратегий роста может быть стратегия интенсивного роста, включающая проникновение на рынок, разработку новых продуктов и расширение ассортимента [9, стр. 98 - 100].
Деловые стратегии направлены на достижение конкурентных преимуществ на уровне конкретного бизнеса или продукта. Они могут включать стратегии дифференциации, лидерства по издержкам и фокусирования. Стратегия дифференциации предполагает создание уникального предложения, которое выделяет компанию среди конкурентов [4, стр. 101 - 105]. Стратегия лидерства по издержкам направлена на минимизацию затрат и продажу продукции по конкурентоспособной цене. Стратегия фокусирования подразумевает сосредоточение на определённом сегменте рынка [.
Функциональные стратегии определяют действия в рамках отдельных подразделений компании, таких как маркетинг, производство, финансы и HR. Например, маркетинговая стратегия может быть направлена на повышение узнаваемости бренда и привлечение новых клиентов. Финансовая стратегия включает планирование бюджета, управление затратами и оптимизацию финансовых потоков. Производственные стратегии нацелены на повышение эффективности производства и внедрение инноваций для улучшения качества продукции [5, стр. 27 - 29].
Стратегии могут различаться по временным рамкам и делиться на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные стратегии охватывают период до одного года и включают оперативные задачи, направленные на выполнение текущих целей. Среднесрочные стратегии рассчитаны на период от одного до трёх лет и позволяют компании адаптироваться к изменениям на рынке. Долгосрочные стратегии охватывают срок более трёх лет и формируют основу для устойчивого развития компании в будущем [16, стр. 200 - 203].

1.2 Методы стратегического анализа и выбора стратегии развития организации
Методы стратегического анализа и выбора стратегии являются важнейшим инструментарием для обеспечения успешного стратегического планирования и устойчивого развития организации. Эти методы позволяют выявить текущую ситуацию компании, оценить её конкурентные позиции и определить наиболее перспективные направления развития. В основе стратегического анализа лежит системный подход, который помогает понять внешние и внутренние факторы, влияющие на бизнес. Методы стратегического анализа и выбора стратегии развития организации представлены в таблице 1.1.

2. Стратегический анализ организации АО «АКБ «Трансстройбанк»
2.1 Организационно-правовая характеристика АО «АКБ «Трансстройбанк»
АО «АКБ «Трансстройбанк» — это акционерное общество, осуществляющее банковскую деятельность на территории Российской Федерации. Банк был создан с целью предоставления широкого спектра финансовых услуг физическим и юридическим лицам. Основное направление деятельности включает кредитование, депозитные операции, расчетно-кассовое обслуживание и услуги по управлению активами. АО «АКБ «Трансстройбанк» активно работает в банковском секторе, обеспечивая финансовую поддержку и развитие как малых, так и крупных предприятий [31].
АО «АКБ «Трансстройбанк» зарегистрирован как акционерное общество. Данная организационно-правовая форма подразумевает разделение капитала банка на акции, что позволяет привлекать средства инвесторов и развивать бизнес посредством выпуска ценных бумаг. Такая форма собственности обеспечивает высокую степень ответственности перед акционерами и регулирующими органами, что повышает уровень доверия клиентов и партнеров.
Банк действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, включая Гражданский кодекс, федеральные законы «О банках и банковской деятельности» и «Об акционерных обществах». Деятельность АО «АКБ «Трансстройбанк» регулируется Центральным банком Российской Федерации, который осуществляет надзор за соблюдением нормативов ликвидности и других финансовых показателей [31].

