Мировые тенденции развития строительной науки и результаты ее влияния на экономические показатели в отрасли.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ВВЕДЕНИЕ

Сфера строительства является важной составляющей национальных и мировой экономик и во многом определяет основу их функционирования, так как формирует мощный кумулятивный эффект. По оценкам специалистов, одна денежная единица, инвестированная в строительство, дает 2,5-3 ден. ед. ВВП. А дополнительно созданное рабочее место в строительной отрасли обеспечивает работой 5-6 рабочих мест других отраслей.
Поэтому строительство является одним из ключевых направлений инвестиционной политики государств и строительных компаний и оказывает существенное влияние на масштабы и темпы развития целого ряда отраслей. При этом некоторые исследователи обосновано рассматривают строительные услуги как продукт инвестиционно-строительного комплекса, в который входят проектные и субподрядные организации, промышленность строительных материалов, строительная техника, поставщики материалов и оборудования, социальные и бытовые предприятия. Ключевым звеном этого комплекса является капитальное строительство, завершающее усилия всех инвестиционных отраслей и превращающее материальные ресурсы в основные фонды.

ГЛАВА 1. МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ НАУКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ В ОТРАСЛИ

1.1. Мировые тенденции строительной науки

Наблюдаемые в последние годы экономические трансформации глобального масштаба влияют на многие сферы жизнедеятельности. Эксперты Международного валютного фонда высказывают осторожность в прогнозах касаемо роста мировой экономики.
Такие явления как колебания на международных фондовых рынках, взаимная экономическая напряжённость между странами и торговые нестабильности, а также разразившаяся пандемия коронавируса, существенно усилили неопределённость на рынках. Особенно под угрозой оказался строительный сектор, ощутивший давление из-за роста таможенных пошлин.
В последние двадцать лет на международной арене китайские строительные предприятия проявляют все большую активность. Их роль в международной торговле услугами строительного сектора заметно возросла не только количественно, но и качественно. Китайские компании изучили и внедрили новые формы договорной работы, которые охватывают широкий спектр деятельности, выходя за рамки традиционных генеральных и субподрядов.
Примером динамичного развития является применение ими таких современных моделей как государственно-частное партнерство (ГЧП), что позволило углубить взаимодействие между государственным и частным секторами. Кроме того, китайские строительные фирмы осваивают и реализуют такие комплексные механизмы, как контракты на проектирование, закупки и строительство (EPC – Engineering, Procurement, and Construction), проектирование и строительство (DB – Design and Build) и управление строительством на основе подрядных отношений (PMC – Project Management Contract). Также стоит отметить расширение предоставления финансовых услуг, что подчеркивает многоаспектность и интеграцию в строительной отрасли.
Такая трансформация отражает стремление Китая укрепить свое влияние в международном строительном бизнесе и обеспечивает компаниям преимущества в конкурентной борьбе на глобальном уровне [2].
Все компании Китая, работающие на мировом рынке строительных услуг, можно разделить на две категории:
1) специально созданные для реализации крупных проектов на основе межгосударственного сотрудничества и работающие преимущественно в развивающихся странах (China Overseas Engineering Corporation, National Engineering Company, CSCEC);
2) китайские строительные компании, накопившие определенный опыт с зарубежными клиентами внутри страны и вышедшие на подрядные рынки других стран Азии (например, China Road & Bridge Corporation, China Harbour Engineering Company, Cgina Communications Construction Co.).
Рост роли китайских компаний на мировом рынке строительных услуг подтверждается объемом строительно-монтажных работ, выполненных китайскими компаниями за рубежом. Так, он вырос с 6,7 до 65,3 млрд долл., а совокупный объем строительства - с 50,8 до 383,7 млрд долл.. Доля иностранного строительства в совокупном объеме строительных операций китайских компаний возросла с 13,2 до 17%. Удельный вес китайских компаний в рейтинге крупнейших 250 подрядчиков по показателю выполненных совокупных строительных работ увеличился за этот же период уже с 11% до 36% [3].
Проводя анализ международной торговли, следует отметить, что основная часть строительных услуг экспортируется в развивающиеся страны в виде строительства инфраструктурных объектов, а импорт строительных услуг в развитые страны сконцентрирован чаще в сфере осуществления работ по реконструкции и ремонту. При этом у стран со слаборазвитой инфраструктурой доля строительных услуг в совокупном импорте услуг существенно выше, чем, например, в новых индустриальных странах. В отраслевом же разрезе в основную сферу деятельности строительно-подрядных ТНК относятся строительство зданий, объектов инфраструктуры транспорта и энергетики - на эти группы приходится более двух третей мирового рынка строительных услуг.
Таким образом, на современном этапе развития мирового рынка строительных услуг наблюдается его существенная трансформация, которая находит свое отражение в изменении механизма функционирования данного рынка (формирование подрядными ТНК децентрализованных разветвленных систем реализации и инвестиционно-строительных проектов, включающее все более широкое использование моделей проектного финансирования, лизинговых схем). Отмечаются серьезные изменения в структуре ассортимента строительных услуг на мировом рынке, что обусловлено изменением спроса потребителей. В результате строительные ТНК трансформируются в структуры, оказывающие услуги по финансированию, разработке строительных проектов и даже по эксплуатации завершенных объектов строительства.

