Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность темы исследования обусловлена растущим значением спортивно-оздоровительных услуг в современной индустрии гостеприимства. В условиях высокой конкуренции на рынке гостиничных услуг качественная организация спортивно-оздоровительного направления становится важным фактором, влияющим на привлекательность отеля, удовлетворённость клиентов и повышение его конкурентоспособности. Сегодня гости отелей, будь то деловые путешественники, туристы или семьи с детьми, всё чаще отдают предпочтение гостиницам, предоставляющим возможности для поддержания физического здоровья и полноценного отдыха. Спортивно-оздоровительные услуги способствуют не только улучшению комфорта гостей, но и формированию позитивного имиджа гостиницы, что особенно актуально для регионов с развивающимся туризмом.
Степень освещённости темы в литературе показывает, что вопросы организации спортивно-оздоровительных услуг в гостиничном бизнесе достаточно широко исследуются в научной и практической литературе. В работах российских и зарубежных авторов рассматриваются основные аспекты организации фитнес-центров и SPA-зон, влияние спортивно-оздоровительных услуг на конкурентоспособность гостиниц, а также современные тенденции развития оздоровительного туризма. Однако детальные исследования, посвящённые практической организации данных услуг в конкретных гостиницах на региональном уровне, остаются недостаточно разработанными, что подчёркивает актуальность выбранной темы.
Целью работы является исследование технологий и организации работы подразделения спортивно-оздоровительных услуг на примере гостиницы «Novotel Krasnoyarsk Centre» для выявления направлений совершенствования их эффективности.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучить особенности предоставления спортивно-оздоровительных услуг в гостиничном бизнесе.
2. Дать общую характеристику гостинице «Novotel Krasnoyarsk Centre» и описать организационную структуру подразделения, предоставляющего спортивно-оздоровительные услуги.
3. Провести анализ технологии и организации работы подразделения, выявить имеющиеся проблемы и разработать предложения по совершенствованию предоставления спортивно-оздоровительных услуг.
Методы исследования, использованные в работе, включают анализ литературных данных, освещающих организацию спортивно-оздоровительных услуг в гостиничном бизнесе, а также описание реальных процессов на примере гостиницы «Novotel Krasnoyarsk Centre». Такой подход позволяет на основе теоретической базы и практических данных выявить ключевые аспекты работы подразделения и предложить обоснованные рекомендации по улучшению его деятельности.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации спортивно-оздоровительных услуг в гостиничном бизнесе, включая их классификацию, роль в повышении конкурентоспособности гостиницы и требования к их организации. Вторая глава посвящена анализу реального состояния спортивно-оздоровительных услуг в гостинице «Novotel Krasnoyarsk Centre»: изучается структура подразделения, задачи и функции персонала, а также технологические процессы предоставления услуг. В заключении подводятся основные итоги исследования и даются рекомендации для дальнейшего развития спортивно-оздоровительных услуг в гостинице.
Таким образом, работа представляет собой комплексное исследование, направленное на улучшение деятельности подразделения спортивно-оздоровительных услуг гостиницы «Novotel Krasnoyarsk Centre» с учётом современных требований и тенденций индустрии гостеприимства.
В современных условиях гостиничный бизнес сталкивается с высокой конкуренцией и динамично меняющимися запросами клиентов. Гости отелей всё чаще отдают предпочтение не только комфорту проживания, но и наличию дополнительных услуг, которые позволяют поддерживать здоровый образ жизни и способствуют полноценному отдыху. В этом контексте спортивно-оздоровительные услуги становятся важным элементом сервиса, направленным на улучшение физического и эмоционального состояния гостей. Они представляют собой комплекс мероприятий и программ, включающих физическую активность, расслабляющие и восстановительные процедуры, способствующие укреплению здоровья и снижению стресса.
Основные понятия и классификация спортивно-оздоровительных услуг охватывают несколько ключевых направлений: фитнес-услуги (тренажёрные залы, групповые занятия), водные процедуры (бассейны, гидромассаж), термальные зоны (сауны, хаммамы), релакс-программы (массажи, SPA-процедуры), а также индивидуальные оздоровительные программы и спортивные мероприятия. Классификация таких услуг проводится по характеру их предоставления, целевой аудитории и уровню оснащённости. Например, фитнес-зал с современным оборудованием и квалифицированными тренерами может считаться базовым элементом, а премиальные SPA-комплексы с индивидуальными программами восстановления и авторскими методиками уже относятся к услугам высшего уровня [1].