2.2 Анализ внутренней и внешней среды АО «АКБ «Трансстройбанк»
Анализ внутренней и внешней среды является важнейшим инструментом для понимания текущего положения АО «АКБ «Трансстройбанк» и определения направлений его стратегического развития. Комплексное изучение внутренних факторов позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а анализ внешней среды помогает оценить возможности и угрозы, которые влияют на её деятельность.
АО «АКБ «Трансстройбанк» обладает чёткой иерархической структурой управления, включающей совет директоров, правление и исполнительные органы. Высококвалифицированный менеджмент обеспечивает эффективное распределение обязанностей и контроль за выполнением стратегических и операционных задач. Такая структура позволяет банку быстро адаптироваться к изменениям и эффективно использовать внутренние ресурсы для достижения целей [31].
Финансовая устойчивость АО «АКБ «Трансстройбанк» подтверждается стабильными показателями ликвидности и капитализации. Банк демонстрирует устойчивый рост активов и поддерживает высокий уровень прибыли, что является важным фактором для привлечения инвесторов и сохранения доверия клиентов. Финансовая стабильность банка позволяет ему успешно конкурировать на рынке и обеспечивать надёжность вкладов [31].
АО «АКБ «Трансстройбанк» активно инвестирует в развитие технологической инфраструктуры, что включает использование современных банковских платформ и цифровых решений. Инновационные технологии позволяют банку предлагать клиентам более удобные и безопасные сервисы, а также обеспечивать высокую скорость обработки операций. Современная ИТ-инфраструктура способствует улучшению качества обслуживания и повышению конкурентоспособности [31].

2.3 Анализ внутренней и внешней среды АО «АКБ «Трансстройбанк» на примере SWOT-анализа
SWOT-анализ является одним из наиболее эффективных инструментов стратегического анализа, позволяющим выявить внутренние сильные и слабые стороны организации, а также внешние возможности и угрозы.
Проведение SWOT-анализа для АО «АКБ «Трансстройбанк» помогает не только понять текущую позицию банка, но и определить стратегические направления для его дальнейшего развития (см. Таблицу 2.2).
АО «АКБ «Трансстройбанк» обладает стабильными финансовыми показателями, что подтверждается высокими уровнями ликвидности и достаточности капитала. Финансовая устойчивость позволяет банку успешно справляться с краткосрочными обязательствами и поддерживать доверие со стороны клиентов и инвесторов [31].
Банк активно инвестирует в развитие цифровой инфраструктуры, что включает использование передовых банковских технологий, мобильных приложений и онлайн-сервисов. Это повышает качество обслуживания клиентов и обеспечивает конкурентные преимущества на фоне других игроков на рынке.
Наличие высококвалифицированного персонала, обладающего опытом и компетенцией в банковской сфере, позволяет АО «АКБ «Трансстройбанк» эффективно управлять внутренними процессами и разрабатывать новые финансовые продукты. Корпоративная культура, направленная на обучение и развитие сотрудников, способствует росту их профессионализма и повышению мотивации.














3. Выбор стратегии развития АО «АКБ «Трансстройбанк»
3.1 Обоснование общей стратегии развития АО «АКБ «Трансстройбанк»
Выбор общей стратегии развития для АО «АКБ «Трансстройбанк» основывается на результатах комплексного анализа внутренних и внешних факторов, проведенного в рамках SWOT-анализа, и учитывает текущие тенденции в банковской отрасли. Основная цель общей стратегии заключается в достижении устойчивого роста и укреплении конкурентных позиций банка на рынке. Учитывая финансовую устойчивость, развитую технологическую базу и профессионализм сотрудников, целесообразно сосредоточиться на стратегиях роста и укрепления рыночных позиций (см. Таблицу 3.1).

3.2 Обоснование функциональной стратегии развития АО «АКБ «Трансстройбанк»
Функциональная стратегия играет ключевую роль в реализации общей стратегии развития организации, так как определяет подходы и методы, применяемые в различных подразделениях банка. Для АО «АКБ «Трансстройбанк» функциональная стратегия должна быть направлена на оптимизацию работы ключевых отделов, таких как финансовый, маркетинговый, ИТ, клиентский и кадровый, чтобы обеспечить комплексное и гармоничное развитие всей организации.

Заключение
В заключение необходимо подчеркнуть, что разработка стратегии развития организации представляет собой важнейший инструмент для обеспечения её устойчивости, конкурентоспособности и долгосрочного успеха. В условиях стремительных изменений внешней среды, высокой конкуренции, технологического прогресса и глобализации, компании сталкиваются с необходимостью не только реагировать на происходящие изменения, но и предвосхищать их. Стратегическое планирование становится основой для выработки обоснованных управленческих решений, которые способствуют достижению поставленных целей и адаптации к вызовам рынка.