Фрагмент для ознакомления
2
На сегодняшний день проблема результативного труда в аграрном секторе экономики России является наиболее актуальной. Это связано, зачастую, с использованием машин и оборудования с высокой степенью износа и значительным сокращением численности трудоспособного сельского населения. Кроме того, трудовые ресурсы и их рациональное использование прямо влияют на количественные и качественные результаты производства продукции и уровень ее эффективности.
Значимость, сложность и многогранность проблем использования трудовых ресурсов предопределяет необходимость их комплексного изучения, что и определило выбор темы настоящего исследования.
Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов материального производства, обеспечивающих процесс создания продукции в АПК и получения прибавочного продукта.
Впервые термин «трудовые ресурсы» был использован академиком С.Г. Струмилиным в 20-е годы ХХ века как «живая рабочая сила данной страны или народа» [11].
В соответствие с российским законодательством к трудовым ресурсам относится совокупность людей, обладающих способностью к труду. Это население в трудоспособном возрасте - мужчины в возрасте от 16 до 65 лет, женщины - от 16 до 60 лет. Однако не все трудоспособное население является экономически активным, т. е. занимается трудовой деятельностью или находится в поиске работы. В соответствием с Общероссийским классификатором информации населения - ОК 018-2014 к лицам, не входящим в состав рабочей силы относятся лица, не желающие работать, не ищущие работу, или не готовые к ней приступить.
Экономически активным населением (рабочей силой) называется совокупность лиц, занимающихся экономической деятельностью и безработных. К занятому населению относятся: лица, работающие по трудовому договору, индивидуальные предприниматели, занятые в подсобных промыслах, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера, военнослужащие, учредители коммерческих организаций, члены крестьянских (фермерских) хозяйств.
К категории безработных относятся лица, способные и готовые участвовать в производственно - хозяйственной деятельности, но не имеющие работы на данный момент.
По мнению Прока Н.И., особенностью сельскохозяйственного труда состоит в его большей универсальности, дополнительной требовательности в знаниях, умениях, крепком здоровье, опыте и ряде других важных качеств [9].
Многими исследователями отмечается такая важнейшая особенность, как высокая сезонность, возникающая из-за временной разницы между
продолжительностью производственных циклов и рабочих периодов в отраслях сельского хозяйства. Сглаживание сезонности труда необходимо для улучшения использования трудовых ресурсов.
Во — первых, механизация наиболее трудоемких смягчения производственных процессов и внедрение сезонности высокопроизводительной техники и оборудования, используемых в напряженные периоды
Во — вторых, сочетание в хозяйстве сельскохозяйственных культур и сортов с разными сроками выращивания, а также отраслей, способствующих выравниванию затрат труда
Во — третьих, развитие подсобных производств и промыслов в сельскохозяйственных предприятиях, это что позволяет занять в зимний период работников сельского хозяйства
В - четвертых, организация переработки и длительного хранения сельскохозяйственной продукции в местах ее производства, то есть развитие агропромышленной интеграции.
В отдельных отраслях АПК трудовые ресурсы как фактор производства выражается численностью занятых в конкретных организациях этих отраслей, т. е. численностью работников организаций [13, 14].
Кадровый состав сельскохозяйственных организаций делится на две категории: рабочие и служащие, в том числе специалисты и руководители [3].
Эффективность использования кадров в сельском хозяйстве характеризуется показателями производительности труда, главные из которых -выработка и трудоемкость продукции. Повышение производительности труда возможно под действием ряда факторов. Природно - экономические факторы роста производительности труда включают:
• природно - климатические условия;
• качество земель, рациональное размещение и эффективное использование земельных угодий и пр.
К технико - технологическим относятся:
• повышение технической обеспеченности производства;
• технологическое совершенствование производства;
• улучшение использования имеющейся техники и оборудования;
• повышение обеспеченности производства оборотными средствами.
Организационно - экономические факторы характеризуют:
• оптимизация размеров и структуры производства;
• участие в общественном разделении труда;
• совершенствование организации производства и труда.
В состав социально - экономических факторов включают:
• повышение мотивации труда;
• улучшение условий труда и отдыха работников;
• повышение личностной и эмоциональной готовности трудовых коллективов к деятельности.
Личностные факторы глубоко связаны с материальным стимулированием, уровнем доходов из различных источников и как результат платежеспособность населения [6, 7, 8].
Рыночные отношения в агропромышленном комплексе предполагают формирование рынка рабочей силы, который должен обеспечивать эффективное движение и перераспределение рабочей силы по отраслям и регионам страны [12].
Как уже было отмечено, ключевое значение для развития рынка труда на селе имеет складывающаяся демографическая ситуация, а также тенденции развития сельскохозяйственного производства и смежных отраслей [2, 5, 10, 15, 16]. Эти факторы определяют предложение и спрос на труд. Их равновесие и обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов. Современная Россия характеризуется устойчивым снижением числа населенных пунктов в сельской местности, что приводит к ежегодному сокращению численности, как в отдельных регионах, так и по стране в целом.
Специфика сельского хозяйства формирует ряд особенностей аграрного рынка труда, основными из которых является значительная пространственная рассредоточенность, низкая мобильность рабочей силы, высокая зависимость занятости, как правило, от единственного предприятия в населенном пункте, а также удаленность от служб занятости.