Кроме того, спортивно-оздоровительные услуги могут быть активными и пассивными. К активным услугам относятся физические тренировки, бассейны, занятия йогой и организованные спортивные активности. Пассивные услуги включают в себя SPA-процедуры, массажи, термальные ванны и другие расслабляющие методики, которые не требуют физической нагрузки со стороны гостей. Такой подход позволяет гостинице удовлетворить потребности различных групп клиентов: от бизнес-туристов, предпочитающих короткие интенсивные тренировки, до семейных гостей и туристов, ищущих комфорт и восстановление.
Роль спортивно-оздоровительных услуг в повышении конкурентоспособности гостиницы особенно значима в условиях рынка, где клиенты становятся всё более требовательными к качеству сервиса. Наличие качественной спортивно-оздоровительной инфраструктуры позволяет гостиницам формировать уникальное предложение, привлекая как индивидуальных гостей, так и корпоративных клиентов. Например, деловые путешественники ценят возможность поддерживать физическую форму даже во время командировок, а туристы выбирают отели, где можно не только переночевать, но и полноценно отдохнуть после длительных экскурсий или перелётов [2].
Гостиницы, предоставляющие комплексные спортивно-оздоровительные услуги, получают ряд стратегических преимуществ. Во-первых, такие услуги создают дополнительную ценность для клиентов, способствуя росту удовлетворённости и лояльности. Гости с большей вероятностью вернутся в отель, который позаботился об их комфорте и здоровье. Во-вторых, внедрение современных спортивно-оздоровительных программ способствует расширению целевой аудитории. Например, wellness-туры и фитнес-ретриты становятся популярными среди туристов, ориентированных на здоровый образ жизни.
В долгосрочной перспективе инвестиции в развитие спортивно-оздоровительных услуг оказывают позитивное влияние на финансовые показатели гостиницы. За счёт привлечения новых клиентов и повышения среднего чека от дополнительных услуг отель увеличивает свою доходность. Дополнительно это позволяет создать конкурентные преимущества перед другими гостиницами на рынке, особенно в тех регионах, где туризм ориентирован на отдых и восстановление [3].
Таким образом, спортивно-оздоровительные услуги в гостиничном бизнесе играют стратегически важную роль. Они не только помогают улучшить качество обслуживания и привлечь гостей с разными предпочтениями, но и способствуют повышению конкурентоспособности гостиницы на рынке. Комплексный подход к организации спортивно-оздоровительной инфраструктуры позволяет гостиницам укрепить свою позицию и создать положительный имидж, что особенно актуально в условиях растущего спроса на услуги для поддержания здорового образа жизни.
1.2. Требования к организации спортивно-оздоровительных услуг
Организация спортивно-оздоровительных услуг в гостиничном бизнесе требует соблюдения комплекса требований, направленных на обеспечение безопасности, комфорта и высокого качества предоставляемых услуг. Эти требования охватывают правовые, технические, санитарно-гигиенические аспекты, а также соответствие международным стандартам качества. В совокупности они обеспечивают надёжное функционирование спортивно-оздоровительной инфраструктуры и удовлетворение ожиданий клиентов.
Правовые требования регулируют деятельность гостиниц в части предоставления спортивно-оздоровительных услуг. В каждом регионе существуют законодательные акты и нормы, которые определяют порядок оказания подобных услуг. В России, например, основными правовыми документами являются СанПиН (санитарные правила и нормы), а также федеральные законы, регулирующие безопасность труда, охрану здоровья и защиту прав потребителей. Эти нормативные акты обязывают гостиницы соблюдать определённые условия: наличие лицензий для выполнения процедур медицинского характера (например, лечебный массаж), квалифицированный персонал для работы с клиентами, а также документальное оформление программ и услуг, предлагаемых гостям. Особое внимание уделяется страхованию ответственности гостиницы за здоровье и безопасность посетителей, особенно при предоставлении услуг, связанных с физической активностью [4].
Фрагмент для ознакомления
3
1. Мальсагова Ф. Р., Котляров И. Д. Значение отношений с внешней микросредой для формирования конкурентоспособности организации спортивно-оздоровительных услуг //Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2011. – №. 7 (7). – С. 3-9.