1.2. Влияние развития строительной науки на экономические показатели отрасли

Строительная отрасль играет ключевую роль в экономическом развитии государств, что отражается в ее растущем вкладе в мировую экономику. Значение экспорта услуг в последние пятнадцать лет значительно возросло, увеличившись на пять процентных пунктов – с 19% до 24% в период до пандемии. При этом строительные услуги также показали значительный рост в международной торговле, их доля увеличилась с 5,5% до 7%. Это свидетельствует о том, что глобальный интерес и вовлеченность в строительный сектор продолжает усиливаться. Такие сферы, как телекоммуникации, компьютерные и информационные сервисы, демонстрируют еще больший прогресс, увеличив свою долю на рынке с 6,9% до 11%, что отмечает их статус как ведущих областей в современном экономическом пространстве [1].
Строительство дает значительную долю мирового ВВП, в ней задействована большая часть населения, что позволяет поддерживать необходимый уровень занятости населения. Строительная отрасль создает инфраструктуру, которая дает развитие другим отраслям. Для экономического развития России данная отрасль играет большую роль, ее функционирование во многом определяет развитие производственных, а главное социальных сфер страны. Еще одной ее положительной чертой является, то, что она смежная. Для производства строительной продукции необходимы не только человеческие ресурсы, но и строительная техника, материалы и конструктивные элементы, способствует развитию технологий, широко задействована банковская система, инвестиционные фонды и т.п. [2].

1.3 Международный опыт использования инновационных строительных технологий

Современные экономические и научно-технические тренды требуют перехода на более инновационный путь развития. Этот подход способен способствовать формированию и накоплению новых качеств научно-исследовательского и производственно-технического потенциала страны в ближайшем будущем. Поэтому становится все более важным грамотное управление инновационными проектами. Стадия проектирования должна содержать задачи, снижающие риски неопределенностей в течение всего строительного процесса. Управление рисками осуществляется в рамках принятия определённых организационных решений. При этом, чем сложнее и объемнее проект, тем больше вероятность неудачных решений.
В стратегии развития строительной отрасли России до 2030 года определено создание единой цифровой экосистемы для всего строительного комплекса. Это означает, что все процессы, связанные с планированием, проектированием, строительством, авторским надзором, строительным контролем и экспертизой инвестиционно-строительных проектов, должны быть подвергнуты цифровой трансформации. На данный момент большинство процессов основываются на экспертном анализе и оценке, однако он несовершенен, поскольку проекты разрабатываются в условиях ограниченных ресурсов, а экспертное заключение может иметь необъективный анализ.
Строительный сектор играет ключевую роль в решении задач экономического и научно-технического развития страны и является одной из основных отраслей. Основная задача строительного комплекса заключается в достижении стратегических целей через реализацию проектов [3].

