Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность темы социального развития предприятия в современных условиях обусловлена несколькими ключевыми факторами. Во-первых, на фоне глобализации и стремительных изменений в экономической среде, предприятия сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новым реалиям, в том числе с учетом социальных аспектов своей деятельности. Всё большее внимание уделяется не только экономическим показателям, но и социальной ответственности бизнеса, а также его роли в решении социальных проблем.
Во-вторых, социальное развитие предприятия влияет на его конкурентоспособность. Организации, которые активно занимаются социальными инициативами, привлекают большее внимание со стороны потребителей и инвесторов. Это создает положительный имидж компании и способствует формированию лояльности со стороны клиентов и сотрудников.
В-третьих, в условиях непрерывного изменения законодательства в области труда, экологии и социальных отношений, компании должны учитывать не только свои внутренние процессы, но и влияние на общество в целом. Социальное развитие становится неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, которое включает в себя удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон.
Таким образом, тема социального развития предприятия является крайне актуальной, так как она затрагивает не только бизнес-процессы и финансовые результаты, но и более широкие социальные и этические аспекты, способствующие устойчивому развитию как самого бизнеса, так и общества в целом.
Целью написания работы является исследование проблем социального развития организаций в современном российском обществе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть понятие социального развития предприятия;
-изучить факторы, влияющие на развитие социальной среды предприятия;
-исследовать оценку социального развития предприятия;
-дать общую характеристику объекта исследования;
-выполнить анализ состава и динамики персонала;
-провести анализ существующей системы социального развития персонала организации;
-предложить рекомендации по совершенствованию социального развития работников организации;
-сделать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «АМТЕЛ».
Предметом исследования данной курсовой работы являются социальное развитие предприятия.
Методами исследования выступили: метод сбора, структурирования и анализа информации, методы математического анализа.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав. заключения и списка использованной литературы, а также приложения.
Коренные изменения в обществе влияют на структуру социальной политики и позицию государства как главного игрока в этой сфере. Социальная политика приобретает все более общественный характер.
Кибанов А. Я. связывает социальную политику организации с её социальной средой и определяет её как: «социальная среда учреждения неразрывно связана с техническими и экономическими аспектами его работы, охватывает материальные, социальные и духовно-нравственные условия, в которых трудятся сотрудники, живут с семьями и т.д.».
Слезингер Г. Э. рассматривает социальную политику через призму социальной системы предприятия, определяя её как «социальная система компании — это механизм социальной защиты, создания необходимых условий для труда, повышения производительности работников и адекватности их зарплат, стимулирование их творческой активности, развитие образования и профессиональных навыков, поддержка трудовых отношений и социального партнерства, а также улучшение жилищных и культурных условий работников и другие меры социального характера».
Социальная политика организации в первую очередь направлена на улучшение её социальной среды, что включает в себя социальную инфраструктуру, персонал и системы, влияющие на качество профессиональной жизни сотрудников [1, с. 118].
Социальная инфраструктура включает в себя совокупность объектов, создаваемых для обеспечения жизнедеятельности работников организаций и их семей, а также для удовлетворения различных социальных, культурных и интеллектуальных потребностей. К числу таких объектов относятся:
общий жилищный фонд (жилые дома, общежития) и коммунальные заведения (гостиницы, бани, прачечные и пр.) с системами электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения и отопления, канализации, телефонной связью, радиовещанием и другими услугами;
медицинские и профилактические учреждения (больницы, поликлиники, амбулатории, диспансеры, аптеки, санатории);
образовательные и культурные учреждения (школы, Дома культуры, клубы, библиотеки, выставочные залы и пр.);
объекты торговли и общественного питания (магазины, столовые, кафе, рестораны, базы для обеспечения свежими продуктами);
сервисные предприятия по бытовому обслуживанию (фабрики, мастерские, салоны, пункты проката);
спортивные объекты (стадионы, бассейны, спортивные площадки) и зоны отдыха, предназначенные для физической активности и wellness-деятельности;
дачные кооперативы и товарищества садоводов. [18, С. 165].
Важность упомянутых объектов в жизни общества трудно переоценить. Они создают инфраструктурную основу, обеспечивая гражданам доступ к необходимым услугам и ресурсам для повседневной жизни. Обобществленный жилищный фонд и коммунальные объекты являются основой комфортного проживания, в то время как лечебно-профилактические учреждения гарантируют здоровье и благополучие населения.
Образовательные и культурные учреждения способствуют умственному и духовному развитию, укрепляя общественные связи и формируя активных граждан. Торговля и общественное питание не только удовлетворяют потребности в продуктах и услугах, но и создают дружелюбную атмосферу для общения.
Объекты бытового обслуживания и спортивные сооружения играют ключевую роль в поддержании качества жизни, предлагая услуги, которые облегчают быт и способствуют физической активности. Дачные колхозы и садово-огородные товарищества представляют уникальную возможность для городских жителей взаимодействовать с природой и заниматься сельским хозяйством.
В совокупности эти объекты формируют гармоничное и сбалансированное сообщество, в котором каждый имеет возможность развиваться, отдыхать и наслаждаться жизнью [14, с. 157].
