Разработка и принятие решений по материально-техническому обеспечению процессов производства и управления (на примере предприятия ООО Альфа Трейд

Актуальность темы исследования заключается в том, что материально-техническое обеспечение производства и управления призвано обеспечить непрерывность процесса потребления ресурсов и реализации продукции предприятия.
Объект работы – материально-техническое обеспечение производства и управления.
Предмет – материально-техническое обеспечение производства и управления на конкретном предприятии ООО «Альфа-Трейд».
Цель работы заключается в анализе материально-технического обеспечения производства и управления на конкретном предприятии ООО «Альфа-Трейд».
В связи с этой целью ставятся задачи:
- раскрыть значение материально-технического обеспечения производства и управления
- описать задачи, информационную базу и направления управления материально-техническими ресурсами
- выявить основные направления повышения эффективности материально-технического обеспечения производства и управления
- раскрыть краткую экономическую характеристику ООО «Альфа-Трейд»
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
- дать оценку эффективности материально-технического обеспечения производства и управления
- осуществить разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности материально-технического обеспечения производства и управления.
Методология исследования – такие работы, как Пересветов Ю.В. «Управление материальными ресурсами» (описывается комплексная система и все элементы управления материальными ресурсами, даны подходы к построению данной системы), Черненко А.Ф. «Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия» (оценивается влияние материальных ресурсов на финансовое положение фирмы, что важно, чтобы оценить эффективность управления ресурсами).
Методы исследования - анализ (для понимания, какими материальными ресурсами обладает предприятие), синтез (для обобщения основ управления материальными ресурсами), сравнение.
Работа состоит из введения, двух частей и заключения.
Во введении раскрывается объект, предмет, цель, задачи работы, методы, информационная база, практическая значимость работы.
В первой главе рассматривается сущность и классификация материально-технических ресурсов организации, рассматриваются основные направления управления материальными ресурсами и повышения эффективности их использования.
Во второй главе дается анализ материально-технических ресурсов в ООО «Альфа-Трейд», оценивается эффективность логистического управления материальными ресурсами, разрабатываются меры по повышению эффективности управления ими.
В заключении подводятся итоги проведенного исследования, делаются выводы и заключения.
Практическая значимость работы состоит в разработке мер повышению эффективности материально-технического обеспечения производства и управления в ООО «Альфа-Трейд», опыт которой может быть использован другими предприятиями.
Материально-техническое обеспечение производства и управления включает в себя планирование, закупку, хранение и распределение материалов, необходимых для деятельности организации .
Сфера применения материально-технического обеспечения производства и управления:
1.Закупки: поиск материалов, переговоры с поставщиками и отбор поставщиков.
2.Управление запасами: Обеспечение наличия необходимого количества материалов без их избытка, минимизация затрат на транспортировку.
3.Складирование: Эффективное управление складскими помещениями и обеспечение безопасного хранения материалов.
4.Логистика: Управление транспортировкой, распределением и отслеживанием материалов до места их использования.
5.Прогнозирование спроса: Прогнозирование будущих потребностей в материалах на основе исторических данных и тенденций рынка.
6.Контроль качества: обеспечение соответствия материалов стандартам качества.
7.Контроль затрат: Управление материальными затратами с помощью составления бюджета и анализа затрат.
8.Устойчивое развитие: Ориентация на экологически чистые источники сырья, переработку и сокращение отходов.
Закупки - это процесс приобретения товаров, услуг или сырья из внешних источников, как правило, путем закупок или заключения контрактов. Он включает в себя несколько ключевых этапов:
-Определение потребностей: определение того, какие товары или услуги требуются для удовлетворения потребностей организации.
-Выбор поставщика: Выбор поставщиков или продавщиц, которые могут предоставить требуемые товары или услуги. Для этого часто требуется оценить такие факторы, как качество, цена, надежность и репутация.
-Согласование: участие в обсуждениях или переговорах с выбранными поставщиками для согласования условий, включая цену, графики поставок и условия оплаты.
-Заказ на покупку: Оформление официального заказа на покупку, который является юридически обязательным документом, в котором излагаются согласованные условия и детали покупки.
-Получение и проверка: Получение заказанных товаров или услуг и их проверка на соответствие установленным требованиям и стандартам качества.
-Оплата: Оплата счета поставщика в соответствии с согласованными условиями оплаты.
Эффективные закупки имеют решающее значение для организаций, позволяющих эффективно получать необходимые ресурсы, управлять затратами и поддерживать стандарты качества в своей деятельности. Это играет жизненно важную роль в управлении цепочкой поставок и общем успехе бизнеса. Запасы в управлении материальными ресурсами - это запасы товаров, материалов или продуктов, которые компания хранит для различных целей, таких как производство, перепродажа или выполнение заказов клиентов. Управление запасами имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы организация располагала необходимым количеством запасов в нужное время для удовлетворения своих оперативных потребностей при минимизации затрат . Эффективное управление запасами направлено на достижение баланса между наличием достаточного количества запасов для удовлетворения спроса и минимизацией затрат и рисков, связанных с избыточными или недостаточными запасами. Различные отрасли промышленности и предприятия будут использовать различные стратегии складирования, основанные на их конкретных потребностях и целях.
Складирование в управлении материальными ресурсами относится к систематическому процессу хранения, обработки и управление товарами, материалами или продукцией в специально отведенном для этого месте хранения или на складе. Основная цель складирования - обеспечить эффективное и надежное хранение запасов таким образом, чтобы их можно было легко извлекать, когда это необходимо для производства, распределения или выполнения заказов клиентов. Вот ключевые аспекты складирования в области управления материальными ресурсами :
-Хранение: Склады обеспечивают безопасное и организованное пространство для хранения различных видов инвентаря, включая сырье, незавершенное производство, готовую продукцию и запасные части.
-Управление запасами: Склады играют решающую роль в отслеживании уровня запасов и управлении ими, гарантируя, что они не будут переполнены или недопоставлены. Это помогает оптимизировать оборотные средства и эффективно удовлетворять спрос клиентов.
-Выполнение заказов: Склады играют центральную роль в процессе распределения. Они обеспечивают эффективную комплектацию, упаковку и отправку продукции клиентам, дистрибьюторам или розничным торговцам.
-Защита и безопасность: Склады предназначены для защиты товарно-материальных ценностей от кражи, повреждения и факторы окружающей среды. Для обеспечения сохранности товаров на складах часто применяются меры безопасности и системы климат-контроля. Наглядность складских запасов: Современные складские системы используют такие технологии, как штрихкодирование и программное обеспечение для управления запасами, что позволяет в режиме реального времени отслеживать уровни запасов, облегчая точное отслеживание и изменение порядка заказа.