Финансовое прогнозирование и планирование в системе финансов предприятий (организаций).

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность темы «Финансовое прогнозирование и планирование в системе финансов предприятий» обусловлена ключевой ролью этих процессов в современных условиях хозяйствования. Финансовое прогнозирование и планирование представляют собой основу для принятия управленческих решений, обеспечивающих устойчивость, прибыльность и конкурентоспособность предприятий. В условиях нестабильной экономической ситуации, быстрого развития технологий и усиления глобальной конкуренции предприятиям необходимо не только оперативно реагировать на изменения внешней среды, но и выстраивать долгосрочные стратегии, основанные на точных финансовых прогнозах.
Финансовое прогнозирование позволяет оценить будущие финансовые потребности, выявить возможные риски и подготовить предприятия к потенциальным вызовам. Это особенно важно в условиях экономических колебаний, когда точность прогнозов помогает избежать финансовых потерь и снизить вероятность кризисных ситуаций. Без качественного финансового прогнозирования невозможно эффективно планировать инвестиции, распределение ресурсов и определять оптимальные пути развития бизнеса.
Финансовое планирование, в свою очередь, направлено на разработку пошаговой стратегии достижения финансовых целей. Оно позволяет структурировать процессы, определить бюджетные рамки и контролировать выполнение стратегий. Грамотно составленное финансовое планирование способствует оптимальному распределению ресурсов и поддержанию ликвидности, что, в свою очередь, обеспечивает устойчивое развитие предприятия.
Таким образом, актуальность финансового прогнозирования и планирования заключается в их значимости для формирования стратегии развития, адаптации к изменениям рынка и обеспечения финансовой стабильности предприятия. Компании, которые уделяют достаточное внимание этим аспектам, обладают лучшими шансами на долгосрочный успех, минимизацию финансовых рисков и повышение своей конкурентоспособности.
Цель данного исследования. Цель данного исследования заключается в анализе финансового прогнозирования и планирования в системе финансов предприятия.
Объектом исследования курсовой работы являются аспекты системы финансового прогнозирования и планирования в системе финансов предприятия.
Предметом курсовой работы является система финансового прогнозирования и планирования в системе финансов компании ПАО Мегафон.
Задачи исследования:
Исследовать теоретические аспекты финансового прогнозирования и планирования в системе финансов предприятия;
Провести анализ системы финансового прогнозирования и планирования в системе финансов компании ПАО Мегафон;
Методы исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Структура исследования. Структура курсового исследования состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.



Глава 1 Теоретические аспекты финансового прогнозирования и планирования в системе финансов предприятий (организаций)
1.1Природа и содержание финансового прогнозирования и планирования в системе финансов предприятий (организаций)
Финансовое прогнозирование и планирование являются важными элементами системы управления финансами предприятия. Они обеспечивают основу для принятия стратегических и оперативных решений, направленных на достижение финансовой устойчивости и долгосрочного роста. Финансовое прогнозирование и планирование включают комплекс мероприятий, связанных с анализом текущей финансовой ситуации, оценкой будущих условий и разработкой стратегий и тактик для достижения поставленных целей.
Природа финансового прогнозирования заключается в анализе и интерпретации данных для предсказания будущих финансовых показателей предприятия. Этот процесс опирается на изучение текущих и исторических данных, а также использование аналитических моделей для выявления тенденций и возможных сценариев развития. Финансовое прогнозирование помогает предприятиям определить вероятные изменения в доходах, расходах, денежных потоках и других ключевых финансовых показателях. Оно играет важную роль в стратегическом планировании, обеспечивая руководителей информацией для принятия обоснованных решений [5, с. 23].
Финансовое планирование, в свою очередь, представляет собой процесс разработки детализированного плана действий, направленного на достижение определенных финансовых целей. В отличие от прогнозирования, планирование имеет более практическую направленность и включает конкретные шаги по распределению ресурсов и управлению финансовыми потоками. Планирование позволяет предприятиям не только предвидеть возможные изменения, но и разрабатывать механизмы для их адаптации и контроля.
Значение финансового прогнозирования и планирования для деятельности предприятия заключается в их способности обеспечивать финансовую устойчивость и конкурентоспособность. Эти процессы помогают предприятиям не только определять текущие финансовые потребности, но и предугадывать возможные проблемы и риски, что позволяет своевременно разрабатывать стратегии по их минимизации [9, с. 32].
Основные задачи финансового прогнозирования и планирования включают:
1. Определение и оценка будущих финансовых условий. Составление прогнозов помогает предприятиям предвидеть изменения на рынке и адаптировать свои стратегии к новым условиям.
2. Разработка стратегий для достижения финансовых целей. Планирование включает установление приоритетов и распределение ресурсов для обеспечения выполнения задач.
3. Контроль за выполнением планов и корректировка действий. Оперативное планирование позволяет предприятиям отслеживать выполнение стратегий и вносить необходимые изменения в случае отклонений от плана [12, с. 45].
Процесс финансового прогнозирования и планирования включает несколько этапов:
- Сбор и анализ данных. На этом этапе осуществляется сбор информации о текущем финансовом положении предприятия, анализируются внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на финансовые результаты.
- Разработка прогнозов. Используются методы экстраполяции, регрессионного анализа и эконометрические модели для определения будущих показателей.
- Определение целей и приоритетов. На основе полученных данных формируются основные цели и задачи финансового плана, включая бюджетные ограничения, инвестиционные проекты и стратегические инициативы.
- Разработка плана действий. Составляется подробный план мероприятий, предусматривающий распределение ресурсов, установление контрольных точек и определение ответственных лиц.
- Мониторинг и контроль. Проводится регулярная оценка выполнения плана с анализом результатов и внесением корректировок при необходимости [21, с. 78].