Менеджер, его задачи и основные области деятельности.

Управление в условиях рыночной экономики, или менеджмент, представляет собой комплекс действий, включающих планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль, направленных на достижение целей организации. В простых терминах, менеджмент заключается в способности достигать заданных результатов, используя труд и интеллект других людей.
Это понятие охватывает несколько аспектов:
деятельность по руководству персоналом в различных организациях;
междисциплинарная область знаний, необходимая для выполнения этой деятельности;
категория людей - менеджеров, осуществляющих управленческие функции [1].
Решения, принимаемые менеджерами крупных компаний и банков, могут оказывать значительное влияние на судьбы миллионов. Но их роль также важна в малом бизнесе, который составляет более 95% всех предприятий и лучше всего отражает потребности покупателей. Эффективное управление здесь является ключом к выживанию и росту.
Менеджмент представляет собой сочетание науки, искусства и практического опыта. Сложность управления и относительная новизна науки о менеджменте требуют осторожного подхода к ее оценке, при этом важно учитывать значимость как проверенных теорий, так и личных качеств и опыта руководителей.
Эффективность управления зависит от результатов различных научных дисциплин, а улучшение управления в организации заключается в применении научных знаний для решения ключевой задачи — достижения желаемых результатов через взаимосогласованные действия множества людей, использующих разнообразные ресурсы для производства товаров или предоставления услуг.
Менеджер — это руководитель, ответственный за деятельность одного или нескольких сотрудников в организации. Как административное лицо, он наделён полномочиями, необходимыми для принятия решений по определённым аспектам работы. Если человек не имеет подчинённых, то его нельзя считать менеджером [15].
Термин «менеджер» широко используется, но правильно применять его можно только к:
руководителям организаций и их заместителям, а также главам подразделений;
руководителям специфических работ в рамках отдельных групп;
любым управляющим по отношению к своим подчинённым;
администраторам всех уровней, организующим работу по современным стандартам.
Таким образом, менеджеры обладают разным статусом и выполняют различные социальные роли, включая стратегическое планирование, генерацию идей, а также найм и обучение исполнителей для повышения эффективности работы.
В процессе выполнения своих профессиональных обязанностей менеджеры различных уровней исполняют множество ролей:
Управляющий, наделенный властью и ответственностью за команду;
Лидер, способный вдохновить сотрудников благодаря своему авторитету и высокому уровню профессионализма;
Дипломат, устанавливающий связи с партнерами и регулирующий конфликты, как внутренние, так и внешние;
Воспитатель, обладающий высокими моральными принципами и умеющий формировать и направлять коллектив;
Новатор, осознающий важность научных достижений и способный внедрять инновации и рационализаторские идеи;
«Простой человек», обладающий обширными знаниями, культурным уровнем, честностью и способный быть образцом для окружающих.
Решения, принимаемые менеджерами, должны основываться на современных управленческих методах и технологиях. Им необходимо понимать механизмы организационного поведения и факторы, влияющие на результаты их действий. Важным условием является также знание английского языка [5].
Качество управления зависит от теоретической подготовки менеджера в области экономики, юриспруденции и психологии. Успешный руководитель — это тот, кто эффективно управляет и достигает целей, независимо от внешности и образования.