По мнению Волковой Н.А., в последнее время на рынок труда в аграрном секторе экономики особенно влияют социально - экономические факторы, такие как, объем производимой продукции, кредитно - финансовая и инвестиционная политика, изменения в сфере доходов населения и т.д. [1].
Следует уделить особое внимание занятости и безработице молодежи. В настоящее время во-многих регионах эта проблема стоит наиболее остро.
Необходимо сосредоточиться на реализации ряда социальных механизмов, которые могут способствовать преодолению негативных факторов в профессиональной среде аграрной молодежи:
• организация целевой подготовки и переподготовки молодых специалистов;
• повышение привлекательности села для проживания и трудовой деятельности;
• повышение престижа работников сельского хозяйства;
• улучшение уровня жизни и жилищных условий на селе;
• содействие в поиске работы и повышению занятости проживающих в сельской местности;
• популяризация профессионального мастерства;
• организация движения молодых специалистов между регионами.
Для улучшения использования трудовых ресурсов, для достижения высоких результатов в производстве необходим всесторонний учет этих особенностей в построении эффективной системы хозяйствования. Целенаправленные меры по использованию положительных сторон трудовой деятельности на селе и нивелирование пока еще отрицательных, будут способствовать закреплению молодежи на селе, повышению престижа сельского труда, повышению доходов сельского населения.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды – М.: Финансы и статистика, 2015. – 492 с.
2. Ахмадеев, А. А. Профессиональное развитие персонала на примере Запада / А. А. Ахмадеев, А. А. Рабцевич // Научный обозреватель. - 2015. - № 1.
3. Балабанова Л.В. Управление персоналом / Л.В. Балаванова, А.В. Сардак. – М.: Центр учеб. литературы, 2015. – С. 468.
4. Богач, А. Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций. Фактор роста / А. Богач, Г. Новикова // М.: BHV, 2015. – 224 с.
5. Бондаренко Н. А. Социальная защита населения и ее нормативно правовое регулирование в РФ / Н.А. Бондаренко, И.О. Демьянова // Ученые заметки ТОГУ. — 2017. — №1(8). — С. 429-433.
6. Вербицкий, А.А. Инварианты профессионализма: проблемы формирования: монография / А.А. Вербицкий, М.Д. Ильязова // М.: Логос, 2015. – 288 с.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В.Р. Веснин // М.: Проспект, 2015. – 96 с.
8. Влияние современного состояния занятости на формирование кадрового потенциала организаций: Автореф. дис.: 09.04.2008 / Д. О. Неверкевич. — Москва: ННОУ «Московский гуманитарный университет», 2015. — 23 с.
9. Воротильников, П.Е. Формирование и управление кадровым потенциалом предприятия: к 15-летию Российской академии естественных наук / П.Е. Воротильников // М.: Доброе слово, 2015. - 255 с.
10. Гринева В.М. Управление кадровым потенциалом предприятия / В.М. Гринева, Г.И. Писаревская // Монография. М.: ХНЭУ. – Харьков, 2015. – 252 с.
11. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В.А. Беспалько - М.: Дашков и К, 2016. - 392 с.
12. Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – Аспект пресс – М., 2015. - 352 c.
13. Добровинский А. П. Управление персоналом в организации: / А. П. Добровинский // учеб. пособие - Томск : Изд-во ТПУ, 2015. - 415 с.
14. 1. Волкова Н.А., Столярова О.А., Костерин Е.М. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий / Под ред. Н.А. Волковой. - М.: КолосС, 2005. - 240 с.
15. Корж, А.В. Кадровая политика в формировании и развитии кадрового потенциала организации / А.В. Корж // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами: сб. статей, часть 1. – Москва, 2019. – 390 с.
16. Кузнецова, И.В. Документационное обеспечение управления персоналом / И.В. Кузнецова, Г.А. Хачатрян // Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2015. – 372 с.
17. Курбатова, М.Б. Развитие управленческого потенциала / М.Б. Курбатова, М.И. Магура, В.В. Травин // Модуль 1: учебное практическое пособие. – М.: Дело АНХ, 2015. – 102 с.
18. Ловчева М. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе /М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова. – Мир – Москва, 2016. - 205 c.
19. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич //– 4-е издание перераб. – М.: КНОРУС, 2016. – 346 с.
20. Носкова, М.В. Теоретическая модель развития экономической категории «кадровый потенциал» / М. В. Носкова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2016. - № 2 (64). 49 с.
21. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – СПб. [и др.]: Питер - Москва, 2016. - 444 c.
22. Петрова, С. Управление развитием кадрового потенциала в инновационной экономике / С. Петрова //Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2015. - № 2. – 54 с.
23. Руденко А. М. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / А. М. Руденко, С. И.Самыгин, С. А. Дюжиков, А. М. Кумыков // – Феникс - М., 2015. - 352 c.
24. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров) / С.А. Шапиро // – СИНТЕГ - Москва, 2016. - 352 c.
25. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: НОРМА; ИНФРА-М, 2015. - 527 с.
26. Щесняк, К.Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия. М.: Изд-во РУДН, 2017. - 162 с.
27. Яковлева, А. З. Кадровая политика в зарубежных странах: сборник статей. - Уфа: РИО БАГСУ, 2016. - 238 с.