2. Кетов Г. Б., Черепанов К. Н. Организация спортивно-оздоровительных услуг в гостиничных комплексах г. Перми //Актуальные проблемы и перспективы развития сферы гостеприимства. — Екатеринбург, 2021. – 2021. – С. 42-48.
3. Росенко С. И., Велединский В. Г. Спортивно-оздоровительный сервис: особенности учебной дисциплины в контексте сервисологии //Современные проблемы сервиса и туризма. – 2008. – №. 2. – С. 46-51.
4. Ранчич Демир М., Петрович М. Д., Блешич И. Индустрия досуга и отели: Важность велнес-услуг для благополучия гостей //Справочник по устойчивому развитию и услугам в сфере досуга. – 2021. – С. 127-140.
5. Шторц М., Савенков К. Бизнес-модель создания ценности для клиентов СПА- и велнес-отелей. – 2021.
6. Лим Н. П. Организация мероприятия по охране здоровья клиентов и физическому воспитанию в 4 крупнейших 5-звездочных гостиничных сетях мира.
7. Мелькина И. С. Разработка спортивно-оздоровительных услуг в отелях как форма привлечения клиентов //Конференции АСОУ: сборник научных трудов и материалов научно-практических конференций. – Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Московской области Академия социального управления, 2018. – №. 4. – С. 336-342.
8. Чен К. Х., Ли Х. Х., Чанг Ф. Х. Основные факторы обслуживания клиентов и сегментация посетителей старшего возраста в рамках оздоровительного туризма на базе отелей Hot springs //International Journal of Hospitality Management. – 2013. – Т. 35. – с. 122-132.
9. Шторм М., Савенков К. Бизнес-модель создания ценности для клиентов СПА- и велнес-отелей. – 2021.
10. Ли П. С., Ли М. Дж., Ченг Т. Т. Важность концепций оздоровления в гостиничной индустрии: взгляд миллениалов //Журнал обеспечения качества в гостиничном бизнесе и туризме. – 2019. – Том 20. – № 6. – с. 729-752.
11. Мюллер Х., Кауфман Э. Л. Оздоровительный туризм: анализ рынка специального сегмента оздоровительного туризма и его влияние на гостиничную индустрию //Journal of vacation marketing. – 2001. – Т. 7. – № 1. – с. 5-17.
12. Чирмаз Э., Пэт К. Международные тенденции в рекреационном и оздоровительном туризме //Процедурная экономика и финансы. – 2015. – том. 32. – с. 755-762.
13. Novotel Красноярск Центр [Электронный ресурс] // Официальный сайт Accor. URL: https://accor.ru/krasnoyarsk/novotel-krasnoyarsk-center/ (дата обращения: 07.12.2024).
14. Калашников Н. В. Анализ работы службы приема и размещения и пути ее совершенствования на примере гостиницы «Novotel Krasnoyarsk Center» : дис. – Сибирский федеральный университет, 2022.
15. Овчинникова А. В. Совершенствование организации обслуживания людей с ограниченными возможностями на примере гостиницы" Novotel Красноярск Центр": дис. – Сибирский федеральный университет, 2021.
16. Кочкин А. В. Разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия на примере гостиницы международного бренда Novotel Красноярск Центр: дис. – Сибирский федеральный университет, 2016.
17. Назаров Н. А. Разработка мероприятий по расширению дополнительных услуг на примере отеля «Novotel Красноярск Центр»: дис. – Сибирский федеральный университет, 2021.
18. Тимофеева О. Ю. Адаптация системы "Умный дом" для гостиничной сферы бизнеса (на примере отеля" Novotel"): дис. – Сибирский федеральный университет, 2017.
19. Морозова Л. С., Земскова А. А. Влияние качества обслуживания на эффективность деятельности предприятий индустрии гостеприимства //Сервис в России и за рубежом. – 2017. – Т. 11. – №. 2 (72). – С. 98-110.
20. Багиян М. К. Разработка проекта мероприятий по повышению конкурентоспособности гостиничного предприятия: выпускная квалификационная работа магистра: направление 43.04. 01 «Сервис»; образовательная программа 43.04. 01_02 «Сервисный менеджмент». – 2022.