Персонал предприятия и пути повышения эффективности использования рабочей силы ПАО Камаз

Персонал предприятия является ключевым элементом, определяющим его конкурентоспособность и эффективность функционирования. В условиях современного рынка, который характеризуется быстро меняющимися экономическими условиями и высокими требованиями к качеству продукции, управление рабочей силой становится одной из главных задач для руководства организаций. Особенно это актуально для таких крупных промышленных предприятий, как ПАО «Камаз», которое занимает лидирующие позиции в производстве автотранспортной техники не только в России, но и за ее пределами.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективное использование рабочей силы является залогом успешной деятельности любого предприятия. Проблемы, связанные с недостаточной мотивацией работников, низким уровнем квалификации, а также недостаточной организацией труда могут приводить к снижению производительности и, как следствие, к уменьшению общего объема производства и ухудшению финансовых показателей. В условиях глобальной конкуренции именно от способности предприятия адаптироваться к изменениям и эффективно использовать свой ресурсный потенциал зависит его дальнейшее развитие.
Целью настоящего исследования является анализ состояния и структуры персонала ПАО «Камаз», а также разработка рекомендаций по повышению эффективности использования рабочей силы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:
- изучить характеристику трудовых ресурсов;
- рассмотреть способы повышения эффективности использования рабочей силы на предприятии;
- дать организационно-экономическая характеристика ПАО «Камаз»;
- проанализировать эффективность использования рабочей силы на ПАО «Камаз»;
- предложить пути повышения производительности труда на ПАО «Камаз»
Объектом исследования выступает персонал предприятия ПАО «Камаз».
Предметом исследования являются методы и механизмы повышения его эффективности.
Методы исследования: методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, а также качественные методы, подходы к определению понятия таких авторов, как Виноградова Н.И., Горелова Н.А., Коновалова И.В., Маренков Н.П., Морозова А.В., Павлова О.В., Савицкая Г.В. и другие.
Теоретическая значимость работы заключается в углублении знания о механизмах управления персоналом и его роли в повышении эффективности производства.
Практическая значимость состоит в разработке конкретных мероприятий, направленных на оптимизацию процессов управления рабочей силой на примере ПАО «Камаз», что может быть реализовано в рамках текущей деятельности предприятия и способствовать его устойчивому развитию.
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.











1. Теоретические основы трудовых ресурсов и персонала предприятия

1.1 Характеристика трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы являются важнейшим ресурсом предприятия. Предприятие может иметь современную, технологически оснащенную по последнему слову мощную материально-техническую базу; финансовую обеспеченность, дающую возможность крупных инвестиций, однако все эти преимущества могут оказаться использованными неэффективно в случае, если трудовые ресурсы предприятия не соответствуют нужным требованиям.
В конечном счете, именно персонал организации определяет эффективность ее работы, производительность труда, он во многом влияет на объемы и качество производимой продукции, а это непосредственно связано с понятием конкурентоспособности [3, с.33].
Специалисты дают множество трактовок понятия «трудовые ресурсы». Это, по сути, признание того факта, что единого подхода к трактовке данного понятия не существует.
Авторы О. А. Горленко, Д. В. Ерохин и Т. П. Можаева рассматривают трудовые ресурсы «…как один из важнейших элементов национальной экономики. Для отдельных предприятий и организаций наиболее актуальным становится понятие персонал - совокупность трудовых ресурсов предприятия, используемых для организации производственной деятельности предприятия».
Автор Т.Ю. Базаров определяет трудовые ресурсы организации как «…элемент производственного процесса, характеризующегося однозначной собственностью человека, и используемый для реализации целей и задач развития предприятия» [20, с. 542].
По мнению М. Армстронга, «…трудовые ресурсы предприятия представляют собой производственную силу предприятия, формирующуюся за счет населения трудоспособного возраста, имеющегося потенциал физического и интеллектуального развития» [17, с.96].
Исходя из приведенных выше формулировок, можно утверждать, что трудовые ресурсы являются важнейшим и определяющим элементом производственной системы предприятия.
На практике выделяют следующие структурные элементы управления трудовыми ресурсами предприятия (рис.1).

Рисунок 1 – Компоненты управления трудовыми ресурсами предприятия

Роль и значение трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности можно оценить на основе анализа эффективности использования труда и выпуска продукции.
Важно отметить, что в самом общем смысле под управлением человеческими ресурсами понимается процесс управления деятельностью хозяйствующего субъекта, нацеленный на оптимизацию работы всех сотрудников в соответствии с потребностями ваших клиентов.
При рассмотрении категории «трудовые ресурсы» рассматривают ее классификацию, а именно: непроизводственный персонал и промышленно - производственный персонал [16, с.152].
При анализе характера выполняемых хозяйственных операций персонал делят на несколько категорий:
- категория «рабочие» - работники, занятые на основном производстве. Они выпускают продукцию, выполняют основную работу, оказывают услуги;
- категория «служащие» - работники, которые не заняты на основном производстве, выпуском продукции, но их деятельность в целом напрямую связана с основным производством и его обслуживанием;
- категория «специалисты» - инженерно-технический персонал и административно-управленческий состав;
- категория «руководители» - генеральный директор, заместители директора, советники и т.д., т.е. лица, имеющие подчиненных.
Таким образом, можно говорить о том, что на состав и структуру трудовых ресурсов предприятия оказывают влияние профессиональный и квалификационный состав персонала, половозрастная структура сотрудников и т.д., при этом в основе структуры персонала организации лежит дифференциация трудовых ресурсов [2, с. 13].
Нельзя не отметить, что для наиболее эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия определяются и исследуются основные факторы, влияющие на потребности в персонале. Эти факторы достаточно разнообразны и содержательны.
Рисунок 2 иллюстрирует перечень основных факторов, влияющих на состав и структуру трудовых ресурсов предприятия [1, с. 13].
Благодаря анализу названных факторов обеспечивается формирование наиболее эффективной структуры трудовых ресурсов предприятия. Кроме того, за счет управления процессом привлечения персонала на основе данных факторов обеспечивается оптимизация расходов на персонал.

Рисунок 2 – Основные факторы, оказывающие влияние на состав и структуру трудовых ресурсов предприятия [19, с. 40]

Помимо представленных на рисунке 2 факторов, влияющих на эффективность формирования структуры и состав трудовых ресурсов, можно представить также ряд качественных показателей, характеризующих потребность в тех или иных видах трудовых ресурсов (рис. 3).

Рисунок 3 – Основные факторы, влияющие на потребность в тех или иных трудовых ресурсов предприятия

Таким образом, можно отметить, что в современных условиях характеристики структуры и качественного состава трудовых ресурсов определяются разнообразными организационными и экономическими факторами. И, следовательно, эти характеристики персонала оказывают определяющее воздействие на эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого хозяйствующего субъекта.

1.2 Способы повышения эффективности использования рабочей силы на предприятии

Эффективность деятельности любой организации зависит от персонала. Поэтому в нестабильной социально-экономической среде важным критерием современной организации является эффективная деятельность по управлению персоналом, результативность труда которого является залогом устойчивого развития и прибыльности производственно-хозяйственной деятельности.
Труд человека является важнейшим процессом для любой организации, так как от него зависит достижение высоких результатов. Приоритетное и обязательное условие процесса труда – это работник, который имеет совокупность физических и духовных способностей к труду – рабочая сила со средствами производства. Отсюда следует, что приоритетная производственная сила общества – это трудовые ресурсы [8, с. 50].