Формирование экономически эффективного и результативного механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия.

Основной задачей инновационных трансформаций в России является развитие предприятий через структурные изменения перспективных отраслей и технологическое обновление промышленности с активным применением современных технологий. Инновацией можно считать любые изменения внутри организации, включая смену продукции, внедрение новых методов управления и маркетинга, которые в конечном итоге ведут к коммерческому успеху. Инновационный потенциал предприятия представляет собой его способности эффективно интегрировать новые технологии в бизнес-процессы. Успех корпораций определяется использованием инноваций, которые признаны рынком.
Тем не менее, процесс инновационных преобразований остался без должного теоретического обоснования в области управления, что негативно отразилось на объемах высоких технологий и научных исследований. В связи с этим становится необходимым создать системное понимание и механизмы управления инновациями, способные раскрыть потенциал предприятий в полной мере [1].
Современные инновационные процессы зависят от синергии стратегического и инновационного управления, сопровождаясь регулярным внедрением новшеств, требующих значительных организационных, экономических и производственных изменений. Поэтому актуальной является разработка концепции механизма управления инновационным развитием, опирающейся на организационные, экономические и производственные аспекты контроля.
Концепция управления инновационным развитием – это совокупность взглядов и принципов, направленных на понимание сущности данного процесса. Она включает в себя ключевые элементы: цели, задачи, методы реализации, основы функционирования системы и критерии эффективности управления.
Целенаправленность в управлении инновациями является краеугольным камнем концепции механизма управления, который в конечном итоге определяет уровень инновационного потенциала предприятия. Для достижения этой цели необходимо решать конкретные задачи, работая в рамках управления инновационным развитием.
К задачам организационного блока относится оптимизация структурно-функциональных ресурсов, тогда как экономический блок сосредоточен на более эффективном использовании финансовых средств, а производственный – на максимизации научно-технического потенциала. Эффективность управления требует определения критериев для каждого блока: для организационного – это деловая активность, для экономического – показатели платежеспособности, а для производственного – конкурентоспособность.
Отсюда возникает необходимость в разработке концепции механизма управления инновациями, где ключевую роль играют принципы управления, отражающие закономерности инновационного развития предприятия. Основные принципы организации, выбравшей инновационный путь, включают адаптивность, динамичность, самоорганизацию, саморегуляцию и саморазвитие [21].
Принцип адаптивности подразумевает стремление поддерживать баланс между внутренними возможностями и внешними вызовами рыночной среды. Динамичность означает способность быстро корректировать действия в соответствии с установленными целями для всех участников – владельцев, менеджеров и сотрудников. Самоорганизация позволяет создавать условия для эффективного обмена ресурсами, в то время как саморегуляция включает адаптацию процессов к изменениям работы. Принцип саморазвития связан с нахождением путей к повышению эффективности и внедрению инноваций.
Особые принципы управления инновационным развитием следует систематизировать по блокам: организационному, экономическому и производственному.
Организационный блок управления основывается на ряде ключевых принципов.
Принцип правового сопровождения инновационной активности подразумевает, что руководители должны глубоко понимать актуальное законодательство и принимать решения с учётом его норм. Принцип соответствия целей инновационного развития возможностям достигается постоянным анализом доступных ресурсов с целью их соответствия заявленным целям.
Принцип доступности и надежности информации реализуется через предоставление участникам инновационного процесса актуальных и полных данных. Принцип постоянного улучшения управления достигается увеличением функциональных возможностей предприятия, что снижает негативные процессы внутри системы и повышает её эффективность [25].
Экономический блок управления опирается на следующие принципы. Принцип финансовой поддержки инновационных процессов включает разработку механизмов финансирования для участников различных проектов.
Принцип концентрации финансов на инновациях предполагает приоритетный анализ инвестиционных проектов с высоким экономическим эффектом.
Принцип оценки финансовой целесообразности инновационной деятельности связан с предварительным анализом проекта. Принцип управления инновациями по центрам финансовой ответственности позволяет оценить вклад каждого сегмента в конечные результаты.
Блок управления производством должен следовать святым принципам, возвышая нашу способность к инновациям. Принцип поддержания и развития инновационной среды достигается сокровищами инновационной инфраструктуры, поддерживающей все этапы творческого процесса. Инновационное изделие обеспечивается созданием действенной системы мониторинга, которая не только оценивает соответствие продукции международным стандартам качества, но и позволяет провести сравнение с предложениями соперников на рынке.
Принцип экологической безопасности инновационной деятельности реализуется через строгие соблюдения экологических норм, регулирующих производственный процесс, а также обеспечивает повышенный уровень экологичности всех операций. Принцип постоянного улучшения технологических инновационных процессов осуществляется посредством обновления высокотехнологичных производств и внедрения новаторских программ, нацеленных на сокращение материалоемкости, энергоемкости и фондоемкости [17].