BIM (Building Information Modeling) представляет собой метод информационного моделирования процессов проектирования и строительства строительных объектов. В современном мире BIM-технологии стали стандартом в области проектирования. Пользователями BIM являются различные участники строительных проектов, включая владельцев, планировщиков, риэлторов, оценщиков, банкиров, дизайнеров, инженеров, экологов, подрядчиков, субподрядчиков, производителей и других [7].
BIM-технологии представляют новый подход к управлению цифровой информацией в строительной отрасли, который позволяет виртуально воссоздать объект еще до начала строительства. Они способствуют повышению безопасности и надежности зданий и сооружений, контролю качества и скорости строительных работ, снижению вероятности ошибок в проектах, а также уменьшению стоимости строительства и оптимизации затрат на этапе эксплуатации [2].
На данный момент некоторые компании в России уже внедрили BIM-технологии, однако для их широкого использования национальном уровне необходимо разработать соответствующую нормативную базу.
BIM-технологии представляют собой новый подход к управлению цифровой информацией в строительной отрасли, позволяющий виртуально моделировать объект еще до начала строительства. Они способствуют повышению безопасности и надежности зданий и сооружений, контролю качества и скорости строительных работ, снижению вероятности ошибок в проектах, а также сокращению стоимости строительства и оптимизации расходов на этапе эксплуатации.
В большинстве стран мира применение BIM-технологий является обязательным при проектировании объектов повышенной ответственности и государственного заказа. В России же пока только некоторые организации пользуются этими технологиями [8].
При проектировании городской застройки необходимо разрабатывать BIM-модель для оценки уровня сложности ведения строительства в ограниченных городских условиях. Для этого используется метод экспертной оценки, основанный на анализе факторов, влияющих на окружающую среду. Это позволяет быстро выявлять наиболее проблемные зоны и минимизировать их влияние в процессе строительно-монтажных работ [10].







 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мировые тенденции в развитии строительной науки оказывают значительное влияние на экономические показатели в отрасли. Ниже приведены несколько направлений, в которых прогресс в строительной науке обуславливает экономические результаты:
Современные строительные материалы и методы построения позволяют снизить потребление энергии и воды, что приводит к уменьшению операционных расходов.

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА)

2.1 Исследование инвестиционного климата для организации

2.1.1 Краткая характеристика организации
Полное название и организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью «Лудинг-СПБ».
Юридический адрес и фактическое местоположение организации: 196626, город Санкт-Петербург, поселок Шушары, Московское ш., д. 161 к. 10 лит.л, помещ. 1-н часть помещения 86 .
Виды деятельности: Основной — 46.34 ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ НАПИТКАМИ
Дополнительные: 47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах, 46.90 Торговля оптовая неспециализированная, 47.25 Торговля розничная напитками в специализированных магазинах.
Товары, реализуемые компанией: вино, вино игристое и шампанское, коньяк, виски, водка, пиво, портвейн, настойки, рома, саке, соджу, сидр, сиропы, ликер, бренди, абсент, безалкогольные напитки, соки, лимонад, вода.
ООО «Лудинг-СПБ» относится к средним предприятиям. Численность персонала на конец 2023 года составила 168 чел. Товарооборот за 2023 год составил 1 901 274 руб.

Как и любая другая организационная структура управления, линейная имеет как плюсы, так и минусы. Она логичная и четкая, экономичная и простая. Но одновременно и недостаточно гибкая, медленно реагирующая на любые изменения ситуации.
Преимущества линейной организационной структуры:
 простота реализации на практике;
 четкие и логичные управленческие связи;
 ясное разграничение сфер полномочий и ответственности;
 оперативность и экономичность принятия решений;
 простота контроля выполнения распоряжений;
 быстрота реакции исполнителей на прямые приказы; согласованность действий работников;
 персонифицированная (личная) ответственность менеджера за его решения (так как всегда ясно, кто из руководителей отдал конкретное распоряжение).
Недостатки линейной организационной структуры:
 авторитарный стиль управления (однако, это не всегда плохо);
 большое количество управленческих уровней отделяющих рядового работника от высшего звена (типично для крупных компаний), что увеличивает срок принятия и воплощения управленческих решений, затрудняет обратную связь с исполнителями;
 сложные, запутанные и разобщенные коммуникации между сотрудниками (горизонтальные связи); высокие требования к уровню квалификации менеджеров;
 но при этом низкий уровень специализации руководителей; большая физическая и моральная нагрузка на руководителя, его информационная перегруженность (обилие рабочих контактов с подчиненными);
 наличие множества менеджеров верхнего уровня (что может негативно сказаться на гибкости и оперативности управления); смещения приоритета с решения стратегических (глобальных) проблем к работе над оперативными (локальными, текущими) задачами;
 жесткость структуры: недостаточная гибкость и низкая приспособляемость к постоянно и непредсказуемо меняющейся внешней среде.
ООО "Лудинг-СПБ" имеет 3 уровня управления.



