Методы реализации стратегий интегрированного роста.

Актуальность изучения стратегий интегрированного роста обусловлена рядом факторов: во-первых, возможностью повысить рентабельность. Это достигается за счёт контроля различных стратегически важных звеньев производственной и сбытовой цепей, например обеспечения регулярных поставок или контроля за сетью сбыта и реализации. Стратегии интегрированного роста обеспечивают доступ к новым технологиям и инновациям. Объединение с другими компаниями позволяет делиться знаниями, опытом и инновационными разработками, что способствует более эффективному развитию и внедрению новшеств. Интеграционный рост позволяет компаниям выходить на новые географические рынки, что не только увеличивает объём продаж, но и способствует диверсификации рыночных рисков. Однако успешная реализация стратегии интеграционного роста требует тщательного планирования, глубокого понимания рыночной динамики и эффективного управления рисками.
Цель курсового проекта - разработка предложений по совершенствованию системы стратегического развития организации.
Задачи курсового проекта:
1) уточнить понятие и сущность стратегического управления;
2) рассмотреть типы стратегий в современном менеджменте
3) описать стратегии интегрированного роста;
4) дать общую экономическую характеристику предприятия АО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского»;
5) провести стратегический анализ деятельности предприятия АО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского»;
6) разработать рекомендации по выбору стратегии развития предприятия АО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского».
Объект курсового проекта – деятельность предприятия АО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского».
Предмет курсового проекта – процесс разработки стратегии развития интегрированного роста АО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского».
В курсовом проекте используются следующие методы: компаративный анализ источников, классификация, PEST-анализ, SWOT-анализ, 5 сил Портера и др.
Информационная база курсового проекта включает учебные пособия, периодические издания по теме исследования, интернет-ресурсы, статистические данные, опубликованные в свободном доступе, отчетность предприятия АО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского».
Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
Слово «стратегия» происходит от греческого «strategos», что означает «искусство полководца». Понятие стратегии происходит от военной теории, в которой «искусство генерала» и «искусство лейтенанта» четко разделены. В современном менеджменте стратегия - это подробный, всеобъемлющий, всеобъемлющий план, призванный обеспечить выполнение миссии организации и достижение ее целей.
В условиях глобальных кризисных явлений и гипердинамических изменений в мировой экономике вопрос эффективного и устойчивого функционирования предприятия занимает важное место. Чтобы эффективно управлять компанией в динамичной и быстро меняющейся бизнес-среде в современных условиях, в долгосрочной перспективе на первый план выдвигается потребность в новых подходах к управлению бизнесом. Сегодня в мировой практике стратегический менеджмент является таким инструментом обеспечения эффективности и конкурентоспособности. Развитие стратегического менеджмента на предприятиях сталкивается с рядом методологических трудностей, одной из которых является выбор эффективной стратегии развития предприятия. Процесс разработки эффективной стратегической деятельности предприятия - многогранная и сложная задача, требующая рассмотрения основных теоретических подходов к определению понятия «стратегия развития предприятия» 13, С. 71.
Анализ базовых стратегий позволяет сделать вывод, что существуют терминологические различия в определении стратегии и различные подходы к классификации стратегий, К. Миддлтон отмечает, что «определение стратегии всегда связано с выбором направления развития деятельности организации и маршрута этого движения». Все многообразие определения стратегий можно свести к трем группам:
 стратегия как средство достижения целей компании, плана или модели действий;
 стратегия как набор правил принятия решений;
 стратегия как программа функционирования предприятия во внешней среде, то есть программа взаимодействия с конкурентами, удовлетворения потребностей клиентов, реализация интересов собственников, укрепление конкурентных позиций предприятия.
Таким образом, первая группа может включать подходы Мескона, Альберта, Хедури к определению стратегии, которые указывают на то, что стратегия представляет собой подробный, всеобъемлющий, комплексный план, призванный обеспечить выполнение миссии организации и достижение ее целей 10, С. 64.
Примером второй группы является определение стратегии как «определение долгосрочных корпоративных целей и задач, корректировка связанных с ними действий и получение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей». Согласно этому определению, стратегия является средством координации целей и ресурсов, наиболее подходящим для концепции стратегического управления. Стратегия наиболее точно характеризуется среди представителей третьей группы.
Стратегическое управление - это всеобъемлющий набор текущих действий и процессов, которые организации используют для систематической координации и согласования ресурсов и действий с миссией, видением и стратегией в рамках всей организации. Деятельность по стратегическому управлению превращает статический план в систему, которая обеспечивает стратегическую обратную связь для принятия решений и позволяет плану развиваться и расти по мере изменения требований и других обстоятельств. Выполнение стратегии в основном является синонимом управления стратегией и представляет собой систематическую реализацию стратегии.
Стратегическое планирование - это процесс планирования, организации, контроля и координации деятельности организации для достижения ее долгосрочных целей и обеспечения ее конкурентоспособности на рынке. Основная задача стратегического менеджмента заключается в определении и формулировании стратегии организации, определяющей ее основные направления развития, цели и пути достижения этих целей. Стратегический менеджмент включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, разработку стратегических целей и планов, а также реализацию и контроль за их выполнением 11, С. 49.
Главная особенность процесса стратегического управления заключается в его параллельном и последовательном характере - возможности одновременного выполнения различных этапов процесса (в этом принципиальное отличие стратегического управления от стратегического планирования – при стратегическом планировании операции процесса выполняются последовательно, результатом процесса является плановый документ - стратегический план развития процесса). При разработке и реализации стратегии существует возможность пропустить ряд этапов и вернуться к этапам, которые были выполнены ранее, до завершения всего цикла стратегического управления. Инновационная деятельность предприятий и организаций направлена в первую очередь на создание конкурентных преимуществ за счет внедрения новых продуктов, процессов и организационных решений. Условно его можно разделить на два класса: предпринимательский и стратегический. В первом случае речь идет о создании новых сфер деятельности, реализующих инновационные идеи как в рамках новых, так и уже существующих компаний. Во втором случае речь идет об адаптации инноваций к существующему способу работы компании.