Планирование бюджета доходов и расходов предприятия.

Введение
Актуальность темы планирования обеспечения экономической безопасности в современных условиях хозяйствования обусловлена рядом факторов. Во-первых, нестабильность экономической ситуации, усиление конкуренции, и глобальные вызовы, такие как экономические кризисы, санкции, технологические изменения, требуют от предприятий постоянной адаптации и гибкости. В этих условиях эффективное планирование становится ключевым инструментом для обеспечения устойчивого развития и финансовой стабильности.
Во-вторых, возрастает сложность бизнес-процессов и взаимосвязанность различных аспектов деятельности предприятия. Отсутствие четкого планирования может привести к неэффективному использованию ресурсов, недостижению поставленных целей, и, как следствие, к снижению конкурентоспособности и возникновению экономических угроз.
В-третьих, планирование в области экономической безопасности не только обеспечивает защиту от внутренних и внешних рисков, но и способствует повышению инвестиционной привлекательности предприятия, созданию условий для инновационного развития и устойчивому росту.
Изучение процессов планирования, построения эффективных систем бюджетирования и контроля, а также исследование методов анализа и управления экономическими рисками являются важными задачами для современных специалистов в области экономики и управления.
Несмотря на значительное количество исследований в области планирования, вопросы обеспечения экономической безопасности предприятий остаются актуальными и требуют постоянного анализа и адаптации к меняющимся условиям.
Историография исследования
Вопросы планирования и экономической безопасности являются предметом изучения многих отечественных и зарубежных ученых. Среди фундаментальных работ, заложивших основы теории планирования, стоит отметить труды таких авторов как Ансофф И., Друкер П., Файоль А. Эти работы сформировали понимание планирования как базовой функции управления.
В области экономической безопасности следует отметить труды таких авторов как Сенчагов В.К., Тамбовцев В.Л., Бурцев В.В., которые рассматривают вопросы защиты экономических интересов предприятия от различных угроз и рисков.
Среди работ, непосредственно посвященных планированию в контексте экономической безопасности, можно выделить исследования Бурганова Р.А., Горбунова В.Л., Орловой П.И., Скоморощенко А.А., Савкиной Р.В., которые рассматривают практические аспекты разработки бизнес-планов, бюджетов, а также вопросы финансового планирования и риск-менеджмента.
Объект и предмет исследования
• Объект исследования: Хозяйственная деятельность предприятия в условиях современной экономической среды.
• Предмет исследования: Процесс планирования обеспечения экономической безопасности предприятия, включающий планирование производственной программы, ресурсного обеспечения, себестоимости, доходов и расходов, а также системы контроля и анализа экономической безопасности.
Цель и задачи исследования
• Цель исследования: Разработать комплексный подход к планированию обеспечения экономической безопасности предприятия на основе анализа существующих методов и инструментов планирования.
• Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы планирования обеспечения экономической безопасности.
2. Проанализировать методы и инструменты планирования производственной программы и ресурсного обеспечения предприятия.
3. Исследовать методы планирования себестоимости продукции и оценки степени затратности производства.
4. Обосновать необходимость и методы планирования бюджета доходов и расходов предприятия.
5. Провести оценку и анализ эффективности действующего механизма обеспечения экономической безопасности предприятия.
6. Разработать комплекс практических рекомендаций по совершенствованию системы планирования обеспечения экономической безопасности предприятия.
Методы исследования
Для достижения поставленных цели и задач в данной курсовой работе будут использованы следующие методы исследования:
• Теоретические методы: анализ, синтез, обобщение, сравнение и систематизация научной литературы по теме исследования.
• Эмпирические методы: экономико-математические расчеты, анализ данных, табличный и графический методы представления данных.
• Специальные методы: финансовый анализ, статистический анализ.
Теоретическая и практическая значимость работы
• Теоретическая значимость: Углубление теоретических знаний в области планирования обеспечения экономической безопасности и изучение новых подходов к решению проблем планирования на предприятиях.
• Практическая значимость: Разработка методических рекомендаций и практических инструментов для повышения эффективности планирования обеспечения экономической безопасности предприяти

