Разработка миссии организации и формирование иерархической структуры её целей

Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность темы «Разработка миссии организации и формирование иерархической структуры её целей» обусловлена возрастающей необходимостью стратегического подхода к управлению бизнесом в условиях современной конкурентной среды. Чётко сформулированная миссия и грамотно выстроенная структура целей становятся основой для эффективного планирования, мотивации сотрудников и устойчивого развития организации.
Миссия организации определяет её долгосрочные ориентиры и служит ключевым элементом стратегического управления. Она не только выражает смысл существования компании, но и задаёт вектор для всех бизнес-процессов. Миссия помогает сформировать корпоративную культуру, которая отражает ценности и принципы компании, определяет её социальную роль и вклад в общество. В условиях высокой конкуренции миссия становится важным инструментом для создания уникального имиджа компании и повышения её конкурентоспособности. Она задаёт общий тон и объединяет сотрудников вокруг единой цели, стимулируя лояльность и повышая вовлечённость персонала.
Формирование иерархической структуры целей обеспечивает возможность перевести стратегическое видение компании в конкретные и измеримые задачи. Такая структура позволяет выстроить чёткую цепочку действий, которая связана с достижением стратегических целей, начиная от верхнего уровня (миссия и стратегические цели) и заканчивая операционными задачами на местах. Иерархия целей даёт возможность сотрудникам на всех уровнях понимать, как их вклад способствует достижению общей миссии компании, что увеличивает мотивацию и эффективность труда.
В современных условиях, когда бизнес сталкивается с новыми вызовами, включая глобализацию, цифровую трансформацию и усиление требований к устойчивому развитию, роль миссии и структуры целей только усиливается. Они помогают компаниям сохранять фокус на ключевых направлениях и обеспечивают стратегическую устойчивость.
Таким образом, тема разработки миссии и формирования иерархической структуры целей организации остаётся крайне актуальной для успешного управления и долгосрочного развития бизнеса. Она представляет собой неотъемлемый компонент стратегического планирования и управления, который способствует созданию единой стратегической линии и укреплению позиций компании в конкурентной среде.
Целью данного исследования является разработка направлений совершенствования миссии организации АО «АКБ «Трансстройбанк» и системы формирования иерархической структуры её целей.
Объектом исследования является миссия организации АО «АКБ «Трансстройбанк» и системы формирования иерархической структуры её целей.
Предметом исследования выступают направления совершенствования миссии организации АО «АКБ «Трансстройбанк» и системы формирования иерархической структуры её целей.
Задачи исследования:
– Изучить теоретические основы разработки миссии организации и формирования иерархической структуры её целей.
– Провести анализ миссии организации АО «АКБ «Трансстройбанк» и формирования иерархической структуры её целей.
– Разработать направления совершенствования миссии организации АО «АКБ «Трансстройбанк» и системы формирования иерархической структуры её целей.
Методологическая основа исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Объем и структура работы. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.
Глава 1 Теоретические основы разработки миссии организации и формирования иерархической структуры её целей
1.1. Понятие и природа миссии организации и иерархической структуры её целей
Понятие и природа миссии организации и иерархической структуры её целей являются важными элементами стратегического управления, которые обеспечивают ясное понимание направления развития компании и позволяют выстроить эффективную систему достижения стратегических задач. Миссия организации представляет собой обобщённое выражение основного смысла её существования и отвечает на вопрос о том, зачем компания функционирует и какие ценности она преследует. Миссия задаёт общий вектор для всех процессов и решений внутри компании, формируя её идентичность и отличая её от других участников рынка [11, стр. 44 – 46].
Миссия организации играет фундаментальную роль в стратегическом планировании и управлении, так как служит точкой отсчёта для всех целей и задач, которые формируются на различных уровнях. Она не только отражает философию и ценности компании, но и позволяет создать общую основу для её сотрудников, клиентов и партнёров. Миссия является мотивирующим фактором, объединяющим коллектив вокруг общей идеи и помогая направить усилия на достижение долгосрочных целей. При этом миссия должна быть формулирована так, чтобы быть понятной и вдохновляющей для всех заинтересованных сторон. С точки зрения теории управления, миссия организации служит основой для формирования стратегии и разработки иерархической структуры целей. Иерархическая структура целей представляет собой систему, в которой стратегические, тактические и операционные цели связаны друг с другом и логически вытекают из миссии компании. Такая структура обеспечивает единство действий и согласованность всех процессов внутри организации. Стратегические цели, определяемые на высшем уровне, направляют деятельность компании в долгосрочной перспективе и формулируются с учётом её миссии и видения будущего [22].
Иерархическая структура целей организации имеет многоуровневую природу. На верхнем уровне находятся стратегические цели, которые описывают общие направления развития и достижения ключевых показателей эффективности компании. Эти цели включают, например, расширение рынка, повышение финансовой устойчивости, инновационное развитие и укрепление конкурентных преимуществ. Стратегические цели задают ориентир для всех остальных целей и обеспечивают стратегическую координацию деятельности различных подразделений компании.
На среднем уровне находятся тактические цели, которые более детально отражают пути достижения стратегических целей. Они разрабатываются для отдельных подразделений и отделов, обеспечивая реализацию стратегии компании через конкретные планы действий. Тактические цели обычно включают развитие новых продуктов, увеличение производственных мощностей, расширение каналов сбыта и совершенствование бизнес-процессов. Тактические цели являются промежуточным звеном между стратегическими целями и повседневной деятельностью организации.
На самом нижнем уровне иерархии располагаются операционные цели, которые связаны с повседневной работой компании и направлены на выполнение конкретных задач. Операционные цели служат для реализации тактических планов и подразумевают выполнение отдельных действий, таких как выполнение производственных заказов, поддержание высокого уровня обслуживания клиентов, выполнение плана продаж и так далее. Эти цели детализированы и краткосрочны по своей природе, что делает их легко измеримыми и достижимыми [19, стр. 30 – 36].
Важно отметить, что миссия и структура целей компании должны оставаться гибкими и адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды. В условиях глобализации и усиления конкуренции миссия компании и её цели должны пересматриваться и корректироваться в соответствии с новыми вызовами и возможностями. Это позволяет сохранять актуальность стратегии и повышает способность компании к адаптации.
Миссия и иерархическая структура целей тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга. Если миссия задаёт стратегический вектор, то иерархия целей переводит этот вектор в систему конкретных задач и действий. Формирование такой структуры обеспечивает чёткую взаимосвязь между долгосрочными стратегическими целями и повседневной деятельностью компании, что позволяет контролировать ход выполнения задач, управлять ресурсами и корректировать планы при необходимости.
Таким образом, миссия организации и иерархическая структура её целей являются важнейшими инструментами стратегического управления, направленными на достижение согласованности действий всех элементов компании. Они помогают выстроить эффективное взаимодействие между различными уровнями управления и обеспечивают прозрачность и предсказуемость процессов. Понимание природы этих элементов и их грамотное использование позволяет компании не только достигать своих целей, но и обеспечивать долгосрочное устойчивое развитие в условиях динамичной рыночной среды [12, стр. 14 – 19].
Продолжая анализ, стоит отметить, что миссия и иерархическая структура целей оказывают непосредственное влияние на эффективность внутренних процессов компании и её способность адаптироваться к внешним вызовам. Чёткая миссия помогает сотрудникам понимать стратегическую направленность компании, а иерархическая структура целей обеспечивает интеграцию стратегических установок в повседневную деятельность каждого подразделения. Это особенно важно в условиях высококонкурентной среды, где компании вынуждены искать способы повышения своей конкурентоспособности и гибкости.