Совершенствование подбора персонала организация на примере АО Куриное царство

Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в связи с наблюдающимся кадровым дефицитом в большинстве сфер деятельности, подбор персона становится ведущей функцией системы управления персоналом, обеспечивающей организацию конкурентным преимуществом. Благодаря данной ситуации на рынке сформировались высокие требования к профессиональным, социальным и психологическим характеристикам кандидатов, которые являются главными критериями при отборе и найме на работу новых специалистов.
В настоящее время основной целью любой успешной организации является повышение уровня конкурентоспособности на рынке, что может быть достигнуто, в том числе, за счет высококвалифицированных специалистов, осуществляющих деятельность в организации. За последние годы методы и принципы управления персоналом российских предприятий и организаций претерпели серьезные изменения. Эти изменения связаны с процессами автоматизации и цифровизации, а также негативными тенденциями на российском и мировом рынках. В связи с этим система подбора персонала приобретает особое значение. Эффективно разработанная система подбора персонала обеспечивает бесперебойную работу организации, а также является ключевым компонентом успешной работы всей организации. Система подбора персонала-это осуществляемый в организации процесс, связанный с общим управлением персоналом, который представляет собой последовательность действий по поиску, отбору и отборочной кампании персонала. Эффективная система подбора персонала, созданная в организации, поможет создать наиболее эффективную команду сотрудников, которая сможет за короткий промежуток времени достичь поставленных целей и вывести организацию на новый уровень развития. Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с тем, что система подбора персонала представляет собой достаточно сложный и многогранный процесс, который влияет на деятельность всей организации и конечный результат ее деятельности.
Объект исследования - АО «Куриное царство». Предмет исследования – совокупность организационных, экономических и правовых отношений, которые возникают в процессе реализации, развития и совершенствования деятельности организации в процессе поиска, отбора и найма персонала.
Цель работы: разработка направлений совершенствования подбора персонала организация.
Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:
рассмотреть сущность и содержание подбора персонала;
привести общую экономическая характеристика деятельности предприятия;
провести анализ процесса управления персоналом в организации;
проанализировать существующий в организации процесс подбора персонала
разработать предложения по рационализации процесса подбора персонала;
провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Методологическую и теоретическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической науки, системный подход к изучению исследуемых объекта и предмета, труды отечественных ученых, посвященные особенностям регулирования социально-трудовых отношений в условиях кризиса, а также законодательные и нормативные материалы.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы.


1. Основы процесса подбора персонала организации
1.1. Понятие подбора персонала
Цель управления персонала достигается посредством выполнения общей и специальной функции[ Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2017. с. 4.]. Основные функции планирования, организации, мотивации и контроля выполняются каждым менеджером в соответствии с полномочиями, предоставленными каждому сотруднику. Специальное управление персоналом выполняют функциональные специалисты в зависимости от их функциональных обязанностей. Поэтому функция системы персонального управления является главным направлением данной деятельности, а главное внимание направлено на удовлетворение конкретных требований организации[ Дементьева, А., Соколова М. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2019 с. 19.].
Найм персонала - это комплекс последовательных мероприятий по поиску, подбору и отборочной кампании персонала. Задача найма персонала состоит в том, чтобы удовлетворять потребности в персонале в течение длительного времени за счет внутренних и внешних источников[ Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография [Текст] / С. В. Назайкинский, О. Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н. И. Архипова. – М. : Проспект, 2018. с. 69.]. Эффективный подбор персонала начинается с точного описания должностных обязанностей и анализа работы на конкретной должности. Затем составьте должностную инструкцию и на ее основе сформулируйте требования к кандидату. Одним из важных этапов является продвижение вакансии и привлечение кандидатов. Собеседования по-прежнему сохраняют свою популярность как один из важнейших элементов процесса подбора персонала. В процессе собеседования вы сможете лучше узнать кандидата и понять его личные качества и манеры поведения. На основе собранной информации уже принимается решение о подборе потенциальных сотрудников, но даже полное наличие элементов подбора и отбора персонала не может предоставить точную информацию о сотрудниках.