 
Теоретические основы планирования бюджета доходов и расходов предприятия
1.1. Понятие и значение бюджета доходов и расходов предприятия в системе обеспечения экономической безопасности.
Бюджет доходов и расходов (БДР) предприятия – это финансовый план, который отражает предполагаемые доходы и расходы за определенный период (обычно год, квартал или месяц). Он является ключевым инструментом финансового планирования и управления, позволяющим предприятию[1]:
Определить финансовые цели: БДР помогает четко сформулировать, каких финансовых результатов необходимо достичь.
Спланировать ресурсы: Бюджет позволяет определить, какие ресурсы (материальные, финансовые, трудовые) понадобятся для достижения целей и как их распределить.
Контролировать финансовую деятельность: БДР служит эталоном, с которым можно сравнивать фактические результаты, выявлять отклонения и корректировать действия.
Обеспечить финансовую стабильность: Четкое планирование доходов и расходов помогает избежать дефицита денежных средств, кассовых разрывов и других финансовых проблем.
Усилить экономическую безопасность: БДР позволяет предвидеть будущие финансовые ситуации, определить потенциальные риски и принять меры по их предотвращению, что напрямую влияет на экономическую безопасность предприятия.
В контексте экономической безопасности, БДР играет важную роль, позволяя не только контролировать текущие финансовые потоки, но и предвидеть будущие экономические угрозы, а также формировать резервы для их преодоления.[1]
1.2. Цели и задачи бюджетирования на предприятии.
Основная цель бюджетирования – это обеспечение финансовой стабильности и устойчивого развития предприятия путем планирования и контроля финансовых ресурсов. Для достижения этой цели ставятся следующие задачи[1]:
• Планирование доходов: Определение объема продаж продукции, оказания услуг, а также прочих поступлений денежных средств, и формирование плана доходов.
• Планирование расходов: Определение необходимых затрат на производство, управление, реализацию продукции, а также прочих расходов, и формирование плана расходов.
• Обеспечение сбалансированности доходов и расходов: Планирование бюджета должно обеспечить превышение доходов над расходами и предотвратить возникновение дефицита денежных средств.
• Рациональное использование ресурсов: Бюджет помогает контролировать затраты, находить способы сокращения расходов и повышения эффективности использования ресурсов.
• Контроль и анализ: Бюджет служит основой для контроля за фактическим исполнением финансовых планов, выявления отклонений и корректировки управленческих решений.
• Принятие управленческих решений: На основе бюджета принимаются стратегические и оперативные решения по развитию бизнеса, инвестированию, привлечению финансирования и т.д.
• Укрепление финансовой дисциплины: Бюджетирование приучает персонал к финансовой ответственности и повышает эффективность работы.
• Усиление экономической безопасности: Прогнозирование будущих доходов и расходов позволяет более эффективно управлять финансовыми рисками, создавать резервы и повышать устойчивость предприятия к экономическим угрозам.

1.3. Принципы планирования бюджета доходов и расходов.
Эффективное планирование бюджета доходов и расходов должно основываться на следующих принципах:
• Принцип реалистичности: Бюджет должен основываться на реально достижимых показателях доходов и расходов, с учетом возможностей предприятия и текущей экономической ситуации.
• Принцип точности: Бюджет должен быть составлен с максимально возможной точностью, с использованием достоверных данных и проверенных методик.
• Принцип гибкости: Бюджет должен предусматривать возможность корректировки в случае изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
• Принцип непрерывности: Бюджетирование должно быть непрерывным процессом, позволяющим отслеживать результаты, выявлять отклонения и вносить необходимые изменения в планы[1].
• Принцип единства: Все структурные подразделения предприятия должны быть вовлечены в процесс бюджетирования и согласовывать свои планы с общей целью.
• Принцип ответственности: Каждый сотрудник должен нести ответственность за выполнение своего участка бюджета[1]