Компания Лукойл, анализ организации

Актуальность темы исследования. Актуальность темы совершенствования системы управления и повышения эффективности менеджмента обусловлена динамичным развитием современного рынка и ростом конкуренции, которые требуют от организаций высокой адаптивности и способности к постоянному совершенствованию внутренних процессов. В условиях глобализации и цифровизации традиционные методы управления часто становятся недостаточными для обеспечения устойчивого роста и конкурентоспособности. Эффективный менеджмент сегодня не только определяет успешное функционирование компании, но и является одним из ключевых факторов, влияющих на её стратегическую устойчивость.
Совершенствование системы управления позволяет компаниям оптимизировать процессы, снизить издержки и повысить производительность труда, что особенно важно в условиях нестабильной экономической среды. Современные методы управления включают использование инновационных подходов, таких как внедрение цифровых технологий, систем автоматизации и аналитических инструментов, что способствует принятию более взвешенных управленческих решений. Эти технологии позволяют не только повысить оперативность реагирования на изменения, но и обеспечивают более глубокий анализ данных для прогнозирования и стратегического планирования.
Повышение эффективности менеджмента также связано с необходимостью укрепления корпоративной культуры, развития лидерских качеств у управленцев и создания благоприятной рабочей среды. Это способствует увеличению вовлеченности сотрудников и снижению текучести кадров, что позитивно сказывается на общей эффективности компании. Применение современных подходов к управлению человеческими ресурсами, таких как Agile и другие гибкие методологии, позволяет повысить скорость и качество выполнения проектов.
Кроме того, в свете глобальных вызовов, включая экономические кризисы и экологические проблемы, эффективный менеджмент играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития компании и её социально-ответственного поведения. Организации, внедряющие устойчивые управленческие практики, демонстрируют высокую адаптивность и гибкость в условиях нестабильности, что позволяет им сохранять конкурентные позиции и удовлетворять ожидания заинтересованных сторон.
Таким образом, совершенствование системы управления и повышение эффективности менеджмента становятся неотъемлемыми элементами стратегии любой современной организации, стремящейся к долгосрочному успеху.
Цель данного исследования. Цель данного исследования заключается в изучении аспектов системы управления на основе построения дерева целей.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является ПАО «ЛУКОЙЛ».
Предметом исследования является организационная структура управления ПАО «ЛУКОЙЛ».
Задачи исследования:
Провести анализ деятельности организации ПАО «ЛУКОЙЛ» и дать характеристику объекта исследования;
Провести анализ организационной структуры организации ПАО «ЛУКОЙЛ».
Провести анализ иерархии целей организации ПАО «ЛУКОЙЛ».
Методологическая основа исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Объем и структура работы. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

1 Анализ деятельности организации и характеристика объекта исследования
1.1 Основные сведения об организации
ПАО «ЛУКОЙЛ», одно из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтяных компаний, занимающегося разведкой, добычей, переработкой и сбытом нефти и газа, а также производством и реализацией нефтепродуктов и электрической энергии. Основанная в 1991 году, компания прочно заняла место среди лидеров нефтегазового сектора не только России, но и мира. ПАО «ЛУКОЙЛ» работает в более чем 30 странах и активно развивает свою деятельность на международных рынках.
Структура компании и управление. Головной офис ПАО «ЛУКОЙЛ» расположен в Москве, а управление осуществляется через развитую систему дочерних компаний, обеспечивающих выполнение всех основных этапов производства – от добычи сырья до его переработки и реализации конечной продукции. Компания придерживается принципов устойчивого развития, что выражается в поддержке экологических и социальных инициатив, а также в использовании передовых технологий для минимизации экологического следа [35].
Миссия и ценности. ПАО «ЛУКОЙЛ» декларирует свою миссию как обеспечение устойчивого и эффективного развития компании для создания долгосрочной ценности для акционеров, работников и общества в целом. Основные ценности включают безопасность труда, экологическую ответственность, инновационность и приверженность высоким стандартам корпоративного управления. Эти принципы позволяют компании поддерживать доверие со стороны партнеров и клиентов, а также сохранять репутацию надежного игрока на рынке.
Основные направления деятельности. Ключевые направления деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» включают:
- Разведку и добычу нефти и газа, проводимую как в России, так и за её пределами. Компания использует современные методы разведки и разработки месторождений, что позволяет повышать коэффициент извлечения нефти и увеличивать запасы углеводородов.
- Переработку нефти и газа, включающую производство различных видов топлива, масел, битумов и других нефтехимических продуктов. Заводы компании оснащены современным оборудованием и внедряют инновационные технологии для повышения эффективности и экологической безопасности производства.
- Сбыт продукции, осуществляемый через широкую сеть автозаправочных станций и дистрибьюторских каналов, что позволяет компании обеспечивать своих клиентов продукцией высокого качества.
- Производство электроэнергии, направленное на развитие генерации электроэнергии с использованием как традиционных, так и возобновляемых источников энергии.
Социальная ответственность и устойчивое развитие. ПАО «ЛУКОЙЛ» уделяет особое внимание вопросам социальной ответственности. Компания активно участвует в поддержке местных сообществ, инвестирует в развитие инфраструктуры и социальных программ, направленных на улучшение условий жизни сотрудников и жителей регионов присутствия. Также компания реализует программы по охране окружающей среды и снижению выбросов парниковых газов.
Финансовые показатели. ПАО «ЛУКОЙЛ» демонстрирует стабильные финансовые результаты на протяжении многих лет, что свидетельствует о его высокой устойчивости и способности адаптироваться к изменениям рыночной среды (см. Таблицу 1.1).
Таблица 1.1 Финансовые показатели ПАО «ЛУКОЙЛ» [35]
Показатель
2020 год (млн руб.)
2021 год (млн руб.)
2022 год (млн руб.)
Выручка
5,639,527
8,640,000
10,200,000
Чистая прибыль
164,179
781,800
1,100,000
Операционная прибыль
487,500
1,250,000
1,520,000
EBITDA
689,000
1,480,000
1,800,000
Совокупные активы
10,500,000
11,300,000
12,000,000
Долгосрочные обязательства
1,980,000
1,750,000
1,600,000
Капитальные затраты
370,000
450,000
520,000


