Особенности и совершенствование управления персоналом на инновационном предприятии ПАО ЛУКОЙЛ

Введение
Актуальность темы исследования. Современная экономика развивается в условиях глобализации, технологических изменений и цифровой трансформации, что делает инновационные предприятия ключевыми драйверами экономического роста. Их роль заключается в разработке и внедрении новых продуктов, услуг и технологий, которые обеспечивают конкурентные преимущества на рынке. Однако успешное функционирование инновационного предприятия невозможно без эффективного управления персоналом, поскольку человеческий капитал является основой создания и реализации инноваций. Управление персоналом в таких организациях требует особых подходов, так как традиционные методы зачастую оказываются недостаточно гибкими и не отвечают динамике и специфике инновационной среды.
Актуальность темы усиливается на фоне того, что современные инновационные предприятия сталкиваются с рядом уникальных вызовов. Одним из ключевых факторов является необходимость привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов, обладающих креативным мышлением, высокой адаптивностью и способностью к постоянному обучению. В условиях дефицита кадров на рынке труда возникает острая конкуренция за талантливых сотрудников, что требует разработки эффективных систем мотивации, стимулирования и создания комфортной рабочей среды. При этом на первый план выходят не только материальные стимулы, но и нематериальные аспекты, такие как развитие корпоративной культуры, поддержка инициатив и профессиональный рост сотрудников.
Особенностью инновационного предприятия является высокая степень неопределенности и необходимость оперативного реагирования на изменения внешней среды. В таких условиях управление персоналом должно обеспечивать гибкость и адаптивность команд, а также способствовать их вовлеченности и продуктивности. Широкое внедрение цифровых технологий меняет подходы к организации работы: активно развиваются гибкие формы занятости, дистанционная работа и виртуальные команды, что требует новых методов управления и контроля. Инновационные предприятия всё чаще используют цифровые инструменты для управления персоналом, такие как аналитика больших данных, искусственный интеллект и облачные HR-платформы, позволяющие оптимизировать процессы найма, оценки и обучения сотрудников.
Целью данного исследования является анализ особенностей и направления совершенствования управления персоналом на инновационном предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ».
Задачи исследования:
– изучить теоретические аспекты особенностей и совершенствования управления персоналом на инновационном предприятии.
– Провести анализ особенностей и направления совершенствования управления персоналом на инновационном предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ».
Объектом исследования являются аспекты управления персоналом на инновационном предприятии.
Предметом исследования выступает анализ системы управления персоналом на инновационном предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ».
Методологическая основа исследования. Для проведения исследования, были использованы следующие методы: анализ литературных источников, сбор и анализ данных, сравнительный анализ.
Объем и структура работы. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.




Глава 1. Теоретические аспекты особенностей и совершенствования управления персоналом на инновационном предприятии
1.1 Понятие инновационного предприятия
Инновационное предприятие – это организация, которая активно занимается разработкой, внедрением и коммерциализацией новых продуктов, услуг, технологий или бизнес-процессов с целью создания конкурентных преимуществ на рынке. В условиях современного экономического развития инновационные предприятия играют ключевую роль, так как именно они формируют технологический прогресс, обеспечивают повышение эффективности производства и стимулируют развитие новых отраслей экономики. Инновации позволяют организациям не только адаптироваться к изменениям внешней среды, но и опережать конкурентов, занимая лидирующие позиции на рынке [7, с. 45].
Основной признак инновационного предприятия заключается в его способности к созданию и внедрению новых решений, которые обеспечивают улучшение производственных процессов, качества продукции или методов управления. Инновации могут быть технологическими, продуктовыми, организационными и маркетинговыми, что позволяет предприятию внедрять изменения на всех уровнях своей деятельности. Технологические инновации включают создание новых технологий или модернизацию существующих производственных процессов. Продуктовые инновации предполагают разработку новых или улучшенных продуктов, которые удовлетворяют потребности клиентов и открывают новые рынки сбыта [15, с. 61].
Инновационные предприятия функционируют в условиях повышенной неопределённости и динамики изменений, что требует от них высокой гибкости и адаптивности. Основой их деятельности является непрерывное развитие и внедрение передовых технологий, что позволяет им сохранять конкурентоспособность и устойчивость в долгосрочной перспективе. В отличие от традиционных организаций, которые ориентированы на стабильность и воспроизводство текущих моделей, инновационные предприятия нацелены на экспериментирование, поиск новых решений и трансформацию своей деятельности в соответствии с рыночными требованиями [12, с. 39].
Инновационное предприятие можно охарактеризовать как комплексную систему, в которой взаимодействуют различные элементы: человеческий капитал, технологические ресурсы, инфраструктура и организационные процессы. Ключевым фактором успеха таких предприятий является управление знаниями, то есть способность аккумулировать, анализировать и использовать интеллектуальные ресурсы для создания новых ценностей. Знания сотрудников, их профессиональные навыки и творческий потенциал играют решающую роль в разработке и реализации инноваций [9, с. 27].
Отличительной чертой инновационных предприятий является их способность к формированию инновационной культуры. Инновационная культура предполагает создание среды, в которой поддерживаются инициативность, креативность и обмен знаниями между сотрудниками. Предприятия с развитой инновационной культурой стимулируют своих сотрудников к поиску новых решений и экспериментированию, что способствует генерированию идей и разработке инновационных продуктов. Важно отметить, что внедрение инновационной культуры требует грамотного управления персоналом, направленного на мотивацию сотрудников и создание условий для раскрытия их потенциала [5, с. 30].