2.1.2 SWOT-анализ организации
SWOT-анализ — метод анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).
Цель SWOT-анализа — помочь команде разобраться в текущем положении дел и принять правильное решение на основе собранной информации.
Чаще всего SWOT используют в бизнесе. С помощью него анализируют работу компании или её отдельных направлений, проектов, филиалов, точек продаж и даже продуктов.
2.1.3 Стратегия фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта
Стратегии ООО "Лудинг-СПБ":
Стратегия инноваций. Разработка и реализация новых продуктов или услуг, которые используют технологию искусственного интеллекта для улучшения взаимодействия с клиентами.
Стратегия дифференциации. Выделение фирмы среди конкурентов путем предоставления уникальных предложений с поддержкой ИИ, таких как персонализированное обслуживание клиентов или усовершенствованный анализ данных.
Стратегия роста. Расширение базы клиентов и повышение доходов за счет привлечения новых клиентов и максимизации ценности существующих клиентов с помощью ИИ-инструментов.
Стратегия операционной эффективности. Улучшение внутренних процессов и снижение затрат за счет автоматизации и оптимизации с использованием технологий ИИ.
2.2 Характеристика выбранного организацией инновационного проекта

Проектом предлагается обучения персонала магазина алкогольной продукции с помощью VR-очков.
Цель: Повысить знания и навыки продавцов-консультантов в области алкогольной продукции для улучшения обслуживания клиентов и увеличения продаж.
Проект будет использовать VR-очки для создания иммерсивной и интерактивной среды обучения, в которой продавцы-консультанты смогут оттачивать свои навыки и получать знания в практической обстановке.
Модули обучения будут включать в себя следующие темы:
1. Знание продукции. Обучение различных типов алкогольных напитков, включая вино, пиво, крепкие спиртные напитки и ликеры.
2. Подбор напитков. Развитие навыков подбора напитков для клиентов на основе их предпочтений и вкусовых профилей.
3. Обслуживание клиентов. Практика эффективного общения с клиентами, обработки заказов и предоставления рекомендаций.
4. Профессиональная этика. Обучение ответственной продаже и обслуживанию алкоголя, а также обработке проблемных клиентов.
2.3 Анализ основных конкурентов

Организации, которые имеют обширный ассортимент товаров и большое количество бизнес-единиц, предполагают наличие широкой географии присутствия и/или интеграцию различных направлений деятельности. Примеры включают "ООО «Бристоль»" и "ООО «АЛКОН»".
Средний широты ассортимента и вариабельное количество бизнес-единиц придтавлены компании, занимающие промежуточное положение по ассортименту и наличию бизнес-единиц, например "ООО «Красное и белое»", "ПАО "Массандра"" и "ООО "Винный дом Абрау-Дюрсо""
.Малый широты ассортимента или малое количество бизнес-единиц имеют компании с ограниченным выбором товаров или количеством бизнес-единиц, что может указывать на специализацию или локальное присутствие на рынке. Например, "АО «ВИНЛАБ»", "ООО "Дилайт"".
Компании с самым большим ассортиментом товаров и наибольшим количеством бизнес-единиц могут быть рассмотрены как лидеры. В данном случае "ООО «Бристоль»" имеет наибольшее количество бизнес-единиц (67), что может указывать на лидерство.
Прямые конкуренты схожи по размеру и структуре бизнеса, таким образом "ООО «Красное и белое»" и "ПАО "Массандра"" могут быть прямыми конкурентами друг другу, так как оба имеют средний уровень широты ассортимента и количество бизнес-единиц.