Анализ представленных финансовых показателей ПАО «ЛУКОЙЛ» за последние три года демонстрирует устойчивый рост и положительные изменения в финансовой деятельности компании [35]:
1. Выручка:
- В 2020 году выручка составила 5,639 млрд рублей, что связано с пандемией COVID-19 и её негативным влиянием на мировую экономику и спрос на нефть.
- В 2021 году наблюдается значительное увеличение выручки до 8,640 млрд рублей, что указывает на восстановление экономической активности и рост цен на энергоносители.
- В 2022 году выручка продолжила рост, достигнув 10,200 млрд рублей, что свидетельствует о продолжающейся положительной динамике на фоне стабилизации рынка.
2. Чистая прибыль:
- В 2020 году чистая прибыль составила 164 млрд рублей, что, вероятно, связано с влиянием внешних факторов, таких как пандемия и падение спроса.
- В 2021 году чистая прибыль резко возросла до 781 млрд рублей, что указывает на успешное восстановление после кризисного периода и эффективность антикризисных мер.
- В 2022 году рост продолжился, и чистая прибыль достигла 1,100 млрд рублей, что подтверждает эффективность стратегии компании и высокую операционную рентабельность.
3. Операционная прибыль и EBITDA:
- Показатели операционной прибыли и EBITDA в 2020 году также демонстрируют снижение из-за экономических условий, но начиная с 2021 года, они начинают резко расти, что отражает восстановление компании и улучшение операционной эффективности.
- В 2022 году показатели продолжили рост, что подтверждает укрепление позиций на рынке и успешную реализацию стратегических инициатив.
4. Совокупные активы:
- Совокупные активы компании растут с каждым годом, что отражает увеличение инвестиционного портфеля и расширение производственных мощностей. Это говорит о стремлении компании увеличивать свои активы для поддержания конкурентоспособности и роста.
5. Долгосрочные обязательства:
- Наблюдается тенденция к сокращению долгосрочных обязательств с 1,980 млрд рублей в 2020 году до 1,600 млрд рублей в 2022 году, что указывает на улучшение финансовой стабильности и снижение долговой нагрузки.
6. Капитальные затраты [35]:
- Капитальные затраты постепенно увеличиваются, что свидетельствует о реализации инвестиционных программ и модернизации производственных мощностей. Это важный аспект для поддержания и увеличения производительности в будущем.
Анализ финансовых данных ПАО «ЛУКОЙЛ» за последние три года показывает устойчивое восстановление после кризисного 2020 года, вызванного пандемией. Компания демонстрирует уверенный рост выручки и чистой прибыли, улучшение операционной эффективности и стабильное снижение долгосрочных обязательств, что свидетельствует о продуманной и эффективной стратегии управления. Увеличение капитальных затрат указывает на стремление к развитию и модернизации, что обеспечивает долгосрочную перспективу для роста и укрепления позиций компании на мировом рынке.
1.2 История развития организации
Основанная в 1991 году, компания «ЛУКОЙЛ» начала свою деятельность как объединение нескольких производственных предприятий и научно-исследовательских институтов, специализирующихся на добыче и переработке нефти и газа. Название «ЛУКОЙЛ» происходит от первых букв названий трех основных территорий, где располагались предприятия: Лангепас, Урай и Когалым (см. Таблицу 1.2).
Таблица 1.2 История развития организации ПАО «ЛУКОЙЛ» [35]
Период
Ключевые события и достижения
1991 год
Основание компании «ЛУКОЙЛ» как объединения нефтедобывающих предприятий (Лангепас, Урай, Когалым).
Начало 1990-х
Участие в приватизации, консолидация активов, расширение добычных мощностей.
Конец 1990-х
Начало международной экспансии, открытие зарубежных представительств.
2000-е годы
Модернизация производственных мощностей, внедрение инновационных технологий добычи и переработки.
Социальная политика
Запуск социальных и экологических программ, поддержка региональных проектов.
2010-е годы
Диверсификация бизнеса, развитие нефтехимии и электроэнергетики, снижение выбросов парниковых газов.
2014 год
Преодоление кризиса, связанного с падением мировых цен на нефть.
Настоящее время
Внедрение цифровых технологий, автоматизация процессов, развитие возобновляемых источников энергии.


Начальный этап становления. Первые годы существования компании были посвящены консолидации активов, модернизации производственных мощностей и построению структуры управления. Одним из ключевых событий стало участие компании в приватизации и последующее расширение добычных мощностей за счет приобретения новых месторождений и увеличения объемов переработки сырья. Уже к середине 1990-х годов «ЛУКОЙЛ» начал укреплять свои позиции в качестве крупнейшего нефтедобытчика и переработчика нефти в России [35].