Инновационное предприятие также характеризуется активным взаимодействием с внешней средой, включая партнёрства с научно-исследовательскими организациями, университетами, поставщиками и клиентами. Такое взаимодействие позволяет предприятиям обмениваться знаниями, технологиями и ресурсами, что ускоряет процесс разработки и внедрения инноваций. Особую роль в этом процессе играют открытые инновации, предполагающие сотрудничество с внешними партнёрами для совместного создания новых продуктов или решений [18, с. 64].
На глобальном уровне инновационные предприятия являются важным элементом национальных инновационных систем, способствующих развитию экономики и повышению её конкурентоспособности на международной арене. Государственная поддержка инновационных предприятий, включая предоставление грантов, налоговых льгот и инвестиционных программ, играет значительную роль в создании условий для их успешного функционирования. Кроме того, активное использование современных технологий, таких как цифровизация, искусственный интеллект и интернет вещей, позволяет инновационным предприятиям оптимизировать свою деятельность и улучшать качество выпускаемой продукции [3, с. 19].
Таким образом, инновационное предприятие представляет собой динамичную организацию, ориентированную на внедрение новых технологий, продуктов и методов управления. Отличительной чертой таких предприятий является их способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды и использованию передовых подходов для создания добавленной стоимости. Основой деятельности инновационного предприятия является человеческий капитал, который обеспечивает генерацию идей и разработку инновационных решений. В условиях современной экономики роль инновационных предприятий постоянно возрастает, что делает их важным элементом экономического роста и технологического прогресса [21, с. 75].
Инновационные предприятия отличаются высоким уровнем риска и неопределённости, что является следствием их ориентации на новаторские решения и технологии. В процессе своей деятельности они сталкиваются с рисками технологического, экономического и организационного характера. Технологические риски связаны с возможной неудачей при разработке новых продуктов или технологий, что может привести к финансовым потерям. Экономические риски проявляются в нестабильности рыночного спроса и сложности прогнозирования потребительского поведения. Организационные риски включают в себя проблемы управления командой, недостаток квалифицированных кадров и сопротивление изменениям со стороны персонала [11, с. 43].
Для минимизации данных рисков инновационные предприятия используют гибкие методологии управления проектами, такие как Agile и Lean. Эти подходы позволяют проводить экспериментирование на ранних этапах разработки, оптимизировать ресурсы и ускорять процесс вывода новых продуктов на рынок. Постоянная обратная связь с потребителями, тестирование гипотез и итеративное улучшение помогают снизить вероятность неудачи и создать продукт, максимально соответствующий запросам рынка. В условиях цифровизации применение таких методологий становится обязательным элементом стратегического управления на инновационных предприятиях [6, с. 32].
Ключевым ресурсом инновационного предприятия является человеческий капитал. Высококвалифицированные сотрудники с креативным мышлением и способностью к адаптации играют решающую роль в разработке и внедрении инноваций. Управление персоналом на таких предприятиях должно быть направлено на привлечение, удержание и развитие талантливых специалистов, которые способны генерировать новые идеи и находить нестандартные решения. Особое внимание уделяется созданию мотивационной системы, включающей как материальные стимулы (заработная плата, бонусы), так и нематериальные факторы (карьерный рост, признание заслуг, участие в значимых проектах). Важно формировать корпоративную культуру, основанную на доверии, поддержке и обмене знаниями между сотрудниками [20, с. 58].
Инновационные предприятия также используют цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов и управления персоналом. Инструменты на основе искусственного интеллекта и аналитики больших данных позволяют автоматизировать рутинные задачи, оценивать производительность сотрудников и предсказывать потребности в обучении и развитии. Внедрение цифровых HR-платформ помогает повысить прозрачность процессов, улучшить коммуникацию в команде и создать условия для эффективного управления человеческими ресурсами. Таким образом, сочетание человеческого капитала и современных технологий становится основой для успешного функционирования инновационного предприятия [14, с. 67].
Ещё одной важной характеристикой инновационных предприятий является их способность к формированию экосистемы инноваций, которая включает в себя взаимодействие с партнёрами, поставщиками, образовательными учреждениями и государственными структурами. Создание таких экосистем позволяет предприятиям обмениваться знаниями, ресурсами и технологиями, что ускоряет процесс разработки и внедрения инноваций. Например, коллаборация с научно-исследовательскими институтами способствует трансферу технологий и привлечению научного потенциала для решения прикладных задач бизнеса [10, с. 51].
Таким образом, инновационное предприятие представляет собой сложную организационную структуру, которая характеризуется высокой степенью гибкости, ориентацией на технологические изменения и активным взаимодействием с внешней средой. Главной целью такого предприятия является создание и коммерциализация новых продуктов и услуг, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество на рынке. Успешное функционирование инновационного предприятия невозможно без эффективного управления человеческим капиталом, внедрения современных технологий и формирования инновационной корпоративной культуры. В условиях глобальных экономических изменений и цифровой трансформации инновационные предприятия играют ведущую роль в формировании будущего экономики и технологического развития [22, с. 74].
Инновационные предприятия не просто адаптируются к изменениям, а становятся лидерами трансформаций, задавая новые стандарты и тренды в своих отраслях. Их деятельность направлена на создание долгосрочной ценности для клиентов, общества и экономики в целом. Совершенствование методов управления, инвестирование в человеческий капитал и внедрение передовых технологий позволяют таким предприятиям обеспечивать устойчивый рост и достигать стратегических целей в высококонкурентной среде [9, с. 35].