Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что многие предприятия внедряют новые технологии производства, модернизируют управленческие процессы, изменяют конкурентную среду, в связи с чем развивается и функционирует отечественная экономика. Основополагающим аспектом для развития экономики является грамотное и эффективное управление промышленными предприятиями. Комплексный анализ текущего состояния и динамики развития отечественных промышленный предприятий позволяет сделать вывод о необходимости применения новых подходов, методов, инструментов, концепций и технологий управления.
Степень научной разработанности темы высока в трудах таких авторов, как Ансофф И., Бандурин, А.В., Гуржиев, В.А. Нургалиев, Воробьев Ю.Н., Глинн Дж., Дафт Ричард Л., Маленков Ю.А.
Цель работы – оценка эффективности бизнеса в современных условиях.
Задачи работы:
- раскрыть понятие и сущность экономической эффективности предприятия
- описать способы и показатели экономической эффективности предприятий
- дать общую характеристику деятельности предприятия
- дать оценку экономической эффективности деятельности корпорации
- выявить основные пути повышения экономической эффективности
- произвести оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования – эффективность предприятия.
Предмет работы - эффективность бизнеса в современных условиях.
Теоретическая база включает в себя труды таких авторов, как Ансофф И., Бандурин, А.В., Гуржиев, В.А. Нургалиев, Воробьев Ю.Н., Глинн Дж., Дафт Ричард Л., Маленков Ю.А.
Информационно-эмпирическая база включает в себя материалы корпорации Tesla.
Методологическая база: анализ, синтез, сравнение.
Работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы экономической эффективности деятельности предприятий. Во второй главе проводится экономическая эффективность бизнеса Tesla.
1. Теоретические основы оценки эффективности деятельности предприятий
1.1 Понятие и сущность эффективности предприятия
Любые экономические ресурсы, которые использует в своей деятельности предприятие, являются ограниченными, а некоторые из них вообще не подлежат процессу воспроизводства. Поэтому в современных экономических условиях предприятиям крайне важно использовать свои ресурсы наиболее эффективным способом.
В самом общем понимании экономическая эффективность предприятия представляет собой соотношение затрат организации к полученным ею результатам. Соответственно, высокая экономическая эффективность достигается с ростом общего результата деятельности компании при существующих затратах.
Результат экономической деятельности предприятия воплощается в продукт, который удовлетворяет потребности общества, а затраты напрямую связаны с использованием ресурсов. Следовательно, экономическая эффективность можно быть определена как количество произведенной продукции, разделенное на сумму затрат ресурсов предприятия .
Производственная деятельность предприятия относится к работе, которая выполняется организацией для того, чтобы получить продукт. Эти виды деятельности могут осуществляться как в крупных, так и в мелких отраслях промышленности.
Рисунок 1 – Понятие эффективности
Предприятия являются основным двигателем экономического роста, поскольку от их эффективности зависит конкурентоспособность всей экономики. Кроме того, наилучшей технологией для компании является та, которая отвечает финансовым ограничениям, степени подготовки и уровню знаний персонала, но, прежде всего, необходимости удовлетворения потребительского спроса.
В современном контексте экономической глобализации давление, оказываемое международной конкуренцией на предприятия, требует от них поиска полезных и эффективных решений, направленных на повышение производственной активности и конкурентоспособности на рынке.
Производственно-хозяйственная деятельность - это использование экономических затрат или ресурсов, таких как рабочая сила, капитальное оборудование или земля, для предоставления товаров и услуг потребителям. Производственный процесс обычно охватывает вопросы о том, как эффективно и производительно производить продукцию для продажи, чтобы быстро достичь потребителей без ущерба для качества продукта.
Существует множество различных типов производственно-хозяйственной деятельности, которым могут следовать предприятия, в зависимости от их производственных целей, объемов производства и технологических инструментов или программных систем. Важной частью работы менеджера по производству является принятие масштабных производственных решений, которые влияют на уровень эффективности создания и продаж продукции .
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия требует ресурсов, таких как сырье, рабочая сила, капитал и оборудование, и превращает их в готовые товары или услуги для потребителей. Цель производственного процесса состоит не только в том, чтобы производить, но и в том, чтобы делать это эффективно. Товары или услуги должны быть доставлены клиентам как можно быстрее.
Капитал, рабочая сила и любые другие ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг, называются факторами производства. Капитал - это сумма денег, вложенная в активы, такие как оборудование, сырье и т.д. Рабочая сила - это люди, которые тратят время и усилия, необходимые для осуществления процесса.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Конституция (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года. – М.: Омега-Л, 2022. – 128 с.
2. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ
3. Налоговый Кодекс РФ от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ
4. Акулов В.Б. Теория организаций. – М.: Юнити Дана, 2020. – 337 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2019. – 512 с.
6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство «ДИС», 2019. – 359 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 483 с.
8. Бандурин, А.В., Гуржиев, В.А. Нургалиев, Р.З. Финансовая стратегия корпорации, 2023. – 335с.
9. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2021. — 272 с.
10. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент./ Учебник. – М.: Инфра-М, 2019. – 428 с.
11. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: учеб. / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2020. - 240 с.
12. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 782 с.
13. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Перевод с англ. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 472 с.
14. Воробьев Ю.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Воробьев. — Симферополь: Таврия, 2022. — с.143
15. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2019. – 656 с.
16. Гладков И.С. Менеджмент. Учеб. пособие. 3-е изд. – М.: Проспект, 2021. – 214 с.
17. Глинн Дж. Стратегия бизнеса. – Новосибирск: РАН, 2020. – 313 с.
18. Дафт Ричард Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2019. – 656 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Юрайт, 2023. – 384 с.
20. Ларионова И.К. Стратегическое управление. – М.: Дашков и К, 2019. – 274 с.
21. Маленков Ю. А. Новые методы менеджмента. – СПб.: Книжник, 2024. – 239 с.
22. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2023. – 318 с.
23. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент/ И.В. Пещанская. — М.: Экзамен, 2019. — с.18
24. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2020. - 1012 с.
25. Сергеев И. Экономика организаций. – М.: Проспект, 2019. – 343 с.