В зависимости от размеров, форм собственности, отраслевой принадлежности, географического расположения и других факторов, организация может обладать полноценной социальной инфраструктурой или же ограничиться лишь набором отдельных элементов. Также возможно сотрудничество с другими учреждениями или использование муниципальных ресурсов в сфере социальных услуг. Фундаментальным аспектом является повышение квалификации и опыта сотрудников через доступ к инфраструктуре. Не менее важным является предпринимательство, включая обучение и профессиональную переподготовку, которая может проходить как в учебных заведениях, так и на самом предприятии. Социальная инфраструктура предприятия оказывает влияние не только на работников, но и на их семьи; например, на многих предприятиях функционируют детские сады.
Другим важным аспектом социальной сферы является трудовая деятельность: создание рабочих мест, формирование доходов и оказание социальной защиты для сотрудников. Это подразумевает, что предприятие, выступая работодателем, обеспечивает занятость и выполняет обязательные условия социальной поддержки: минимальную заработную плату, обязательное социальное страхование по установленным нормам, а также пособия и компенсации, входящие в фонд оплаты труда. Не редкость, когда зарплата выдается в виде товаров [3, С. 39].
Организации, которые нацелены на создание продуктов и услуг с более высоким качеством, чем у соперников, обычно заставляют своих сотрудников предлагать больше, чем минимальные требования, установленные законом или тарифами [22, С. 10].
Компании, желающие добиться высокого уровня конкурентоспособности, не могут опираться на мышление, основанное на минимальных стандартах. Это правило касается как качества продукции, так и заработной платы работников, а также их менталитета. Успех приходит к тем предприятиям, где сотрудники ощущают, что к ним относятся лучше, чем в большинстве других организаций.
Фрагмент для ознакомления
3
1.Актуальные проблемы социального развития. / Под ред. А.Г. Деменев. - Архангельск: САФУ, 2020. - 205 с
2. Богдан, Н. Н. Управление социальным развитием организации: учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2019. - 284 с.
3. Большаков Н.М., Жиделева В.В. Управление социальным развитием коллектива: учеб.-метод. Пособие. - Сыктывкар: СГУ, 2020. - 69 с
4.Груич, С. Г. Сущность и функции управления социальным развитием организации // Вопросы экономики и управления. - 2021. - № 1 (8). - С. 72-75.
5.Гусов А. З. Современное предприятие как субъект социальной политики организации //Теория и практика развития. - 2019. - № 1. -С. 105-112.
6. Захаров, Н. Л. Управление социальным развитием организации: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 263 с.
7.Копейкин Г.К. Управление социальным развитием организации. - Спб.: СПбГУЭФ, 2018. - 46с.
8. Кошарная, Г. Б. Управление социальным развитием организации - Киров: АСА, 2021. - 625 с.
9.Ларина Н.Ю. Служба социального развития на предприятиях // Российское предпринимательство. - 2023. - Том 10. - № 7. - С. 84-89.
10.Майкова С. Э., Окунев Д. В. Терминологические аспекты постановки проблем управления социальным развитием современной организации // Регионология. -2022. - №1. - С. 4-11.
11. Мясникова, С. В. Социальное развитие персонала как одно из направлений социальной ответственности // Дни науки. - 2023. - С. 217-221.
12. Неверов, А. В. Роль оценки персонала в социальном развитии организации // Труд и социальные отношения. - 2021. -№ 2. - С. 38-45.
13. Оксинойд, К. Э. Управление социальным развитием организации: учеб. пособие. - М.: ФЛИНТА, 2019. - 160 c.
14.Пригожин А.Н. Социология организации. - М.: Наука, 2020. - 296с.
15.Пшеничная Е.Н. Определение интегрального показателя для оценки уровня социального развития коллектива предприятия // Научно-технический сборник. - 2020 - № 75. - С. 4-16.
16.Сидорина Т. Социальный капитал организации и социальная политика российского предприятия // Журнал исследований социальной политики. - 2023.- № 3. - С. 319-334.
17.Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. ‑ М.: ГАУ, 2021. - 270 с.
18. Соболева, Ю. П. Управление социальным развитием персонала предпринимательских структур // Обеспечение устойчивого развития регионов. - 2020. - С. 164-167.
19.Управление социальным развитием персонала: учебное пособие / сост. О. Е. Стеклова. - Ульяновск: УлГТУ, 2023. - 104 с.
20. Федотова, К. К., Демченко, Т. С. Управление социальным развитием персонала в организации с помощью коррекции организационного поведения сотрудников // Новое поколение. - 2021. - № 14-2. - С. 354-358.
21.Харитонова Н.А. Оценка эффективности социальной деятельности предприятия // Фундаментальные исследования. - 2020. - № 1. - С. 1-35.
22.Чижков Ю. В. Социально ориентированная политика производственных компаний // Экономика и управление. - 2021. - N 1. - С. 5 -17.
23.Шигонова И. П. Комплексные социальные программы в управлении качеством трудовой жизни сотрудников // Ученые записки Российского государственного социального университета. - 2021. - № 7. - С. 181-184.
24. Щекин, Г. В. Социальная теория и кадровая политика. - Киев: МАУП, 2020. - 576 с.
25.Эскиев, М. А. Социальное развитие персонала организации // Молодой ученый. - 2020. - № 10 (114). - С. 941-942.