Система менеджмента безопасности труда как аспект интегрированной системы менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы связана с тем, что в современных экономических условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями из самых разных сфер деятельности, встает вопрос о том, как правильно и рационально организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования трудовых ресурсов.
Значимость темы проявлена в том, что в настоящее время важным направлением организации труда сотрудников компаний является обеспечение его кадровой безопасности. Кадровая безопасность представляет собой систему мероприятий, которые предпринимает компания для снижения негативного влияния персонала на экономические результаты хозяйствования фирмы на рынке. Кадровая безопасность заботится о хорошем состоянии сотрудников в их физическом, интеллектуальном аспекте.
Данная тема хорошо проработана в трудах таких авторов, как Архипова Н.И., Веснин В. Р., Генкин Б.М., Дуракова И.Б., Егоршин А.П., Ивановская Л.В., Карякин А.М.
Цель исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе понятия кадровой безопасности персонала, его элементов, функций, задач на предприятии.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
 исследовать основные задачи и экономическое значение для предприятия кадровой безопасности
 проанализировать особенности организации труда и управления персоналом в компании
 выявить проблемы, существующие в компании в связи с организацией кадровой безопасности
 предложить и обосновать мероприятия по улучшению системы безопасности персонала в компании.

Объект исследования – АО «Смак».
Предмет работы – безопасность труда в АО «Смак».
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.
Работа состоит из двух частей. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты кадровой безопасности персонала. Во второй главе проводится анализ организации кадровой безопасности в компании.
 
1.Теоретические аспекты системы менеджмента безопасности труда как аспекта интегрированной системы менеджмента в организации

1.1.Понятие и сущность системы менеджмента безопасности труда

Система управления безопасностью определяется как набор политик и процедур, используемых организациями для снижения уровня несчастных случаев и заболеваний на рабочем месте. Эффективная система управления безопасностью включает в себя системный подход к управлению безопасностью, включая организационные структуры, подотчетность, политику и процедуры. Система масштабируется таким образом, что его можно адаптировать к размеру и сложности вашей организации.


Рисунок 1 – Элементы кадровой безопасности [1]

Вот некоторые цели и важность системы управления безопасностью труда:
-Снижение эксплуатационных расходов
-Снижение риска травматизма и заболеваний на производстве
-Уменьшение количества ошибок и устранение связанных с ними затрат
-Улучшение соблюдения законов, касающихся охраны труда
-Улучшение соблюдения законов, касающихся охраны труда
-Разработайте четкую дорожную карту для соблюдения всех разделов, связанных с безопасностью
-Снизьте вероятность правонарушений благодаря повышению осведомленности о требованиях законодательства
-Повышайте доверие сотрудников к бизнесу за счет соблюдения строгих правил техники безопасности
-Добивайтесь конкурентных преимуществ за счет улучшения репутации бренда
-Снижайте размер страховых взносов
-Устраняйте любые ненужные судебные издержки и другие претензии, связанные с несоблюдением требований.
Всеобъемлющая культура безопасности труда выходит за рамки соблюдения правил техники безопасности. Она включает в себя постоянное повышение осведомленности и внедрение стандартов и мер безопасности в нашей компании. Компания устанавливает цель по управлению личной безопасностью и регулярно отслеживает результаты с помощью четких показателей, таких как TRIR (Общий регистрируемый уровень травматизма) на уровне 0,45 случаев на миллион человеко-часов, с долгосрочной целью - менее 0,35 случаев на миллион человеко-часов и LTIFR (потери времени при травмах) составляет 0,00 случая на миллион человеко-часов [2].
Система менеджмента безопасности труда также собирает и проанализирует исторические и статистические данные, которые соответствуют мировым стандартам безопасности, чтобы повысить культуру безопасности сотрудников на всех уровнях. В связи с этим анализируют другие данные о безопасности для разработки правил сохранения жизни.


Рисунок 2 – Факторы кадровой безопасности [3]

Опасность для экономической стабильности предприятия может исходить как извне, так и изнутри организации. Вот как выглядит примерная карта внутренних и внешних угроз кадровой безопасности:


Рисунок 3 – Угрозы кадровой безопасности [4]

Несмотря на программы по охране труда и технике безопасности для сотрудников, каждая компания признает важность охраны здоровья и техники безопасности и реализует несколько проектов, например, проект по созданию средств защиты от травм и т.д. Программа направлена на повышение осведомленности сотрудников о несчастных случаях и сотрудничество в разработке соответствующих рабочих инструментов для снижения уровня травматизма сотрудников.
Компания может применять принципы контроля для повышения защиты от травм, разработав средства защиты. Кроме того, есть руководство пользователя, в котором содержится руководство по выбору подходящего инструмента для работы.
Существуют требования, касающиеся специальных инструментов в качестве одного из критериев оценки, уделяя особое внимание группам деятельности, которые являются основными причинами травм. Можно использовать специальные инструменты в соответствии с установленными группами оборудования во всех трудовых договорах, требуя использовать оборудование для снижения рисков и аварийности, при выполнении задач.
Есть также стандарты безопасности и надежности производственных объектов, дополнительные требования по охране труда. Поставщики должны иметь разрешение на работу и системы управления охраной труда, а также меры безопасности для своего персонала.
В компании может создаваться Комитет по охране труда, технике безопасности и охране труда на рабочем месте, в состав которого входят представители сотрудников, создаваемый для контроля за соблюдением техники безопасности в компании и организации ежемесячных совещаний для мониторинга прогресса в работе.
Таким образом, система менеджмента безопасности труда включает в себя следующие задачи и элементы [6]:
-Надзор на рабочем месте за работниками
- Усиление контроля на месте с помощью разрешения на работу и производственной дисциплины
- Раннее выявление работников с низкой производительностью
- Повышение эффективности управления безопасностью труда для предотвращения серьезных аварий