Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия.

Стратегия представляет собой не только правила поведения на конкурентном рынке. Она является проявлением фундаментальных основ самой сути коммерческой организации и выступает в качестве механизма коллективного восприятия и функционирования. Априори стратегия может включать в себя любые правила функционирования, которые регламентируют деятельность по отношению к товарам и процессам, клиентам и поставщикам, собственным интересам предприятия и ее социальным обязательствам, элементам управления и т.д.
Грамотно разработанная стратегия дает возможность структурировать ограниченные ресурсы предприятия оптимальным способом, при этом учитывая движение внешней и внутренней среды [7, с. 8].
Главными функциями конкурентной стратегии являются:
 отражение выбора целей развития предприятия;
 нахождение способа достижения желаемых целей деловой активности;
 Отражение направлений развития предприятия и набора требующихся ресурсов;
 представление детальной, всеобъемлющей производственной программы достижения желаемых целей предприятия и выполнения ее миссии;
 представление совокупности необходимых действий, которые одобрены менеджерами предприятия для решения поставленных задач.
Таким образом, стратегия – это стратегия, направленная на достижение наиболее устойчивого и привлекательного рыночного положения стратегической единицы бизнеса (СЕБ). Стратегия содержит в себе действия и решения в условиях рынка, которые менеджеры реализуют для достижения конкурентного преимущества [4].
Термин «стратегия» считается довольно новым в современных исследованиях. Чаще всего его используют в маркетинговых исследованиях, посредством которого компания может улучшить свою узнаваемость. Поэтому следует рассмотреть роль и особенности конкурентного позиционирования в среде бизнеса как основного процесса построения востребованности и эффективности своей компании, не только на внешнем уровне, но и на внутреннем [12].
В процессе конкурентной борьбы соперники пытаются понять, кто лидер отрасли, а кого уже давно пора убрать из нее. Благодаря налаженному позиционированию, построенному со стороны руководителем и сотрудников, у компании будут все шансы на более успешное положение среди остальных компаний. Знание своего положения со стороны компании необходимо для следующих действий:
- проведения оценки эффективного положения;
- использования рычагов воздействия на существующую отрасль посредством своих действий;
- разработки стратегии роста производительности товаров и услуг;
- осуществления принятых целей и задач для вывода на новый уровень.
По мнению А. А. Томпсона, позиционирование стратегии считается одним из этапов построения конкуренции какой-либо отрасли. Посредством этого можно определить существующее положение организаций в сфере деятельности. Построение позиционирования анализируется с использованием карты стратегических групп. Определение позиционирования посредством данных методик предполагает исследование и оценку стратегических позиций компаний, в частности, в узконаправленной деятельности.

1.2 Классификация стратегии развития предприятия

Классификацию стратегий развития предприятия разработал М. Портер [15]. В рамках этой классификации он сгруппировал конкурентные стратегии в категории, указанные на рисунке 1.








Рисунок 1 – Классификация стратегий
Первая, из представленных на рисунке стратегий, предполагает снижение полных издержек производства товара или услуги.
Вторая стратегия предполагает придание товарам предприятия специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов.
Третья стратегия позволяет предприятию предлагать своим потребителям более существенную ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации.
Четвертая стратегия имеет две разновидности, так первая сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши основывается на низких издержках и ориентируется на узкий сегмент потребителей [15, с.328].
На практике предприятие может осуществлять определенную последовательность реализации стратегии. Кроме того, предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий. Тогда применяется комбинированная стратегия. Такие стратегии часто используют многоотраслевые крупные корпорации [14, с. 92].
Таким образом, на сегодняшний день, как в зарубежной, так и в отечественной практике управления накоплен достаточный теоретический и методологический потенциал для эффективного применения стратегического менеджмента на конкретных объектах управления. Значимой частью стратегического менеджмента является стратегический анализ, основы которого необходимо рассмотреть более подробно.
Для того, чтобы у компании появилась возможность стать лидером, ей необходимо пересмотреть всю политику ведения своего бизнеса, начиная от отбора сотрудников, заканчивая маркетинговыми стратегиями и т.д. То есть для этого необходимо использовать различные методы оценки рентабельности и конкурентоспособности компании. Существует огромное количество методов, но рассмотрим три из них: BCG-матрицу, модель McKinsey и карту стратегических групп.

1.3 Этапы разработки стратегии развития предприятия

Для лучшего понимания сущности и значения стратегического анализа рассмотрим его классификацию. Существует несколько подходов к классификации стратегического анализа, однако, по нашему мнению, наиболее полной и обоснованной является классификация, которую предлагают А. Томпсон и А. Стрикленд (табл. 1.1).